“雙創(chuàng)”工作總結(留存版)
【正文】 了余熱回收利用的效果。為控制燃煤成本，扭虧增盈，熱電廠從外購原煤及加大劣質煤摻燒二個切入點入手，從鍋爐運行調整和原煤供應管理兩方面入手，盡力降成本、提效益。 三、技術市場運作情況 本季度共收購獎勵五小成果20項，管理創(chuàng)新成果4項，合理化建議3項，發(fā)放獎勵資金8000元。技術人員積極動腦筋、想辦法，利用滾筒冷渣機低位安裝的有利位置，在返料器灰斗與冷渣器之間聯(lián)接了一路管道，將液態(tài)狀的紅灰通過原放灰口旁路引流致冷渣器內，又從一次風道內加裝了一路風管，返料器內的紅灰在靜壓差和一次風的輸送下，穩(wěn)定、可控的被輸送至冷渣器內，經冷渣器換熱后與爐渣混合通過輸渣皮帶運至渣倉。 二、主要工作亮點 攻堅克難，持續(xù)做好劣質煤摻燒，盡力遏制效益下滑勢頭 熱電廠在如此殘酷的能源政策下、在如此嚴厲的環(huán)保壓力下，在煤價如此瘋漲的勢頭下，能生存且能保持盈利水平實屬不易，我們的法寶就是劣質煤的摻燒，他是我廠控制發(fā)電成本最有效的手段。因該處放出的紅灰高達八百多度，基本上呈液態(tài)狀，拉運時難度大、危險系數(shù)高，曾多次燙傷工作人員。 員工只減不增的用工政策也是導致創(chuàng)新能力下降的因素之一。在鍋爐運行過程中容易出現(xiàn)頻繁
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