8做好現(xiàn)代企業(yè)制度下的共青團工作之我見(存儲版)
【正文】 支部的并軌建設(shè)，使公司企業(yè)團組織在現(xiàn)代企業(yè)制度條件下設(shè)置得更合理，運轉(zhuǎn)得更高效。這樣，既可以促進產(chǎn)品質(zhì)量的提高，又可以通過提高產(chǎn)品合格率與降低成本，以增強企業(yè)的市場競爭力。切實改變就團論團的“自我循環(huán)”體系，把團的工作切入到黨政工的工作之中，積極爭取領(lǐng)導(dǎo)、引起重視、求得資助、形成整體效應(yīng)和形象。團組織完全可以發(fā)揮組織優(yōu)勢與在青年大學(xué)生這方面的優(yōu)勢，在科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新上大做文章，這其實也是團組織把服務(wù)青年落到實處的有力措施之一。在改善企業(yè)人際關(guān)系的基礎(chǔ)上，要采取各種教育引導(dǎo)手段，培育企業(yè)團隊精神，使團員青年熱愛自已的這個企業(yè)群體，對群體有高度的責(zé)任感和榮譽感，自覺地把自己的命運、利益與群體的命運、利益緊密地聯(lián)系在一起。中國加入wto之后，國有企業(yè)將面臨一場前所未有的人才爭奪戰(zhàn)。而諸多工作的落實，無不關(guān)系到人的因素。 總之，在現(xiàn)代企業(yè)中的團組織必須建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相一致的的運行機制，構(gòu)建服務(wù)青年的新型紐帶?，F(xiàn)代企業(yè)團干部要身體力行地去實踐“三個代表”的要求，做到政治合格、作風(fēng)扎實、嚴格自律，真正成為青年人的表率。鄧小平同志指出世界在變化，我們的思想和行動也要隨之而變。用企業(yè)團組織工作的閃光點，來配合現(xiàn)代企業(yè)的市場競爭戰(zhàn)略，實現(xiàn)服務(wù)企業(yè)、影響社會的目的和意圖?，F(xiàn)代化大生產(chǎn)要求企業(yè)內(nèi)部群體必須緊密團結(jié)協(xié)作。 （二）提升團的工作層次 要順應(yīng)知識經(jīng)濟的發(fā)展趨勢，適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，就應(yīng)把現(xiàn)代企業(yè)團組織作為的主要陣地，逐步轉(zhuǎn)入到提高青工崗位技能和科技創(chuàng)新等工作上來。團的工作標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)由過去的“看規(guī)模、重聲勢”向“看服務(wù)、重效益”轉(zhuǎn)變，牢牢把握住團的工作方式方法與現(xiàn)代企業(yè)制度的適應(yīng)，力爭創(chuàng)造共青團工作效益的最大化。 （三）舉足輕重的作用 青年歷來是社會中最富有朝氣、最富有創(chuàng)造性、最富有生命力的群體。同時也要求企業(yè)黨組織主動地把黨的青年工作納入企業(yè)黨組織軌道，使黨建和團建能夠雙軌并進，同頻共振，同步發(fā)展。企業(yè)為了追求效益，就要盡量減少成本。在這一點上延續(xù)了計劃經(jīng)濟時代的組織隸屬維系關(guān)系，基層企業(yè)團組織必須完成上級團組織的工作任務(wù)，參加上級團組織組織的活動。二是容易發(fā)生在老團干身上，團工作年限一長就變成了“老油子兵”。目前，團組織的活動經(jīng)費主要是由行政撥款，一些企業(yè)撥給團組織的經(jīng)費普遍很少，甚至沒有。當(dāng)前的國有企業(yè)中，青年相對集中的單位極少，人員分散，所謂“巧婦難為無米之炊”。同樣，這也給團的工作賦予了新的機遇、課題與任務(wù)。企業(yè)的資產(chǎn)歸屬、組織網(wǎng)絡(luò)、管理體系、勞資關(guān)系、共青團組織的物質(zhì)依附等，都發(fā)生了深刻的變化。有許多深層次問題值得審視、研究和再思
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