【正文】 的現(xiàn)實(shí)需要，采用集中授課、上門指導(dǎo)、參觀座談、現(xiàn)場交流等形式，分門別類組織培訓(xùn)， （4）完善保障體系。二是實(shí)行了目標(biāo)管理考核制度。我市根據(jù)黨員在年齡、職務(wù)、工作性質(zhì)、身體條件、文化水平等特點(diǎn)，將全市黨員大致分為機(jī)關(guān)和事業(yè)單位黨員、企業(yè)主黨員、企業(yè)職工黨員、社區(qū)黨員、務(wù)農(nóng)黨員、流動(dòng)黨員、老年黨員七類，制定相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)和考核要求，做到“因人施教，因?qū)邮┕堋薄? 近年來，圍繞如何制定更科學(xué)合理地的工作考核機(jī)制，我市堅(jiān)持全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，從完善領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)績考核機(jī)制入手，不斷改革政績考核機(jī)制，引導(dǎo)、規(guī)范干部的施政行為，并逐步形成了較為科學(xué)合理、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的目標(biāo)管理考核辦法。 （3）創(chuàng)新完善考核方式。二是實(shí)績考核結(jié)果與經(jīng)濟(jì)待遇相掛鉤。 （2）組織督促。組織工作實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理的真正目的，就是借鑒現(xiàn)代化管理的先進(jìn)方法，對組織工作中積累起來的好的做法和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)范，從而更好地服務(wù)基層、服務(wù)群眾，因此必須做到科學(xué)合理和實(shí)際實(shí)用的有機(jī)結(jié)合。把組織工作管理制度規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，是為基層黨組織更好地開展工作提供規(guī)范程序、規(guī)范操作、規(guī)范行為的指導(dǎo)意見，相對基層而言，其目的在于方便組工干部把握工作要求，提高政策水平和工作效率，更好地為基層群眾服務(wù)。在以后的工作中，我們將在規(guī)范和完善標(biāo)準(zhǔn)化管理制度上作進(jìn)一步的探索和實(shí)踐，通過一是建立組織工作標(biāo)準(zhǔn)化管理信息庫，將經(jīng)工作實(shí)踐中形成的各類制度進(jìn)行統(tǒng)一梳理、合理分類、規(guī)范建檔，為科學(xué)制定組織工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)一步推廣提供依據(jù)；二是逐步實(shí)行電子政務(wù)，運(yùn)用科學(xué)手段，對標(biāo)準(zhǔn)化管理的內(nèi)容、制定、實(shí)施、優(yōu)化等過程，通過公共網(wǎng)進(jìn)行公布，廣泛征求群眾意見，接受群眾全程監(jiān)督；三是推行工作目標(biāo)質(zhì)量管理，吸納產(chǎn)品質(zhì)量管理的做法，明確組織工作目標(biāo)管理的質(zhì)量要求，不斷提高組織工作標(biāo)準(zhǔn)的制定質(zhì)量和運(yùn)行質(zhì)量，不斷提高組織工作的實(shí)際效率；四是樹立組織工作品牌意識(shí)，借鑒企業(yè)創(chuàng)建名牌商標(biāo)的理念，加強(qiáng)對組織工作發(fā)展的合理定位，不斷探索和研究切合實(shí)際、行之有效、高質(zhì)量的組織工作主題活動(dòng)、工作措施、管理標(biāo)準(zhǔn)，打造組織工作和諧發(fā)展的精品工程；五是健全制度創(chuàng)新體系，不斷創(chuàng)新適應(yīng)組織工作的科學(xué)發(fā)展的新制度，逐步形成和完善一整套規(guī)范化、系列化組織工作創(chuàng)新工作機(jī)制，努力實(shí)現(xiàn)組織工作標(biāo)準(zhǔn)管理的系統(tǒng)化、科學(xué)化和質(zhì)量化，并以此為契機(jī)，積極構(gòu)建服務(wù)型、開放型、效能型、發(fā)展型組織工作新格局，全面提升我市黨建工作的整體水平，為力爭“兩個(gè)率先”、實(shí)現(xiàn)社會(huì)和諧提供強(qiáng)有力的組織保證。 思考之三。組織工作推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，關(guān)鍵之一就是要解決思想認(rèn)識(shí)問題，要走出“為創(chuàng)新而獵奇”，“為標(biāo)準(zhǔn)管理而制定無謂標(biāo)準(zhǔn)”的認(rèn)識(shí)誤區(qū)。 （1）群眾督促。一是做到實(shí)績考核與創(chuàng)優(yōu)評先相結(jié)合。綜合實(shí)力考核主要指標(biāo)為預(yù)算內(nèi)財(cái)政收入、工業(yè)納稅銷售、工業(yè)項(xiàng)目投入、實(shí)際利用外資、年度目標(biāo)管理考核、新辦企業(yè)注冊資金、工業(yè)用電量和新辦企業(yè)數(shù)等。 近年來，我們不斷加大黨建工作制度的建設(shè)力度，從建立健全了黨員教育管理長效機(jī)制入手，先后相繼完善了集中學(xué)習(xí)、目標(biāo)管理、民主評議、行為規(guī)范、領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系點(diǎn)、結(jié)對幫扶、黨員權(quán)利保障、旁聽制度、黨員先進(jìn)性要求量化考核等一系列工作制度，并堅(jiān)持工作標(biāo)準(zhǔn)和要求，做到規(guī)范化、制度化、長效化。一方面通過“五卡”反映基層黨組織和每位黨員的教育管理情況，另一方面也是基層黨組織對黨員、群眾對黨員，黨員和群眾對黨組織進(jìn)行檢查監(jiān)督考核的依據(jù)。一是建立健全各項(xiàng)工作制度。將村（社區(qū)）黨支部書記、村委會(huì)（社區(qū)居委會(huì)）主任納入市委培訓(xùn)范圍，由市委組織部組織培訓(xùn)，其他干部及后備干部由鎮(zhèn)黨委組織培訓(xùn)。我們的基本程序是： （1）優(yōu)化選人方式。四是由黨員群眾當(dāng)場投票計(jì)票，當(dāng)場公布結(jié)果。 （2）實(shí)行公開報(bào)名?；静襟E為：提出問題—調(diào)研—制定—實(shí)施—檢查—完善。旁聽制度、黨務(wù)公開制度、黨員先進(jìn)性要求量化考核制度、領(lǐng)導(dǎo)干部辭職制度等。 （1）明確管理目標(biāo)范疇 實(shí)行組織工作標(biāo)準(zhǔn)化管理，首要工作就是要合理設(shè)定工作標(biāo)準(zhǔn)的目標(biāo)范疇，因此，我們在組織建設(shè)、干部任用、教育管理、工作制度等常規(guī)工作中合理選定標(biāo)準(zhǔn)化管理的目標(biāo)內(nèi)容。 方便基層原則。（1）民主開放是組織工作實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理的出發(fā)點(diǎn)。（2）明確效能建設(shè)的方向。組織工作實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，是我們堅(jiān)持以人為本、科學(xué)發(fā)展的思想基礎(chǔ)，對組織工作的管理制度、具體程序、行為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)范，從而使我們的政策措施更全面、更準(zhǔn)確地反映基層群眾的利益和需要，這也是立黨為公、執(zhí)政為民的本質(zhì)要求。對于基層黨建工作的考核，往往是定性的多、定量的少，共性的多、個(gè)性的少，軟性的多、硬性的少，很多考核指標(biāo)都是軟著陸，缺乏硬著子。在新時(shí)期新形勢下，組織工作如何提高工作效率，實(shí)現(xiàn)科學(xué)創(chuàng)新發(fā)展，從思想上、組織上、作風(fēng)上和制度上為基層黨組織開展工作和發(fā)揮作用提供強(qiáng)有力的組織和物質(zhì)保障，是我們組織部門和廣大組工干部必須進(jìn)行深入思考研究的一大課題。 一、背景意義 當(dāng)前，組織工作正處于變革時(shí)期，這一變革時(shí)期是應(yīng)對經(jīng)濟(jì)體制改革和民主政治發(fā)展的必然要求。