5商業(yè)銀行支行年度工作總結(jié)(存儲版)
【正文】 路。今年支行成功處置抵債資產(chǎn) 5 筆，處置抵債資產(chǎn)金額 萬元，處置成交金額 萬元，資產(chǎn)處置率達 100%。 ㈣大力發(fā)展中間業(yè)務(wù)，逐步提高中間業(yè)務(wù)收入財務(wù)貢獻率。四是強化銀行卡的市場營銷，保持銀行卡良好發(fā)展勢頭。結(jié)合近年來內(nèi)外檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，有針對性做好薄弱環(huán)節(jié)的整改工作。信貸新規(guī)則是信貸管理的綱領(lǐng)性文件，必須不折不扣實施到位。三是加強貸款到期收回管理。支行監(jiān)察部門通過組織人員開展有針對性執(zhí)法監(jiān)察，加強對自律監(jiān)管的再監(jiān)督。三是加強資金營運，向內(nèi)挖潛要效益。二是支行布置的工作能拖就拖，敷衍了事。 農(nóng)業(yè)貸款也隨稅費改革政策推廣實施已被懸空，失去了清收本息的載體，嚴重制約了有效收入的增長。三是不良資產(chǎn)占比過高，清收空間愈來愈狹窄。 二、機關(guān)部門工作作風拖沓，作風不實時有表現(xiàn)。二是壓縮低盈利、非盈利資金占用。 2024 年 3 第 10 頁 共 12 頁 月和 6 月分別開展了 “ 案例教育月 ” 和 “ 安全 教育月 ” 兩個活動，采用集中學習、專題輔導、開座談會等形式著重學習各項規(guī)章制度和案例，提高了員工防腐拒變的能力，培養(yǎng)員工愛崗敬業(yè)講奉獻的職業(yè)精神，端正了行風，樹立了正氣。全面真實反映客戶信息，提高專業(yè)能力，堅決避免主觀隨意性和 “ 量體裁衣 ” 式習慣。 ㈡深入貫徹落實信貸新規(guī)則，強化貸后管理，堅決控制新的信貸資產(chǎn)風險。在統(tǒng)一、規(guī)范制度和作業(yè)流程、完善崗位制約機 制的前提下，把主要精力集中到抓制度落實上，嚴厲查處違章操作行為。三是建立完善保險代理業(yè)務(wù)考核激勵機制。對企業(yè)及時簽發(fā)到、逾期貸款催收通知書，要求借款人在通知書上簽字、蓋章，予以確認，使訴訟時效得以延續(xù)，對拒不簽字的借款人請第三人在場作證形成書面記錄，還通過公證機構(gòu)派員參與的方式，由公證人員出具證書，確保時效的合法性及信貸資產(chǎn)的安全性?；旧献龅搅?“ 四定三包 ” 即定目標、定時間、定措施、定獎懲，包落實、包管理、包清收的責任制，從整體上提高了清收盤活的工作效 率。每發(fā)放一筆貸款，都必須落實專人實施貸后跟蹤管理，提高貸后管理質(zhì)量，落實管戶責任人，建立責任追究制度。 二、適度營銷資產(chǎn)業(yè)務(wù)，逐步退出 “ 散小差 ” 等劣質(zhì)客戶，搶占優(yōu)良客戶市場。突出農(nóng)行品牌優(yōu)勢，實現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)。一季度各項存款比年初凈增 萬元，為全年存款增長打下基礎(chǔ)。 七是超計劃完成經(jīng)營損益綜合指標。累計代銷基金 萬元，累計代銷國債 萬元。 12月末，各項存款余額 萬元，比年初凈增 萬元，比去年同期多增 萬元，完成市分行全年考核計劃的 % ，旬均凈增達 萬元，凈增總量和旬均增額再創(chuàng)歷史新高。 12 月末，各項貸款余額 萬元，比年初 凈投放 萬元。年末不良資產(chǎn)余額 萬元，占比為 % ，不良貸款呈現(xiàn) “ 雙降 ” 趨勢，不良貸款余額比上年末凈下降 萬元，不良貸款占比率比去年末下降 個百分點。在市分行組織的一季度 “ 開門紅 ” 競賽中我行榮獲支行類二等獎，營業(yè)榮獲分理處類二等獎；營業(yè)部被省分行授予“ 女職工文明示范崗 ” 榮譽稱號；支行壽險保費營銷、保費收 入完成率名列全市第一；在銀監(jiān)局組織金融系統(tǒng) “ 內(nèi)控制度知識 ”競賽中獲團體第三名；在市分行組織 “ 金融產(chǎn)品知識普及 ” 競賽中獲團體
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