xx省xx縣區(qū)村級集體經(jīng)濟發(fā)展與對策(存儲版)
【正文】 素有效利用為紐帶，以土地股份合作、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營合作為主要經(jīng)營形式，探索資源有效利用、提供服務、物業(yè)管理、混合經(jīng)營等多種集體經(jīng)濟實現(xiàn)形式。扶持村級集體經(jīng)濟發(fā)展有多種方式，要結合當?shù)貙嶋H大膽嘗試勇于創(chuàng)新。完善農(nóng)產(chǎn)品營銷體系，發(fā)展農(nóng)村電子商務，建立農(nóng)產(chǎn)品網(wǎng)上交易平臺。探索強村帶弱村、村企聯(lián)手共建、政府定點幫扶、扶貧開發(fā)等多種形式，鼓勵有條件的村集體與其他經(jīng)濟主體發(fā)展混合所有制經(jīng)濟項目。 （五）強化管理，確保通過試點推動農(nóng)村集體經(jīng)濟快速健康發(fā)展。二是加強試點考核評價。二是進一步完善村集體內(nèi)部管理制度，建立健全村級集體經(jīng)濟財務管理和收入分配制度，加強試點形成資產(chǎn)及盈余效益管理。 。一是按規(guī)定使用財政資金。其次要循序漸進盡可能降低改革風險。四是混合經(jīng)營。發(fā)展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)服務業(yè)，開展代耕代種代收、統(tǒng)防統(tǒng)治、烘干儲藏、集中運輸?shù)染C合性服務。三要培育經(jīng)濟能人和合作組織，讓他們成為強村致富帶頭人，讓能人治村，讓素質高、懂市場、會經(jīng)營的管理型人才成為發(fā)展壯大村集體經(jīng)濟的領頭人。掌握了農(nóng)村集體資產(chǎn)資源的管理情況、存在問題，才能進一步提高經(jīng)營管理水平。 （四）因地制宜，有重點地推進村級集體經(jīng)濟發(fā)展各項試點工作。 “三資”管理職責。要進一步完善村集體內(nèi)部管理制度，建立健全村級集體經(jīng)濟財務管理和收入分配制度。 （二）建章立制，使發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟工作有章可循。 ，增強發(fā)展自覺性。 （四）基礎工作薄弱，制約村級集體經(jīng)濟發(fā)展。一是提前使用錯失機會無法保值增值。據(jù)統(tǒng)計，廣西在實行家庭聯(lián)產(chǎn)承包后，村集體資產(chǎn)、資源基本上都已分到農(nóng)戶，近60%的村無集體經(jīng)濟收入淪為空殼村，農(nóng)村集體資產(chǎn)十分少。據(jù)相關統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，廣西全區(qū)14個地級市1126個鄉(xiāng)鎮(zhèn)中，有1126個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、15400個村委（社區(qū)）、267263個村民小組擁有農(nóng)村集體收入。廣西發(fā)展村級集體經(jīng)濟具有明顯優(yōu)勢：具有農(nóng)村集體產(chǎn)權制度改革豐富經(jīng)驗；建立有農(nóng)村集體資產(chǎn)管理制度體系；創(chuàng)建了村級財務管理規(guī)范化示范點等。 。農(nóng)村集體資產(chǎn)本已十分少，極其有限的貨幣資金又沒有投入生產(chǎn)中去增值，嚴重制約了農(nóng)村集體經(jīng)濟發(fā)展。由村委直接管理和運作集體資產(chǎn)，缺少人員、經(jīng)營經(jīng)驗和工作基礎，造成村集體資產(chǎn)缺乏有效管理，甚至無法發(fā)揮其應有的作用；一些生產(chǎn)性集體固定資產(chǎn)沒有安排專人和資金予以管理和維護，導致資產(chǎn)閑置貶值。二是信息化程度不高管理效率低下。 ，增強積極性。發(fā)展村集體經(jīng)濟必須要靠主體去運作，壯大的村集體經(jīng)濟必須要靠人去管理。同時，對原制定的管理制度和辦法，要結合形勢發(fā)展需要和新的國家法律法規(guī)予以進一步完善。要進一步加快推進農(nóng)村集體產(chǎn)權制度改革工作，建立“歸屬清晰、權責明確、利益共享、保護嚴格、流轉規(guī)范、監(jiān)管有力”的農(nóng)村集體產(chǎn)權制度，讓更多的農(nóng)民獲得按股分紅等財產(chǎn)性收入。廣西是農(nóng)村經(jīng)濟基礎薄弱、自然條件較差的后發(fā)展地區(qū)，村集體經(jīng)濟組織發(fā)展水平總體相對落后，村集體經(jīng)濟總量和規(guī)模過小。因此，
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