【正文】 .............................................................................. 25 第六章、環(huán)境影響與綜合利用評價 .............................................................................. 26 一、 擬建項目產生的主要污染物 .................................................................... 26 二、擬建項目污染治理措施 ............................................................................ 26 三、結論 ......................................................................................................... 26 第七章、項目的投資概算 ............................................................................................. 27 一、土地出讓款 .............................................................................................. 27 3 / 31 二、建筑工程費 .............................................................................................. 27 三、裝修工程 .................................................................................................. 27 四、設備及安裝費 .......................................................................................... 28 五、其他建設費及預備費 ............................................................................... 28 六、流動資金 .................................................................................................. 29 七、投資估算總表 .......................................................................................... 29 八、資金籌措 .................................................................................................. 29 第八章、項目效益分析 ................................................................................................. 30 一、研發(fā)中心效益分析 ................................................................................... 30 二、連鎖總部及生產基地效益分析 ................................................................. 30 第九章、 研究結論 .................................................................................................. 31 4 / 31 第一章、摘要 一、公司基本情況 廣州凱得文化娛樂有限公司 （以下 簡稱公司或 凱得文化公司 ）， 主要業(yè)務是膳食營養(yǎng)補充劑的研發(fā)、生產和銷售。目前，公司產品的零售終端數量 在同行業(yè)中 已 遙遙領先 ，并且還正在迅速增加中，根據公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，預計到 20xx 年公司產品的零售終端將達到 20,000 個左右。 經過多年積累，公司自行研發(fā)并擁有了新型薄膜包衣技術、多元濕法制粒技術、粉末直接壓片技術以及維生素及微量元素預混料技術，片劑工藝技術居領先水平。最 終一期主館按期建成投入運行，而二期和三期的商業(yè)配套和文化休閑項目因工期、亞運開幕等原因暫緩實施。 一、 全球膳食營養(yǎng)補充劑 的 行業(yè)概況 全球膳食營養(yǎng)補充劑的市場規(guī)模及分布 根據世界營養(yǎng)產業(yè)專業(yè)研究機構 NBJ 的報告，整個營養(yǎng)產業(yè)分為四部分：膳食營養(yǎng)補充劑、功能食品、天然 /有機食品、天然 /有機個人護理產品。 8 / 31 全球膳食營養(yǎng)補充劑的市場增長 20xx 年到 20xx 年，發(fā)達國家和發(fā)展中國家的膳食營養(yǎng)補充劑市 場容量的年均增長速度分別為 4%和 11%。 198220xx 我國居民微量營養(yǎng)素攝入低于推薦量且呈下降趨勢 資料來源：《中國居民營養(yǎng)和健康現狀（ 20xx）》 由于過于追求產量和生長速度以及錯誤的飲食習慣，蔬菜的營養(yǎng)價值出現了明顯下降，現代食品業(yè)非科學的加工方式也使得營養(yǎng)損失嚴重。膳食營養(yǎng)補充劑行業(yè)新產品、新模式層出不窮，顯示出巨大的市場活力。 20xx 年 6 月 1 日開始實施的《食品安全法》，以及在行業(yè)內征求意見的《保健食品監(jiān)督管理條例》、《食品質量 監(jiān)督管理條例》等，對食品和保健食品進一步加強管理，膳食營養(yǎng)補充劑行業(yè)作為包含普通食品和保健食品的產業(yè)，將受到更加嚴格的監(jiān)管和規(guī)范，為行業(yè)未來的進一步快速發(fā)展打下了堅實的基礎。 20xx 年，我國膳食營養(yǎng)補充劑的非直銷領域市場規(guī)模已達 60 億元。 （ 2）按人均消費量計算未來發(fā)展空間巨大 我國營養(yǎng)產業(yè)目前處于成長階段，而膳食營養(yǎng)補充劑行業(yè)則是近幾年剛剛興起的產業(yè)。而這些疾病和不健康狀態(tài)的最主要的成因是生活方式和飲食結構。 20xx 年，在國際金融危機等諸多不利因素的影響下，我國膳食營養(yǎng)補充劑行業(yè)非直銷領域市場規(guī)模達到 60 億元，仍然比 20xx 年增長了 20%，行業(yè)呈現出良好發(fā)展態(tài)勢；企業(yè)數量達到 330 家，比 20xx 年增長了 10%；品牌數量達到1,200 個，比 20xx 年增長了 20%；產品數量達到 25,000 個，比 20xx 年增長了 25%。 二 、 著名體育場館 案例 縱觀國內外體育場館建設，往往都存在重大賽事結束后的后期維護與運營問題。演藝中心二期項目規(guī)劃建設是應時、應勢之舉，符合廣州市建設東部新城區(qū)的文化體育產業(yè)發(fā)展配套需要。演藝中心二期項目建設和運營是周邊受眾群體的客觀需求，也是開發(fā)區(qū)、蘿崗區(qū)創(chuàng)建和諧社區(qū)的有益選擇。中間通過演藝中心地下廊道結合相連，使之成為一個有機的綜合體。建立藝術產業(yè)集聚區(qū)，鼓勵創(chuàng)意人才創(chuàng)辦企業(yè)，建立創(chuàng)意工作室、實驗室，引導建立大學生文化創(chuàng)意實訓基地，定期舉辦文化產業(yè)人才培訓班、研修班。采用純商業(yè)開發(fā)、經營和管理模式。后續(xù)開發(fā)資金由開發(fā)貸款和住宅、寫字樓預售款資金解決，為了降低風險也可以 引入 戰(zhàn)略合作者 ，力爭項目開發(fā)商業(yè)價值最大化 。 20xx 年 6 月完成三通一平（水通、電通、 路通 和場地平整）。 31 / 31 第 八 章 、 研究結論 演藝中心二期項目是開發(fā)區(qū)、蘿崗區(qū)獨立開發(fā)的集開發(fā)區(qū)香雪文化、藝術工作室、先鋒音樂文化創(chuàng)意區(qū)、演藝人才培訓以及商業(yè)服務、休閑娛樂、住宅等多種功能于一體的文化體育產業(yè)園區(qū)優(yōu)質項目。 七、投資估算總表 序號 明細 金額（萬元） 1 土地出讓金 1,800 2 土建工程 4,500 3 裝修工程 2,700 4 設備及安裝 6,100 5 其他建設費及預備費 858 6 流動資金 4,100 合計 20,058 八、資金籌措 投資所需 20,058 萬元，通過股東投入及貸款獲得。 20xx 年 4 月完成招投標（監(jiān)理、設計、施工 等招標）。凱得公司今年 11 月底可以發(fā)行中期票據到位資金 16 億元（ 20xx 年 11 月 14 日已取得中國銀行間市場交易商協會《接受注冊通知書》），明年上半年還計劃發(fā)行短期融資券約 30 億元，都納入財政統籌管理。 五、 運作 模式 第一方案，按管委會批準的方案，財政統籌，競得土地，以項目開發(fā)純收益反哺演藝中心場館運 作，減少一期建設財政負債，構筑演藝中心可持續(xù)經營的造血機制。 東地塊一至 三 層為商業(yè)綜合體（含寫字樓），面積約 萬平方米 ， 由兩大功能布局組成，第一功能布