8周計(jì)劃考核管理辦法5篇范文(存儲(chǔ)版)
【正文】 工作時(shí)間長(zhǎng)，需要延長(zhǎng)工期才能完成；未完成項(xiàng)目是指所計(jì)劃工作因?yàn)閭浼?、人力或其它原因不具備條件而處于停滯狀態(tài)或因?yàn)闂l件不具備根本就沒(méi)有進(jìn)行開(kāi)展。 計(jì)劃完成的標(biāo)準(zhǔn)及確認(rèn) （1）、綜合管理辦公室作為周、月計(jì)劃的管理部門，負(fù)責(zé)對(duì)周、月計(jì)劃的完成情況進(jìn)行監(jiān)督和管理。 綜合管理辦公室是本辦法的制定和考核單位，負(fù)責(zé)對(duì)本考核管理辦法中的疑惑條款進(jìn)行解釋和修改。（邵亮） 第19頁(yè) 共19頁(yè)。 （7）、其它的特殊的工作計(jì)劃完成情況，根據(jù)實(shí)際情況確定計(jì)劃的實(shí)際完成時(shí)間。 （3）、系統(tǒng)大修或設(shè)備整頓期間，月、周工作計(jì)劃暫停執(zhí)行或另行通知，將周、月工作計(jì)劃納入系統(tǒng)大修計(jì)劃或設(shè)備整頓計(jì)劃。 （4）、每周的最后一天，上交本周工作計(jì)劃的完成情況和下周的工作計(jì)劃，遲報(bào)一天扣20元。 四、考核方法： 周例會(huì)上遲到或手機(jī)響鈴的人員，處以20元/次罰款（現(xiàn)場(chǎng)繳納給人事行政部負(fù)責(zé)人）； 各單位在上周例會(huì)上報(bào)備的本周重點(diǎn)工作必須按時(shí)按量保質(zhì)完成，部分需要一周以上才能完成的工作，必須要按量分解到每一周并注明計(jì)劃完成節(jié)點(diǎn)。 第三十四條總辦主任負(fù)責(zé)對(duì)員工的申訴請(qǐng)求進(jìn)行初級(jí)仲裁。 部門負(fù)責(zé)人每周的獎(jiǎng)罰金額數(shù)據(jù)由總辦負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)中應(yīng)包含需要整改的部分。某項(xiàng)工作在設(shè)定權(quán)重時(shí)分?jǐn)?shù)是10分，整改未能完成，則該項(xiàng)工作的最后得分是5分。 核實(shí)的結(jié)果由被考核部門負(fù)責(zé)人和總辦雙方簽字確認(rèn)。 完成突發(fā)事件的加分，由主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)事件的意義和影響評(píng)分。 第三節(jié)周工作計(jì)劃的考核 第二十二條周計(jì)劃實(shí)行層級(jí)量化考核管理。 第十六條總辦于周五下午匯總各部門表格，核實(shí)各項(xiàng)工作權(quán)重并簽字確認(rèn)后，交主管領(lǐng)導(dǎo)審核。 第十條總裁負(fù)責(zé)對(duì)總辦計(jì)劃管理效果進(jìn)行評(píng)價(jià)考核。 第二條本辦法適用于參與計(jì)劃實(shí)施的所有部門。 第二十八條班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)員工的申訴請(qǐng)求進(jìn)行初級(jí)審核。 第二十六條考核結(jié)果評(píng)定： 考核的最終結(jié)果轉(zhuǎn)化為貨幣，對(duì)個(gè)人周工作效率達(dá)到100%員工獎(jiǎng)勵(lì)100元/周。30前，各班組負(fù)責(zé)人完成自評(píng)，由主管領(lǐng)導(dǎo)在周一例會(huì)上檢查。 第二十一條考核的原則。①審核《周工作計(jì)劃表》；②根據(jù)實(shí)際需要，決定是否安排下周臨時(shí)性任務(wù)。 第三章周工作計(jì)劃的實(shí)施方案 第九條周工作計(jì)劃的實(shí)施過(guò)程包括： 周計(jì)劃的制定和審核，使用《周工作計(jì)劃表》； 周計(jì)劃的實(shí)施和檢查，使用《周工作計(jì)劃表》； 周計(jì)劃的考核，使用《周工作計(jì)劃考核評(píng)價(jià)表》； 日計(jì)劃的實(shí)施和檢查，使用《日工作計(jì)劃表》； 日計(jì)劃的考核，使用《車間制約生產(chǎn)因素報(bào)表》； 制約因素整改，使用《制約車間生產(chǎn)因素整改措施表》； 申訴及裁決，使用《員工申訴表》。周計(jì)劃考核管理辦法5篇范文 第一篇：周計(jì)劃考核管理辦法臨沂華益工程機(jī)械有限公司工作計(jì)劃實(shí)施及考核管理辦法 （試行） 第一章總則 第一條為順利推行公司計(jì)劃管理工作，強(qiáng)化企業(yè)的執(zhí)行力，達(dá)到全員參與過(guò)程控制的目的，特制訂本辦法。第八條總經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)計(jì)劃管理效果進(jìn)行評(píng)價(jià)考核。 第十四條主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)兩方面工作。公司主管領(lǐng)導(dǎo)考核班組負(fù)責(zé)人，班組負(fù)責(zé)人考核下級(jí)員工。 第二十四條各班組自評(píng)： 下周周一14。 檢查的結(jié)果記錄在《周計(jì)劃考核評(píng)價(jià)表》、《制約車間生產(chǎn)因素整改措施表》中，作為月度考核依據(jù)。 第四節(jié) 申訴及仲裁 第二十七條員工對(duì)考核結(jié)果不服的，可在考核結(jié)果確定后三天內(nèi)，向班組長(zhǎng)提出書面申訴請(qǐng)求。表格1《周工作計(jì)劃表》表格2《周工作計(jì)劃考核評(píng)價(jià)表》 表格3《個(gè)人周工作效率考核評(píng)價(jià)表》 表格4《日工作計(jì)劃表》表格5《員工申訴表》 表格6《車間制約生產(chǎn)因素報(bào)表》 表格7《制約車間生產(chǎn)因素整改措施表》 第二篇：周計(jì)劃考核管理
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