【正文】 安全，不安全不生產(chǎn)”，切實(shí)維護(hù)員工的生命安全和企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。通風(fēng)專業(yè)：要學(xué)習(xí)推廣淮南瓦斯治理經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)化“瓦斯超限就是事故”的理念，細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，加大力度，堅(jiān)決杜絕礦井瓦斯事故；要按照瓦斯涌出量和瓦斯治理能力合理安排礦井銜接，高瓦斯礦井年度瓦斯抽采計(jì)劃與年度生產(chǎn)計(jì)劃要擺在同等重要的位置，統(tǒng)一管理，確保礦井“抽、掘、采”關(guān)系平衡。要把好電氣設(shè)備入井防爆檢驗(yàn)關(guān)，做好井下電氣設(shè)備的日常檢查與維護(hù)，杜絕失爆現(xiàn)象。在三季度、四季度的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查中，生產(chǎn)礦井必須達(dá)到省級(jí)一級(jí)以上質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，基建礦井必須達(dá)到省級(jí)二級(jí)以上標(biāo)準(zhǔn)。高度關(guān)注人員集中、交叉作業(yè)場(chǎng)所的安全管理。認(rèn)真開(kāi)展“包保”工作，嚴(yán)格落實(shí)公司包礦、礦包區(qū)、區(qū)包隊(duì)、隊(duì)包班、班包人的層層包保制度。 礦井周圍存在山體滑坡、垮塌、泥石流，以及洪災(zāi)導(dǎo)致潰壩、潰堤、淤積危險(xiǎn)河道等自然災(zāi)害威脅的，要落實(shí)防范治理措施，同時(shí)還要制定落實(shí)暴風(fēng)、暴雨、雷電、暴雪、冰凍等極端天氣可能造成的煤礦停電、停風(fēng)、淹井事故的防范措施。 謝謝大家。要加強(qiáng)建筑施工的安全監(jiān)管，落實(shí)施工單位和監(jiān)理單位的安全責(zé)任；要強(qiáng)化民爆物品的監(jiān)督檢查和環(huán)節(jié)管理，對(duì)運(yùn)輸、儲(chǔ)存、使用等主要環(huán)節(jié)要實(shí)施嚴(yán)格監(jiān)控；加強(qiáng)礦井地面瓦斯抽放泵房、主通風(fēng)機(jī)房、壓風(fēng)機(jī)房、坑木場(chǎng)等重要場(chǎng)所的安全管理；強(qiáng)化冬季氣候干燥等特殊時(shí)期消防管理，杜絕各類重大火災(zāi)事故的發(fā)生。各級(jí)干部要深入現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，把事故隱患消除在萌芽狀態(tài)。經(jīng)坊礦3701采煤工作面拐彎、大平3107采煤工作面過(guò)陷落柱，要采取有效措施、確保安全。 ㈥要完善崗位規(guī)范、工作流程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與要求，持續(xù)深化礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，開(kāi)展崗位達(dá)標(biāo)、行為達(dá)標(biāo)等對(duì)標(biāo)工作。要加強(qiáng)供電系統(tǒng)的檢查維護(hù)。 ㈤要抓好專業(yè)會(huì)戰(zhàn)工作的落實(shí)。 二、周密部署，扎實(shí)搞好后100天的安全生產(chǎn)工作。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)一定要真真切切將安全工作放在一切工作的首位，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)務(wù)必要高度警覺(jué)，對(duì)安全生產(chǎn)工作要常抓不懈，一刻也不放松，堅(jiān)決克服麻痹松懈思想，堅(jiān)定信念，鼓足干勁，以飽滿精神決戰(zhàn)后100天，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。 附件： 保安全促生產(chǎn)決戰(zhàn)后100天 為全面完成2011年目標(biāo)任務(wù)再立新功“百日安全無(wú)事故”競(jìng)賽活動(dòng)動(dòng)員會(huì)上的講話 山煤集團(tuán)副總經(jīng)理宮來(lái)喜 各位領(lǐng)導(dǎo)、 同志們： 今天，我們?cè)谶@里隆重召開(kāi)2011年后100天集團(tuán)公司煤礦安全無(wú)事故競(jìng)賽活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)，目的是進(jìn)一步統(tǒng)一思想、明確目標(biāo)，全面安排部署百日安全無(wú)事故競(jìng)賽活動(dòng)，發(fā)動(dòng)廣大干部職工為實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)目標(biāo)再創(chuàng)佳績(jī)，再立新功。各個(gè)煤礦要將“百日安全無(wú)事故競(jìng)賽”與建立健全長(zhǎng)效管理機(jī)制相結(jié)合，要在安全管理機(jī)制、體制上進(jìn)行深化與優(yōu)化，煤業(yè)公司要公開(kāi)、公正、公平展開(kāi)考評(píng)工作，嚴(yán)肅地落實(shí)好考核責(zé)任，同時(shí)要切實(shí)建立領(lǐng)導(dǎo)班子包礦責(zé)任制，將管理的觸角深入到第一線，將管理平臺(tái)架構(gòu)在最基層，要勇于突破傳統(tǒng)的垂直管理模式，要形成縱向管理與橫向督導(dǎo)相統(tǒng) 一、考核評(píng)價(jià)與責(zé)任共擔(dān)相匹配的立體管控模式。 五是要進(jìn)一步健全安全監(jiān)管體系，完善集團(tuán)、煤業(yè)公司、煤業(yè)分公司、礦井安全管理機(jī)構(gòu)，配齊安全生產(chǎn)管理人員，制定和落實(shí)好三項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，一是崗位標(biāo)準(zhǔn)，一是工作流程標(biāo)準(zhǔn)，一是質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，在我們同煤，三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)合起來(lái)叫“崗位工作技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)”，環(huán)環(huán)相扣，這三項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)是必須要有的。發(fā)得多干得多，發(fā)得少干得少吧。把三年的銜接要想到，這樣能看到五年之內(nèi)銜接有沒(méi)有重大問(wèn)題，長(zhǎng)遠(yuǎn)經(jīng)濟(jì)與短期效應(yīng)，采掘并舉，掘進(jìn)先行。所以講，一個(gè)執(zhí)行力強(qiáng)的干部你帶出的隊(duì)伍肯定弱不了，你要求得很嚴(yán)，很規(guī)范，下面的人也不是軟弱的。 一要理清思路、轉(zhuǎn)變觀念，以持之以恒的敬業(yè)精神、顧全大局的責(zé)任意識(shí)、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，以更加嚴(yán)厲的措施，進(jìn)一步提升安全工作的執(zhí)行力。所以我當(dāng)時(shí)前三年就是解決一二線的，后兩年是解決地面的。五是要以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為抓手，抓好基礎(chǔ)的安全工作，要全面規(guī)范各個(gè)專業(yè)、各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)崗位的員工操作行為要認(rèn)真推行崗位標(biāo)準(zhǔn)，將各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)層層落實(shí)到各個(gè)崗位、各個(gè)工序。想當(dāng)好一個(gè)礦長(zhǎng)就得辛苦，就得先下井，就得會(huì)下井。所以我就覺(jué)得“以人為本”必須提高人的思想意識(shí)，把安全放在第一位，放在高于一切的位置去認(rèn)識(shí)。都不能干標(biāo)準(zhǔn)。 三是安全的程序化管理。把班組長(zhǎng)、區(qū)組長(zhǎng)問(wèn)得愣住了，過(guò)了一會(huì)兒才告我如何如何安排，說(shuō)到底就是“頭疼醫(yī)頭”，所以從那個(gè)時(shí)候開(kāi)始我就強(qiáng)調(diào)，要規(guī)范班組的工作程序，強(qiáng)行推行“三項(xiàng)管理”，一是崗位就近管理，二是班組全程軍事化管理，三是安全程序化管理。最后一句話是講“關(guān)鍵落實(shí)”，不落實(shí)講多少措施、多少管理都等于零，這幾句話非常有道理。我們老是講“質(zhì)量為本”，基層是班組，班組是我們最小的單元，所以我們要抓好雙基管理，基層的源頭就是班組，基礎(chǔ)就是標(biāo)準(zhǔn)，抓好這兩個(gè)，就會(huì)達(dá)到效果。就是要堅(jiān)定信心，通過(guò)百日安全無(wú)事故的活動(dòng)，對(duì)國(guó)家一系列的文件精神進(jìn)行再學(xué)習(xí)、再貫徹、再落實(shí)，重點(diǎn)還是要求對(duì)于我們的制度、規(guī)定回頭看、找不足。有多少家庭家破人亡。去年我們山西煤礦兼并重組，以前煤氣化、焦炭集團(tuán)等等現(xiàn)在已經(jīng)不存在了，就是因?yàn)檫@幾年安全形勢(shì)不太好，一個(gè)企業(yè)就沒(méi)有了。 今年以來(lái)，全市煤礦的安全生產(chǎn)比較平穩(wěn)，我們上半年XX省首次百萬(wàn)死亡率降到了“雙零”以下。第三要營(yíng)造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，要通過(guò)張貼標(biāo)語(yǔ)、制作宣傳板報(bào)等多種形式加大宣傳的力度。其次領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭學(xué)，利用班子成員會(huì)議、專題會(huì)議集中學(xué)，同時(shí)每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部要自覺(jué)主動(dòng)學(xué)，發(fā)揮帶頭作用，務(wù)求實(shí)效。 一、提高認(rèn)識(shí)，堅(jiān)定信心，確保競(jìng)賽活動(dòng)順利開(kāi)展。原來(lái)我想用“生死存亡”這個(gè)詞，煤礦上比較忌諱，但就是這么回事。你看我們這幾年煤礦的重大事故處理了多少人。今天我們召開(kāi)的煤礦百日安全無(wú)事故動(dòng)員會(huì)，就是動(dòng)員我們廣大員工再接再勵(lì)，從零開(kāi)始向零進(jìn)軍。 二、要超前預(yù)防、治理有方，不斷優(yōu)化安全生產(chǎn)的環(huán)境要以安全生產(chǎn)的排查治理為主線，以強(qiáng)化基礎(chǔ)基層管理為重點(diǎn)，這是我們常講的“雙基”建設(shè)。所以隱患的治理必須要從工序工藝上找方法，因?yàn)樗旧砭褪窃诠ば蚬に嚠?dāng)中生產(chǎn)出來(lái)的。要?jiǎng)?chuàng)新一個(gè)安全生產(chǎn)的工作方法，要推行基層班組的三項(xiàng)管理，我原來(lái)在同煤，下了好多的礦，問(wèn)了很多的隊(duì)長(zhǎng)，問(wèn)了很多班組長(zhǎng)，我就問(wèn)，我們一個(gè)班安全生產(chǎn)怎么組織。軍事化管理體現(xiàn)我們班組的凝聚力，體現(xiàn)班組整體，然后把每一個(gè)員工規(guī)范好、約束好。反過(guò)來(lái)我問(wèn)你，哪個(gè)東西你能干標(biāo)準(zhǔn)。這里我強(qiáng)調(diào)幾點(diǎn)，一是要突出“以人為本”，提高我們?nèi)说乃枷胍庾R(shí)和操作的行為規(guī)范，防止違章指揮、違章作業(yè)。三是要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)的控制，要從對(duì)環(huán)境的了解入手，做到