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商業(yè)銀行支行xx年度工作總結(jié)與商業(yè)銀行支行年終度工作總結(jié)例文欣賞匯編(存儲版)

2024-11-23 01:45上一頁面

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【正文】 任務的100%。七是超計劃完成經(jīng)營損益綜合指標。九是“安全就是效益”、內(nèi)控管理意識進一步加強,全年各類案件率為零,繼續(xù)保持建行52年來安全經(jīng)營無責任事故和案件的好局面。三是抓重點客戶的維護。通過激勵措施,引導員工由被動到主動,由“要我做”變?yōu)椤拔乙觥?。如對管理區(qū)的明星企業(yè)有限公司,支行通過積極介入,嚴格按信貸新規(guī)則要求進行評級授信,并積極向市分行申請萬元用信規(guī)模,并在四季度注入流動資金萬元。二是在不良資產(chǎn)垂直專業(yè)管理的格局下,適時推出輔助性獎懲辦法,以全行之力狠抓清收盤活工作。五是用足用活清收政策松緊尺度。一是加快發(fā)展保險代理業(yè)務。四是強化銀行卡的市場營銷,保持銀行卡良好發(fā)展勢頭。結(jié)合近年來內(nèi)外檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,有針對性做好薄弱環(huán)節(jié)的整改工作。信貸新規(guī)則是信貸管理的綱領(lǐng)性文件,必須不折不扣實施到位。三是加強貸款到期收回管理。支行監(jiān)察部門通過組織人員開展有針對性執(zhí)法監(jiān)察,加強對自律監(jiān)管的再監(jiān)督。三是加強資金營運,向內(nèi)挖潛要效益。二是支行布置的工作能拖就拖,敷衍了事。農(nóng)業(yè)貸款也隨稅費改革政策推廣實施已被懸空,失去了清收本息的載體,嚴重制約了有效收入的增長。三是不良資產(chǎn)占比過高,清收空間愈來愈狹窄。二、機關(guān)部門工作作風拖沓,作風不實時有表現(xiàn)。二是壓縮低盈利、非盈利資金占用。xx年3月和6月分別開展了“案例教育月”和“安全教育月”兩個活動,采用集中學習、專題輔導、開座談會等形式著重學習各項規(guī)章制度和案例,提高了員工防腐拒變的能力,培養(yǎng)員工愛崗敬業(yè)講奉獻的職業(yè)精神,端正了行風,樹立了正氣。全面真實反映客戶信息,提高專業(yè)能力,堅決避免主觀隨意性和“量體裁衣”式習慣。㈡深入貫徹落實信貸新規(guī)則,強化貸后管理,堅決控制新的信貸資產(chǎn)風險。在統(tǒng)一、規(guī)范制度和作業(yè)流程、完善崗位制約機制的前提下,把主要精力集中到抓制度落實上,嚴厲查處違章操作行為。手續(xù)費收入嚴格按比例兌現(xiàn)到個人。㈣大力發(fā)展中間業(yè)務,逐步提高中間業(yè)務收入財務貢獻率。今年支行成功處置抵債資產(chǎn)5筆,處置抵債資產(chǎn)金額萬元,處置成交金額萬元,資產(chǎn)處置率達100%。一是統(tǒng)一認識,明確思路。xx年末私營企業(yè)及個人生產(chǎn)經(jīng)營貸款僅萬元,比年初下降萬元,逐步淘汰了一批資金流量小、經(jīng)營效益差、信用度不高的客戶。五是實行工資浮動考核、分檔,鼓勵先進,鞭策落后。以代理養(yǎng)老統(tǒng)籌基金為突破口,創(chuàng)新服務手段,提高服務質(zhì)量,為客戶提供人情化、貼心化、細心化服務,幫客戶理財,使客戶的收益達到最大化,達到了鞏固老客戶、發(fā)展新客戶、帶動“潛”客戶的效果,有力推動存款快速增長。在銀監(jiān)局組織金融系統(tǒng)“內(nèi)控制度知識”競賽中獲團體第三名。六是利息收入繼續(xù)保持有效增長。累計代銷基金萬元,累計代銷國債萬元。12月末,各項貸款余額萬元,比年初凈投放萬元。二是客戶貸款承擔的費用成本較高,手續(xù)冗雜,影響貸款營銷。一是機關(guān)工作人員自律性差,遲到早退、工作時間人員去向不明的現(xiàn)象難以改變,抓的緊好一陣,抓的松又恢復老樣子。目前,我行除營業(yè)部實行柜員制外,其余網(wǎng)點仍是雙人記賬、雙人復核方式,客戶辦理業(yè)務時常出現(xiàn)排隊現(xiàn)象,特別是代理退休職工工資發(fā)放時,正常業(yè)務根本無法開展,部分大客戶因此轉(zhuǎn)到他行開戶。㈣加強財務管理,努力增收節(jié)支。一是牢固樹立“安全就是效益”的意識,以預防和懲治案件為著力點,深入開展規(guī)章制度教育和警示教育活動,落實案件防范工作責任制。三是加強貸款到期收回管理。信貸新規(guī)則是信貸管理的綱領(lǐng)性文件,必須不折不扣實施到位。二是支行財會監(jiān)管員每月對各網(wǎng)點進行一次財會質(zhì)量檢查,對檢查要有記錄、有通報、有措施、有獎懲。 即按保險收入1:1視同存款考核;手續(xù)費收入嚴格按比例兌現(xiàn)到個人;對外出展業(yè)代理財險部分按2%標準增加營銷費用。 在處置抵債資產(chǎn)過程中,按照收益最大化損失最小化的要求,對抵債資產(chǎn)的處置全過程進行陽光操作,處置成交價高出審批處置價格的6%,使抵債資產(chǎn)損失降到了最低限度。針對我行不良資產(chǎn)占比高,任務重,清收空間小,人員少,信用環(huán)境特別惡劣的實現(xiàn)狀況,支行將清收盤活工作當作“生命工程”來抓,建立了由一把手行長全盤抓,分管行長具體抓,清收盤活部專門抓,其他部門協(xié)助抓的格局。二是以尋求信貸管理制度要求和企業(yè)經(jīng)營發(fā)展需要的切合點為突破口,繼續(xù)大力支持、發(fā)展有一定規(guī)模民營企業(yè)。突出農(nóng)行品牌優(yōu)勢,實現(xiàn)規(guī)模效應。一季度各項存款比年初凈增萬元,為全年存款增長打下基礎(chǔ)。九是“安全就是效益”、內(nèi)控管理意識進一步加強,全年各類案件率為零,繼續(xù)保持建行52年來安全經(jīng)營無責任事故和案件的好局面。七是超計劃完成經(jīng)營損益綜合指標。五是中間業(yè)務持續(xù)快速發(fā)展,財務貢獻率進一步加強。累計代銷基金萬元,累計代銷國債萬元。二是信貸資產(chǎn)結(jié)構(gòu)明顯改善,信貸投放進一步向優(yōu)良客戶集中,逐步退出“散小差”劣質(zhì)客戶,有效規(guī)避經(jīng)營風險。 一是存款繼續(xù)保持強勁增勢,以增存促增效成果顯著?!∷氖前磿r完成不良資產(chǎn)清收任務,不良資產(chǎn)“雙降”取得階段性成果。 二、主要做法:全年財政資金流量達萬元,吸收養(yǎng)老統(tǒng)籌存款余萬元。根據(jù)營業(yè)網(wǎng)點規(guī)模、人均存款制定不同檔次工資基數(shù),同時根據(jù)人平凈增額達到一個檔次,工資相應提高一個檔次,早達到早享受。三是加強到逾期貸款的監(jiān)控管理,建立預警催收、不良貸款臺賬等制度,根據(jù)風險情況試行分期償還辦法,防不良信貸資產(chǎn)于未然,嚴防死守不良貸款發(fā)生,確保不良貸款零記錄。三是繼續(xù)實施行長掛點清收盤活制、專管行長負責制、清收盤活工作問責督辦制。如對、廠的不良貸款清收中,我行清收人員發(fā)揚“咬定青山不放松” 鍥而不舍的精神,對企業(yè)據(jù)理力爭,多次上門,多方溝通,用足政策,終于清收回貸款本息萬元,廠貸款本金萬元。一是加快發(fā)展保險代理業(yè)務。銀行卡業(yè)務收入迅速增長,全年手續(xù)費收入萬元,同比增萬元。一是以財務會計基礎(chǔ)管理為重點,認真實施基礎(chǔ)管理建設工程。把常規(guī)檢查與專項檢查結(jié)合起來,加強對財務收支、支付結(jié)算、往來賬務、庫存現(xiàn)金等重點項目、重要環(huán)節(jié)的監(jiān)控,有效回避財
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