xx省基層醫(yī)療衛(wèi)生機構人事制度改革意見(存儲版)
【正文】 范化管理。注重考察干部的“德”、工作實績和群眾公認程度。 三、積極推行績效工資制度 2010年，根據(jù)省衛(wèi)生廳《關于印發(fā)》（*衛(wèi)辦發(fā)2010119號）精神，縣衛(wèi)生局會同有關部門研究制定了《**基層醫(yī)療衛(wèi)生機構績效考核實施細則（試行）》，并在認真總結以往鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院實行績效工資制度的基礎上，通過反復討論、測算和廣泛征求意見，研究制定了《**鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院職工績效工資分配辦法（試行）》。隨著職工統(tǒng)籌部分“持平比例”和“低于統(tǒng)籌部分比例”的不斷提高，衛(wèi)生院診療患者數(shù)量和質量明顯提高和改善，有力的說明了實行績效工資制度是調(diào)動廣大醫(yī)務人員工作積極性的有效措施，充分體現(xiàn)了按勞分配、獎勤罰懶的分配原則，增進了衛(wèi)生院的活力，逐步形成了可持續(xù)發(fā)展的運行機制。通過面試、民主測評、局務會議研究等程序，**名同志聘任為有關鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長、**名同志聘任為副院長，同時，根據(jù)競聘結果解聘了**名原有關鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長、副院長職務。通過嚴格的資格審查和筆試、面試，領導小組根據(jù)綜合考試成績，按照從高分到低分的順序，每個選拔職位成績前三名的應試人員確定為考察人選，由組織部組織人員對最終入圍的人員進行考察。制定印發(fā)了《**
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