4年度人力資源計(jì)劃(存儲(chǔ)版)
【正文】 績(jī)效結(jié)果和激勵(lì)機(jī)制掛鉤。 就本企業(yè)而言，這個(gè)最根本的、不受外界影響太大的數(shù)據(jù)就是每一臺(tái)設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)。 銷(xiāo)售額。這個(gè)時(shí)候如果人力資源部想知道本年度 12 月份的人力成本總和，可以采用下面的計(jì)算方法：某月的銷(xiāo)售額 人力成本率＝當(dāng)月的工資總和。 舉例來(lái)說(shuō)，假設(shè)某企業(yè)今年一月份的銷(xiāo)售額為 4 千萬(wàn)元，人力成本率為 10％，留下為年終獎(jiǎng)準(zhǔn)備的 2％， 40008 ％＝ 320（萬(wàn)元），就是該企業(yè)一月份的人力成本。效率提高后，只需 9 個(gè)人就可以完成這項(xiàng)工作了。 現(xiàn)在，企業(yè)通過(guò)生產(chǎn)技術(shù)的改造，工人平均每人每天可以生產(chǎn) 15 件產(chǎn)品。 按照這種方式，既在縮短了勞動(dòng)時(shí)間，又使工人有了底薪的基本保證，工人在正常的上班時(shí)間內(nèi)就可以達(dá)到甚至超過(guò)以前的收入水平；同時(shí)，企業(yè)生產(chǎn)每件產(chǎn)品的人力成本從 10 元變成 9元，從而大大地降低了產(chǎn)品的總生產(chǎn)成本。 假如說(shuō)，以前平均每個(gè)工人一天工作 10 個(gè)小時(shí)，能夠生產(chǎn)10 件產(chǎn)品。 例如，以前需要 10 個(gè)人共同完成一項(xiàng)工作，平均每人的工資是 2024 元，其中崗位工資 1200 元 /人，績(jī)效工資 800 元 /人。它又包括兩個(gè)部分，固定部分叫做崗位工資，變動(dòng)部分叫做績(jī)效工資。正常情況下，在這 1 個(gè)億中人力成本率應(yīng)該是小于 10％的，假設(shè)為 9％； 8 億元，假設(shè) 6 億元到 8 億元中間的 2 億元中有 1 億元的人力成本為 9％，另一億元的人力成本為 8％。 人力成 本的預(yù)算和控制是所有從事人力資源管理的工作者都應(yīng)該了解和掌握的知識(shí)。因?yàn)殇N(xiāo)售額有太多的外在影響因素?？?jī)效標(biāo)準(zhǔn)是否合理，是決定能否完成績(jī)效指標(biāo)的最重要一環(huán)。行動(dòng)計(jì)劃是年度人力資源計(jì)劃中的一個(gè)重要方面。外部信息主要包括：宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)、本行業(yè)的發(fā)展前景、主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)態(tài)、相關(guān)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展動(dòng)向、勞動(dòng)力市場(chǎng)的變化、政府的法律與政策、人口發(fā)展的趨勢(shì)、社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)、文化風(fēng)俗習(xí)慣演變等。 有不少?gòu)氖氯肆Y源的工作者曾經(jīng)問(wèn)我。要想實(shí)現(xiàn)這一規(guī)劃目標(biāo)，員工的年終綜合考評(píng)得分就必須≥56 分（假設(shè)）；要想 ≥56 分，員工就必須保證每月的績(jī)效考核都要達(dá)到 a 等或 a 等、 b 等兼有。 例如，某企業(yè)準(zhǔn)備給員工制定的薪酬年度規(guī)劃是由去年的4100 元上調(diào)到 4500
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