8最新年度人力資源工作計劃范文(存儲版)
【正文】 [1] 某企業(yè)去年100個人生產(chǎn)了100臺機(jī)器，銷售額是1000萬，100臺機(jī)器中有a機(jī)器50臺、b機(jī)器20臺、c機(jī)器20臺、d機(jī)器10臺。 （三）人力成本的預(yù)算與控制 企業(yè)中只要有員工就會涉及到人力成本的問題。 通常情況下，人力成本率會隨著銷售額的遞增而遞減。（月銷售額times。這里，我們介紹一種比較簡單實(shí)用的方法：如果企業(yè)本年度的人力成本率為10%，那就可以按8%來計算年度人力成本，剩余的2%. 第7頁 共7頁。 ，假設(shè)6億元到8億元中間的2億元中有1億元的人力成本為9%，另一億元的人力成本為8%。這里需要提到另一個概念叫人力成本率，計算公式為：人力成本率=人力成本divide。 就本企業(yè)而言，這個最根本的、不受外界影響太大的數(shù)據(jù)就是每一臺設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)工時。 表32times?？冃?biāo)準(zhǔn)是否合理，是決定能否完成績效指標(biāo)的最重要一環(huán)。行動計劃是年度人力資源計劃中的一個重要方面。內(nèi)部信息主要包括：企業(yè)發(fā)展計劃、企業(yè)憧憬的變化、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的更迭、人力資源成本的變化、生產(chǎn)流水線的變化、銷售渠道的變化、融資能力的變化等。企業(yè)的年度計劃能否與企業(yè)的中長期規(guī)劃結(jié)合在一起。100分。要想實(shí)現(xiàn)這一規(guī)劃目標(biāo)，員工的年終綜合考評得分就必須ge。 例如，某企業(yè)準(zhǔn)備給員工制定的薪酬年度規(guī)劃是由去年的4100元上調(diào)到4500元，也就是要把員工的基準(zhǔn)工資提升5個等級。110分（最高配分為120分），達(dá)到b等的要求必須是每月的考核得分為ge。 有不少從事人力資源的
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