“雙創(chuàng)”工作總結(jié)(存儲版)
【正文】 員工只減不增的用工政策也是導(dǎo)致創(chuàng)新能力下降的因素之一。 四、當(dāng)前技術(shù)創(chuàng)新工作面臨的問題 受國家政策因數(shù)制約，熱電廠的生存問題是擺在當(dāng)前的頭等大事，永煤公司對熱電廠的投資也僅限于保證現(xiàn)有設(shè)備的正常運行（環(huán)保項目例外），因此很難再實施開展投資額較大的新技術(shù)應(yīng)用及研究項目。因該處放出的紅灰高達八百多度，基本上呈液態(tài)狀，拉運時難度大、危險系數(shù)高，曾多次燙傷工作人員。 外購煤采取按熱值結(jié)算方式，為保證外購煤能“買出效益”，我廠借鑒其他電廠管理經(jīng)驗，對外購煤的計量、化驗、結(jié)算制定了一套管理流程，抓管理、堵漏洞，確保買進的原煤貨真價實。 二、主要工作亮點 攻堅克難，持續(xù)做好劣質(zhì)煤摻燒，盡力遏制效益下滑勢頭 熱電廠在如此殘酷的能源政策下、在如此嚴厲的環(huán)保壓力下，在煤價如此瘋漲的勢頭下，能生存且能保持盈利水平實屬不易，我們的法寶就是劣質(zhì)煤的摻燒，他是我廠控制發(fā)電成本最有效的手段。 立足基礎(chǔ)搞創(chuàng)新，以小促大保生存 隨著國家產(chǎn)業(yè)政策的優(yōu)化調(diào)整，中小型燃煤發(fā)電機組因能耗偏高，被政策關(guān)停已是大勢所趨，為此，熱電廠生存周期直接影響到企業(yè)的投資決策，但為了熱電廠的安全
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1