現(xiàn)代企業(yè)制度下的內部控制機制探析(存儲版)
【正文】 程，應涵蓋公司全部的重要活動應建全如下規(guī)章制度。授權管理的 基本要求是：應明確一般授權與特殊授權的界限與責任，避免責任不清，一旦出現(xiàn)問題又難咎其責的情況發(fā)生；要明確各類經濟業(yè)務的授權批準程序，避免越級審批、違規(guī)審批情況發(fā)生；要建立檢查制度，以保證授權所處理的經濟業(yè)務的工作質量。同時要 也可以發(fā)動社會各方面參與會計監(jiān)督，鼓勵與支持新聞媒體對企業(yè)違法違紀行為曝光，以充分發(fā)揮社會輿論監(jiān)督的作用。資本市場博弈論 [M]。企業(yè)內部控制，現(xiàn)狀及發(fā)展建議 [J]。內部控制基本原理 融與管理體系中的基本內部控制[M]。內部控制會計制度設計 —— 理論、實物、案例 [M]。在管理者內部控制觀念普遍淡薄的情況下，要充分發(fā)揮政府在企業(yè)內部控制方面的作用，依靠政府的權威性，按照有關法律法規(guī)來規(guī)范企業(yè)建立健全內部控制制度，并使之有效實施。在企業(yè)經營過程中，對資金調撥、資產處置，對外投資等方面缺乏應有的監(jiān)控與制衡作用。重要的措施是采用實物防護措施，比如將存貨及時入庫、對貨幣、有價證券等資產的安全存放、對憑證和記錄進行實物安全保護等。 明確工作流程。必須大力發(fā)展職業(yè)經理人市場，以完善現(xiàn)代企業(yè)制度。 二、加強企業(yè)內部控制制度建設的主要對策 （一）改善公司治理結構，完善企業(yè)的控制環(huán)境 企業(yè)的控制環(huán)境直接影響到企業(yè)內部控制的貫徹和執(zhí)行，要改善企業(yè)內部控制環(huán)境，首先要做好如下工作： 加快現(xiàn)代企業(yè)產權制度改革。首先，內部審計獨立性不夠。全方位的風險預防監(jiān)控，內部控制建設不成體系，步入了內部建設的另一個誤區(qū)。制度設計不科學、崗位分離不合理，起不到相互制約的作用。 關鍵詞： 企業(yè)；內部控制；存在問題；主要對策 隨著社會主義市場經濟制度和現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，我國企業(yè)將成為自主經營，自我約束，自我發(fā)展，自我完善的商品生產者和經營者，為了在市場競爭中求生存，求發(fā)展，在企業(yè)內部建立和完善內部財務控制制度顯得尤為重要，這不僅是現(xiàn)代化管理的需要，是現(xiàn)代化經營內部管理的需要，也是控制不良行為的需要，是企業(yè)健康有序發(fā)展的需要。 一、內部控制制度在制定環(huán)節(jié) 實施環(huán)節(jié)和監(jiān)督反饋環(huán)節(jié)，主要存在以下問題：
試題試卷相關推薦
鄂ICP備17016276號-1