【正文】 投入力度，加快勞動力轉(zhuǎn)移，以品牌理念發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化等。集雨旱井工程2003年開始實施，至今已完成旱井407眼，今年在什貼鎮(zhèn)李坊村項目區(qū)引入了旱作農(nóng)業(yè)工程，完成投資100余萬元，建設墻體大棚50座。圍繞我區(qū)的菜、棗、養(yǎng)殖主導產(chǎn)業(yè)，我們重點對福大蔬菜、豐元棗業(yè)、博瑞乳業(yè)等企業(yè)進行了扶持，其中福大蔬菜和博瑞乳業(yè)被列入市“雙百”項目。截止目前，以區(qū)農(nóng)業(yè)局為中心，農(nóng)口單位和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)已建立起14個農(nóng)村經(jīng)濟信息服務站，并全部注冊應用“一站通”，將我區(qū)的特色農(nóng)產(chǎn)品供應信息及時地發(fā)布出去，尋找最廣闊的市場，解決農(nóng)民生產(chǎn)營銷中的賣難問題。共簽訂銷售協(xié)議7000余份，一次拿到訂單價值總額3000余萬元。通過一季度的整頓工作，以前村支部中存在的問題基本上得以解決，農(nóng)村黨支部的凝聚力、戰(zhàn)斗力得到了加強。特別是溫室大棚建設實施較難。區(qū)委農(nóng)委、區(qū)農(nóng)業(yè)局僅設四個科室，四個編制（4人），要對應上級部門（XX市委農(nóng)辦、農(nóng)業(yè)局）13個科室（130余人）的業(yè)務，給正常開展工作造成了一定的困難。 三是加快建立和完善農(nóng)業(yè)支撐服務體系，加強農(nóng)業(yè)信息、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全、農(nóng)業(yè)行政綜合執(zhí)法等農(nóng)業(yè)支撐服務體系建設，提升對農(nóng)業(yè)的服務功能。 五是積極落實農(nóng)業(yè)綜合市場建設項目。大力發(fā)展農(nóng)村 二、三產(chǎn)業(yè)，推進農(nóng)村工業(yè)化、城鎮(zhèn)化。溫室大棚工程要加大宣傳力度，充分發(fā)動，典型帶動，搞好培訓，繼續(xù)擴大溫室大棚面積；加強土地整理，合理開發(fā)土地，積極解決畜牧業(yè)小區(qū)建設用地，加快萬頭奶牛建設工程的步伐；對于龍頭企業(yè)的發(fā)展，要積極制定和落實扶持的各項優(yōu)惠政策，鼓勵工商資本進入農(nóng)產(chǎn)品加工銷售領域，使得福大、豐元等早日建成運行。銀行信貸較難，對農(nóng)業(yè)的支持力度不大，特別是圍繞我區(qū)菜棗主導產(chǎn)業(yè)發(fā)展的福大、豐元，由于資金上的問題，動作不大；萬頭奶?；毓こ?、紅馬營生態(tài)養(yǎng)殖園區(qū)等也都存在相同的問題。 （二）溫室蔬菜受阻，調(diào)產(chǎn)成果受到挑戰(zhàn)。 其次，在全區(qū)開展了為期一季度的整頓后進農(nóng)村支部工作。10月11日至15日我們還組織華玉香椿等7家農(nóng)產(chǎn)品龍頭企業(yè)參加了第二屆中國國際農(nóng)產(chǎn)品交易會，銷售總額達到6萬元，達成合作銷售協(xié)議83個。 （四）信息引導，加強服務，全面提升農(nóng)產(chǎn)品競爭力。該項目集效益、生態(tài)、示范于一體，戶均年增收可達4000元以上。為了充分發(fā)揮工程效益，我區(qū)組織農(nóng)業(yè)、水利、財政、科技等部門聯(lián)動，將各部門同類性質(zhì)分散的項目捆綁實施，使有限的小塊資金捆綁使用，從而避免了重復投資，重復建設，讓小資金啟動大項目，調(diào)整了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高了農(nóng)民收入。為了深入貫徹中央一號文件精神，促進以春耕生產(chǎn)和主導產(chǎn)業(yè)開發(fā)為重點的農(nóng)業(yè)和農(nóng)村工作。抵頂6%的農(nóng)資上漲因素，今年蔬菜產(chǎn)業(yè)為全區(qū)農(nóng)民人均增收的155元，其中科技貢獻率占到了62%。什貼李坊村農(nóng)民從未搞過溫室大棚，今年實施旱作農(nóng)業(yè)工程，利用集雨旱井建溫室50套。目前，園區(qū)已投入資金15萬元，對101名農(nóng)民進行了實用技術培訓，先后安置846名農(nóng)村剩余勞動力，占到一期工程所涉及4個村總勞動力的40％。占總需求的75%，%。東陽鎮(zhèn)的東清路商業(yè)街，由上海同濟大學設計，工程總投資3000萬元，路兩側(cè)共建設134幢商住樓，商貿(mào)服務業(yè)經(jīng)營戶達到300余家，商貿(mào)業(yè)收入達360余萬元，是全省城鎮(zhèn)建設的示范工程和精品工程。以“魏榆”、“串串紅”為主的品牌蔬菜在全國市場獨領風騷，暢銷全國60多個大中城市。第三，農(nóng)業(yè)連鎖經(jīng)營服務體系，這是城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)育最好的市場體系。為農(nóng)民提供人均純收入495元，比上年凈增198元。全區(qū)畜牧業(yè)專業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的規(guī)模養(yǎng)殖總量已達到全區(qū)養(yǎng)殖總量的65％以上。 紅棗產(chǎn)業(yè)——農(nóng)民增收的最大潛力。規(guī)劃實施一年來，取得了顯著的效益。多元化的投入新格局，明確了各個項目的建設主體、管理主體和受益主體，促進了農(nóng)建基礎工程和特色產(chǎn)業(yè)的同步發(fā)展。該工程采取邊建設邊開發(fā)的辦法，建設資金全部來自河沙開發(fā)的利潤。第一是世行貸款發(fā)展養(yǎng)牛項目。100萬元中其中50萬元通過籌工消化，剩余25萬元現(xiàn)金已全部到位，25萬元隨工程進度以物折資逐步到位；突出了一個主體，農(nóng)民投入始終是農(nóng)業(yè)農(nóng)村投入的主體。榆次的財政收支能持平已經(jīng)夠吃力了，但給這塊的預算安排就達到132萬元，％，并全部足額到位；“不挪”，象農(nóng)村基礎設施建設的資金大部分是項目專款，包括飲水工程、節(jié)水灌溉、綜合開發(fā)、道路維修、危房改造等，資金總額為556萬元，已到位556萬元，％。我們認為“三農(nóng)”問題的核心是農(nóng)民問題，農(nóng)民問題的核心是增收問題。榆次是個“吃飯財政”，對農(nóng)業(yè)和農(nóng)村的投入單靠財政，那只是杯水車薪，如何增大對農(nóng)業(yè)和農(nóng)村的投入，成為我們千方百計增加農(nóng)民收入的重要課題。我們主要抓了“四個一”，即。就是爭取上級資金，吸納國外資金，引入大戶資金。發(fā)展大戶70戶，％。 四是搞活股份投入機制。 （一）農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化是加快農(nóng)民增收的支撐點 榆次農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的現(xiàn)階段，就是要搞好區(qū)域化布局，規(guī)?；a(chǎn)，市場化經(jīng)營，為適應當前市場準入需要，大力推進標準化進程。奶牛發(fā)展勢頭迅猛，存欄達到5600頭，％；規(guī)劃實施優(yōu)勢玉米種植面積15萬畝，％，％。為全面提高棗園的生產(chǎn)效率，今年我區(qū)實施了“四個一工程”的棗園發(fā)展模式：即，一項矮密豐技術、一座沼氣池（提供有機肥、葉面肥）、一座保鮮庫（拉長銷售期