7鎮(zhèn)委能人治村調(diào)查報告(存儲版)
【正文】 變成今日實現(xiàn)“五化”的環(huán)境優(yōu)美的社會主義新農(nóng)村，并被確定為市40個新農(nóng)村建設(shè)重點(diǎn)村和市新農(nóng)村建設(shè)重點(diǎn)村。一是摸底子、建檔案。推行了百分考核加專項獎懲的考核制度，與年終評先選優(yōu)、工資獎金掛鉤，讓村干部干有目標(biāo)，干有動力。近幾年來，該鎮(zhèn)通過實施“能人工程”，不僅選拔了一大批“能人型”村干部，而且班子結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，村干部素質(zhì)進(jìn)一步提升?！澳苋恕本o緊抓住建設(shè)新農(nóng)村的有利時機(jī)，千方百計籌措資金和物質(zhì)，抓好基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，改善群眾生產(chǎn)生活條件?！澳苋酥未濉睘榻y(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展提供了新途徑。目前正在探索有黨組織的企業(yè)與村莊建立聯(lián)合黨組織模式，基本形成了先進(jìn)村與后進(jìn)村建立聯(lián)合黨組織、企業(yè)與村莊組建聯(lián)合黨組織、強(qiáng)村與后進(jìn)村締結(jié)姊妹對、強(qiáng)企與后進(jìn)村結(jié)對幫扶等4種基層黨組織互幫互助的模式，為建立城鄉(xiāng)黨組織互幫互助模式提供了可資借鑒的做法。第12頁 共12頁。“能人”治理管理的村莊大多數(shù)具有一定特色，如或有發(fā)展項目、產(chǎn)業(yè)，集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展實力強(qiáng)，群眾增收致富步伐快；或民主管理好，村莊和諧穩(wěn)定；或村莊建設(shè)好，新農(nóng)村建設(shè)進(jìn)程快等。讓“能人”治村，不僅解決了部分村班子建設(shè)不強(qiáng)、后備力量不足的問題，而且為村級組織建設(shè)注入新的活力。近幾年來，該鎮(zhèn)沒有發(fā)生一起村干部因違反村級規(guī)章制度而受到處分的事件。近幾年，該鎮(zhèn)“能人”型村干部共引進(jìn)項目30個，每年可為村集體增加收入100多萬元。三是定目標(biāo)、嚴(yán)考核。（四）健全機(jī)制管“能人”。針對能人各具特長這一點(diǎn)，安排能夠發(fā)揮其特長的工作崗位，為能人展示才華搭建平臺。（三）搭建平臺用“能人”。采取“一幫一”、“多幫一”結(jié)對子的形式對“能人”實行專人培養(yǎng)，交任務(wù)，壓擔(dān)子，多形式、多崗位鍛煉，讓他們在壓力中鍛煉成長，提高實際工作能力，積累工作經(jīng)驗。對村莊無合適人選的，選拔有一定農(nóng)村工作經(jīng)驗、公道正派、工作能力強(qiáng)的機(jī)關(guān)干部派駐到村掛任黨組織書記，在幫助村莊解難題、辦實事的基礎(chǔ)上，培養(yǎng)后備力量。一是內(nèi)選一批。采取“內(nèi)選、回請、下派”等形式，大力選拔政“雙高雙強(qiáng)”型優(yōu)秀人才進(jìn)村“兩委”班子。三是下派一批。二是實踐壓擔(dān)子，強(qiáng)能力。近幾年，先后組織“能人”干部外出到先進(jìn)地區(qū)參觀學(xué)習(xí)1200多人次。二是崗位引。目前，全鎮(zhèn)共有4個村莊建立聯(lián)合黨組織2個，建
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