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8組織工作標準化管理思考(更新版)

2024-09-28 12:11上一頁面

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【正文】 由鎮(zhèn)為村干部辦理大病醫(yī)療保險,為社區(qū)專職工作者辦理基本醫(yī)療保險和失業(yè)保險,所需費用由市財政承擔10%、鎮(zhèn)區(qū)和村承擔10%、個人承擔8%,從而較好地為村干部和社區(qū)專職工作者解決了后顧之憂。 (3)加強教育培訓。 ——從村干部和社區(qū)專職工作者規(guī)范化管理入手,進一步強化基層黨建工作基礎,切實加強黨組織的自身建設。二是參加民主推薦會議對象力求具有廣泛性和代表性。 (1)廣泛宣傳發(fā)動?;静襟E為:提出目標課題—深入調研—提出方案—組織實施—總結檢查—優(yōu)化方案—推廣應用。黨員教育“五卡”管理、學習積分制、黨員和入黨積極分子義工制等。 三、實踐思考 組織工作是黨務工作的重要組成部分,它有具體的內容和方法,相對而言,它卻沒有經濟工作中的產品的具體工藝質量和技經指標,因此,組織工作試行標準化管理,暫時也不可能像企業(yè)標準化管理那樣制定具體翔實的技術標準、質量標準和管理標準,而是移植和運用標準化管理的工作理念,借鑒現代化管理的方法,通過制定規(guī)范的標準要求、組織有目的的試行、進行事后總結完善,在組織工作的管理方面進行標準化、規(guī)范化的探索和嘗試。 二、基本原則 科學合理原則。實行組織工作標準化管理,就是要充分體現以人為本、擴大民主的工作理念。(1)樹立執(zhí)政為民的理念。(2)實行組織工作標準化管理,就是要解決組織工作中實際存在的問題,不斷優(yōu)化和完善組織工作運行機制,促進組織工作自身系統(tǒng)的科學發(fā)展。同時,組織部門對于一些常規(guī)的組織工作制度形成簡便易行的工作手冊,更有利于基層干部在日常操作中有效把握。實行組織工作標準化管理,就是按照組織工作發(fā)展規(guī)律的客觀要求,采取標準化的方法,綜合運用科技、經濟、行政、民主、法制等手段,將組織工作中經常重復出現的具體內容和工作程序,用標準的形式固定下來,通過制定標準、組織實施和監(jiān)督考核等工作環(huán)節(jié),科學合理地組織和運用黨建工作的資源,最大限度地提高黨建工作的工作效率,切實提高黨建工作的科學化、規(guī)范化程度,不斷提升黨建工作的整體水平,為力爭“兩個率先”、建設和諧社會提供堅實的組織保證。通過深入調研,我們認為雖然我市的組織工作經多年的努力取得了長足的進步,但相對新形勢新任務而言,目前組織工作在提高工作效率方面還有三個方面問題有待更好的解決:一是組織工作的資源整合力度不夠強化,組織工作的收益率還有待于進一步提高。如何根據基層的實際,分門別類地制定科學合理的考核標準和考核辦法還有待于進一步探討和完善。(1)在工作標準的制定和實施過程中,我們堅持黨的群眾路線,廣泛征求和聽取基層群眾的意見和建設,注意在實踐中形成思路,在群眾中尋求辦法,使我們的工作更好地、更有力地體現群眾利益。推行組織工作標準化管理,實現組織工作目標管理的有序化和管理效能的最大化,加強分類指導,推行科學管理,就是要減輕基層干部領會文件制度“精神實質”的負擔,增強了工作的針對性、可操作性和有效性。組織工作實行標準化管理,就是要進一步明確工作職責,規(guī)范程序行為,實行事務公開,提高工作的公開性、透明性、民主性,積極為基層群眾做好事、辦實事。要體現以人為本,服務基層的指導思想,推行和制定工作標準,要有利于基層黨組織更好地開展工作,有利于減輕基層干部的工作負擔,有利于提高基層黨組織的戰(zhàn)斗力、凝聚力和號召力。 組織建設。 (2)合理設置管理類別 在明確標準管理工作內容的基層上,我們對工作目標分解成程序類、管理類、制度類、考核類等四個類別,然后,按照不同的工作類別,合理確定目標實施的方法步驟。 考核類:如領導干部實績考核等。采用個人自薦、組織推薦、群眾推薦的辦法公開報名,動員凡符合條件的人員積極報名,在更大的范圍選人。 (5)組織全面考察。堅持實行村黨組織班子“兩推一選”和村委會班子成員直接選舉,打破地域、身份等界限,不拘一格公選德才兼?zhèn)?、實績明顯、群眾公認、雙帶能力強的村干部。二是堅持分類培訓。主要是建立完善了村(社區(qū))黨支部職責、村委會(社區(qū)居委會)職責、黨支部議事規(guī)則、村級財務管理辦法、民主議事制度、村民(居民)會議或村民(居民)代表會議決策制度、村干部年度審計和離任審計制度、社區(qū)專職工作者資格準入制度等。 (2)分類制定標準。 ——從完善領導干部實績考核體系入手,進一步完善目標管理考核方法,建立健全了一整套切實可行的考核機制。同時將思想政治素質、組織領導能力、工作作風、廉潔自律等考核內容細化分解,便于進行考核測評。我們以硬指標考核為主,嚴格執(zhí)行一票否決制,把實績考核結果作為領導干部評優(yōu)、班子創(chuàng)先活動的重要依據。采取聘請群眾監(jiān)督評價員、深入基層調研、組織召開座談會、民主評議等多種形式,廣泛聽取基層干部和廣大黨員、群眾對所實施和推行的工作標準和貫徹執(zhí)行情況的意見和建議,不斷完善和提高工作標準的制定及執(zhí)行的質量和效果,努力實現預期的工作目標。標準化管理是現代化管理方法之一,它是提高工作質量的一種管理手段,而不是工作目的。實行標準化管理,要正確把握規(guī)范管理與特色創(chuàng)新的關系。 第20頁 共20頁
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