【正文】 型的團干部，“等、靠、要”的思想比較嚴重，認為只要企業(yè)領導重視，團工作就好辦，將企業(yè)團工作開展不好的原因歸結(jié)為領導不重視，工作較為被動，缺乏創(chuàng)新進取、自成系統(tǒng)的精神。因此，企業(yè)團的組織結(jié)構(gòu)和管理結(jié)構(gòu)都必須服務于這個組織目標。因此，團組織在培養(yǎng)教育青年、滿足青年的需要、維護青年利益等方面，起著不可替代的作用。從而在企業(yè)逐鹿市場、參與競爭的發(fā)展過程中，留下共青團工作深深的足跡和濃濃的氛圍，不斷提高團組織在現(xiàn)代企業(yè)中的含金量和存在價值。企業(yè)團組織服務企業(yè)最直觀的方面之一，就是在做好各種創(chuàng)建工作的基礎上，為本企業(yè)多爭榮譽，樹立現(xiàn)代企業(yè)的形象。建設一支高素質(zhì)的團干部隊伍，對于共青團在新世紀的發(fā)展至關(guān)重要。江總書記所提出的“以德治國”的重要論述，充分說明了道德建設對于一個國家、一個民族發(fā)展的重要意義。對企業(yè)外部，團組織要運用共青團大家庭的組織優(yōu)勢，主動與兄弟單位的團組織取得聯(lián)系，開展“1x”式的團員青年聯(lián)誼活動。要充分利用黨政工所擁有具備的一些“硬件”設施和活動陣地來達到共青團工作的目標。 （二）不可替代的作用 現(xiàn)代企業(yè)以追求利潤為根本目標，但并不是單純追求利潤。 （四）團的組織目標問題。目前，企業(yè)團干部隊伍主要有三個方面的問題： 任命中存在“拉郎配”的情況。有許多深層次問題值得審視、研究和再思考，這不僅牽涉到團組織現(xiàn)階段在公司企業(yè)中的組織地位、職能定位和具體作用，也牽涉到整個團組織在社會主義市場經(jīng)濟條件下將來的發(fā)展走勢問題。同樣，這也給團的工作賦予了新的機遇、課題與任務。目前，團組織的活動經(jīng)費主要是由行政撥款，一些企業(yè)撥給團組織的經(jīng)費普遍很少，甚至沒有。在這一點上延續(xù)了計劃經(jīng)濟時代的組織隸屬維系關(guān)系，基層企業(yè)團組織必須完成上級團組織的工作任務，參加上級團組織組織的活動。同時也要求企業(yè)黨組織主動地把黨的青年工作納入企業(yè)黨組織軌道，使黨建和團建能夠雙軌并進，同頻共振，同步發(fā)展。團的工作標準應由過去的“看規(guī)模、重聲勢”向“看服務、重效益”轉(zhuǎn)變，牢牢把握住團的工作方式方法與現(xiàn)代企業(yè)制度的適應，力爭創(chuàng)造共青團工作效益的最大化?，F(xiàn)代化大生產(chǎn)要求企業(yè)內(nèi)部群體必須緊密團結(jié)協(xié)作。鄧小平同志指出世界在變化，我們的思想和行動也要隨之而變。 總之，在現(xiàn)代企業(yè)中的團組織必須建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相一致的的運行機制，構(gòu)建服務青年的新型紐帶。中國加入wto之后，國有企業(yè)將面臨一場前所未有的人才爭奪戰(zhàn)。團組織完全可以發(fā)揮組織優(yōu)勢與在青年大學生這方面的優(yōu)勢，在科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新、服務創(chuàng)新上大做文章，這其實也是團組織把服務青年落到實處的有力措施之一。這樣，既可以促進產(chǎn)品質(zhì)量的提高，又可以通過