【銀行支行行長工作總結】銀行支行年度工作總結(存儲版)
【正文】 經理、強化過程管理、進度管理，績效完成率進行全行排名打分，獎懲分明。目前我行客戶經理在跑市場，營銷方面離專業(yè)還有一定的差距，為此， 我行業(yè)將根據(jù)會議精神，細分客戶經理隊伍，加大對客戶經理在營銷方面的考核力度。切實履行管理責任，發(fā)揮問責機制的約束和導向作用，作為負責人認真履行“一崗三責”。 通過認真研究kpi指標，網(wǎng)點效能的提升，需要從客戶，從渠道，從市場入手著力提升整個網(wǎng)點的市場營銷能力。為此根據(jù)目前網(wǎng)點服務技能，服務水平的層差不齊的狀況，網(wǎng)點將結合總行的文優(yōu)服務示范片進行強化訓練，在三月底結束形式服務的培訓，讓支行成為全行服務的標桿?！俱y行支行行長工作總結】銀行支行年度工作總結 《【銀行支行行長工作總結】 銀行支行年度工作總結》是一篇好的范文，感覺很有
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