[網(wǎng)格化管理工作總結(jié)社區(qū)網(wǎng)格化管理工作總結(jié)]社區(qū)網(wǎng)格化管理工作總結(jié)(存儲版)
【正文】 處置、分發(fā)、交辦，實現(xiàn)動態(tài)監(jiān)管。 （三）條塊融合、聯(lián)合執(zhí)法開展情況。 三是繼續(xù)完善工作方法，創(chuàng)新工作思路。 二是繼續(xù)圍繞鄉(xiāng)黨委、政府中心工作開展工作。二是針對鄉(xiāng)黨委、政府各項中心工作，以及市長效辦工作要求，加強業(yè)務培訓，上半年組織各類培訓9次，包括司法、衛(wèi)生、安全生產(chǎn)、基層黨建等，有力推動各領域長效機制建設。鄉(xiāng)網(wǎng)格辦制定出培訓計劃，每月至少組織兩次培訓，對各級網(wǎng)格人員進行長效機制建設培訓，加強網(wǎng)格化管理與各部門實際工作的融合，提高網(wǎng)格長、網(wǎng)格員業(yè)務素質(zhì)，推動網(wǎng)格化管理持續(xù)、深入開展。 （二）加強工作督查，強化部門聯(lián)動 一是深入矛盾排查，強化問題督辦效果。經(jīng)過網(wǎng)格的調(diào)整、合并，所有網(wǎng)格長均由公職人員擔任，網(wǎng)格責任更清晰、明確，網(wǎng)格管理更高效、務實，工作落實更徹底、扎實。要分層次、分類別地堅持經(jīng)常開展學習培訓，不斷提高網(wǎng)格責任人的素質(zhì)和能力，有計劃地開展政策法規(guī)、業(yè)務知識、職業(yè)道德等方面的專題培訓。 三是樓棟長的積極性還需調(diào)動。在網(wǎng)格化管理中每位社區(qū)工作人員都將巡查作為日常工作，堅持每天巡查，實現(xiàn)人到格中去，在網(wǎng)格中察民情、訪民意、解民憂、促和諧，成為發(fā)現(xiàn)、受理、處置、協(xié)調(diào)、報告第一人。 二是實現(xiàn)了基礎檔案規(guī)范化。 創(chuàng)新社區(qū)調(diào)解機制，及時化解矛盾糾紛。最終形成三級聯(lián)動管理機制。 摸清家底。以詳實的基礎信息，為網(wǎng)格化管理提供了賴以生存的條件。 （3）院落居民自治小組（具體到院落）。 （3）是聯(lián)動調(diào)解，法院、法律工作者、社區(qū)民警明確專人，積極參與調(diào)解，形成社區(qū)矛盾化解的多方支持、聯(lián)動調(diào)解新格局。 三是實行了管理內(nèi)容標準化。實行網(wǎng)格化管理以后，每位社區(qū)工作人員都有了自己的一份“責任田”，促使他們經(jīng)常深入群眾，了解和聽取居民的意見建議，使社區(qū)工作重心下移，居務信息的來源更多，情況掌握更全面，更重要的是消除了機關化工作現(xiàn)象，把工作的觸角延伸到網(wǎng)格，延伸到一家一戶，及時了解居民的需求，及時解決一些矛盾和問題，有效地避免了工作“盲區(qū)”和“真空”，實現(xiàn)了社區(qū)管理服務全覆蓋。網(wǎng)格化管理實際上就是精細化管理，要做到小事不出院落、大事不出社區(qū)的管理目的，人口信息不清是制約精細化管理的瓶頸。依托網(wǎng)格化管理，部門力量下沉到位，條塊融合成效明顯，有效地推動了“三化”協(xié)調(diào)發(fā)展，為城關鄉(xiāng)各項工作的開展夯實了基礎。同時，積極和市職能部門下沉人員進行對接，了解最新工作資訊和工作動態(tài)，形成工作信息、工作簡報等，充分利用條塊融合的力量解決基層實際問題和矛盾，深化長效機制建設效果。 二是加強條塊融合，集中解決疑難問題。從2013年元月1日到6月30日，信息平臺
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