【正文】 備軍，我們團(tuán)委應(yīng)在明年的工作中發(fā)揮應(yīng)有的作用。因此，團(tuán)組織在培養(yǎng)教育青年、滿足青 年的需要、維護(hù)青年利益等方面，起著不可替代的作用。三要講究方法、務(wù)求實(shí)效。對青年人才光有重視是不夠的，還要合理地使用起來，要 “ 給擔(dān)子、給機(jī)會、給條件 ” 。 **年，團(tuán)委最后一項(xiàng)工作就是在活躍企業(yè)文化的基礎(chǔ)上，通過開展 “ 培 養(yǎng)青年崗位能手活動(dòng) ” ，增強(qiáng)企業(yè)的活力。根據(jù)師徒合同的內(nèi)容和雙方的職責(zé)逐月由活動(dòng)的團(tuán)組織和人力資源部進(jìn)行認(rèn)真考核，做好記載，并及時(shí)將考核情況轉(zhuǎn)達(dá)師徒本人。第二，簽訂師徒合同書，明確師徒職責(zé)。團(tuán)委要圍繞企業(yè)文化的創(chuàng)建目標(biāo)，加強(qiáng)對青年的管理，并適時(shí)地舉行各種活動(dòng)， 將青年思想引導(dǎo)到企業(yè)文化建設(shè)上來。因此，我們要大力挖掘和培養(yǎng)青年人才，緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展這個(gè)中心，充分發(fā)揮團(tuán)員青年的 “ 突擊隊(duì) ” 的作用，抓好創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)。一要找準(zhǔn)青年所需和團(tuán)組織所能的結(jié)合點(diǎn)，把青年的具體需求和團(tuán)組織有能力提供的服務(wù)很好地結(jié)合起來，內(nèi)容上要尊重青年的選擇，實(shí)施中要強(qiáng)化青年的參與，效果上要注重青年的評價(jià)。第二，各級團(tuán)組織應(yīng)深入基層，接觸了解青年職工，傾聽他們的心聲，在工作、生活、學(xué)習(xí)等方面給青年職工以實(shí)實(shí)在在的關(guān)心和幫助，拉近團(tuán)組織的和團(tuán)員青年的感情。 一、強(qiáng)化組織意識，體現(xiàn)組織優(yōu)勢。首先，團(tuán)組織的帶頭人要充分把握團(tuán)員的思想動(dòng)態(tài)，通過完善團(tuán)員的登記、注冊、考核等工作，建立完整的團(tuán)員個(gè)人檔案，宣傳策動(dòng)，從點(diǎn)滴做起，塑造并強(qiáng)化團(tuán)組織的思想意識，提高團(tuán)員青年的認(rèn)識。對于現(xiàn)代企業(yè)而言，青工隊(duì)伍的比例，特別是青工隊(duì)伍的素質(zhì)直接影響著企業(yè)的發(fā)展，而團(tuán)組織正可以在青年工作的舞臺上一展身手。由易到難，由簡到 繁，由點(diǎn)到面，腳踏實(shí)地，務(wù)求實(shí)效，既是工作方法和計(jì)劃，也是工作要求。有了 “ 三給 ” ，青年人才才能真正發(fā)揮作用，企業(yè)才能得以發(fā)展。 青年崗位能手是指年齡在 35 歲以下，有優(yōu)良的思想品德和職業(yè)道德，敬業(yè)愛崗，熟練掌握本崗位各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能和理論知識，能夠優(yōu)質(zhì)并超額完成崗位各項(xiàng)年度考核指標(biāo)，創(chuàng)造了較好經(jīng)濟(jì)效益的企業(yè)青年職工。第五，明確獎(jiǎng)懲辦法。師傅的選擇，主要是挑選那些具有較高技藝和責(zé)任心的人擔(dān)任。 首先要從管理上打造企業(yè)文化。 從這個(gè)意義上說，企業(yè)團(tuán)組織就是企業(yè)發(fā)展的人才庫和動(dòng)力源。服務(wù)