【正文】 。 。 。從各方面提示員工合規(guī)操作和防范風險。 三、今后努力方向 行風建設是一項長期性的工作，行風建設重在落實，貴在堅持，為把行風建設工作持之以恒地開展下去，我支行將堅持以服務地方、服務民生為切入點，以群眾滿意為標準，以完善規(guī)章制度、規(guī)范行為為基礎，以糾建并舉為目標，加強行風建設的常態(tài)化管理。切實加強對機關(guān)作風建設的領(lǐng)導，堅持把作風建設工作作為一項政治任務擺上重要位置，常抓不懈，狠抓落實。維護客戶的正當權(quán)益，保證合法人的資金安全； 嚴格按照上級行的業(yè)務收費標準，準確、合理收取應收取的費用，堅決禁止高收費，亂收費現(xiàn)象； 員工在營業(yè)期間統(tǒng)一著裝，掛牌服務，使用文明用語，熱情接待每一位客戶，尊重客戶、不怠慢、不頂撞、不刁難客戶，杜絕服務禁語； 2013年11月10日 第22頁 共22頁。堅持“誰主管，誰負責”的原則和“糾建并舉”的方針，進一步加強行業(yè)作風建設，完善解決群眾投訴問題的渠道，加大持續(xù)檢查和整改力度，嚴格落實整改的嚴肅性、時效性和徹底性，健全行風建設長效機制。三是為了實現(xiàn)安全運行，為各項業(yè)務持續(xù)健康發(fā)展營造良好的內(nèi)部運營環(huán)境，我支行認真落實《安全年考核辦法》，考核結(jié)果與工資考核、領(lǐng)導班子kpi和年度評先掛鉤。四是根據(jù)《中國建設銀行xx市分行xx年度本部效能建設實施方案》，定期組織行風建設和糾風工作責任制落實情況進行檢查考核和民主測評。開展“五依托五走進”、“請進來”活動，積極組織員工走進機關(guān)、企業(yè)、學校、醫(yī)院、社區(qū)、富裕村鎮(zhèn)和專業(yè)市場等開展金融宣傳活動，組織開展“金融知識進萬家“，”金融服務知識宣傳月”、“反假業(yè)務知識宣傳月”專題宣傳活動。分管服務的人員及分管行領(lǐng)導每周至少要參加一個網(wǎng)點的晨會。 。 每季開展一個服務主題活動，分別為。 建議銀行開設開放衛(wèi)生間。 落實措施，邊查邊改。截止xx年9月底，我支行貸款、企業(yè)與個人存款新增均在同業(yè)中排名前列。職業(yè)素質(zhì)教育的渠道較多，各級行應當通過建立用人及工資分配的激勵機制鼓勵員工自學、離職培訓、參加遠程電子化教育、參加社會成人教育等。做為領(lǐng)導干部不僅要周密考慮眼前的工作和事情、正在做的工作和事情，而且要具有前瞻性，考慮未來五年、十年或更長的發(fā)展和目標，正確的預測和把握未來的發(fā)展方向及趨勢，去開拓別人尚未發(fā)現(xiàn)和察覺的新業(yè)務、新產(chǎn)品，要處處走在別人前面，這樣才能將事業(yè)由小帶大，由弱做強?！罢讼日选?，領(lǐng)導干部要求下屬做到的自己要首先做到。通過以上人性化管理，人本措施的實施，不斷增強內(nèi)部控制力。使工資分配能夠涵蓋職務、技術(shù)職稱、技能、業(yè)績等指標，為員工提供更多發(fā)展空間，開拓創(chuàng)業(yè)，避免都向職務這座獨木橋上擁擠，造成更多的落水者。特別是提拔用人機制和工資分配機制不盡人意，存在用人“重年青輕年長，重業(yè)績輕品德”；工資分配“重職務輕職稱，重崗位輕技能”等現(xiàn)象，收入差距不斷拉大，導致少數(shù)青年員工冒進爭職務，違規(guī)爭地位，年長員工冷眼觀事變，無關(guān)不作為。往往只強調(diào)分管內(nèi)的工作重要，分管外的工作過問少，缺乏大局意識和整體協(xié)作，各彈各的琴，各吹各的調(diào)，致使一個單位工作雜音多。 要做踏實工作的耕耘者。但其中最基本，也是最重要的一條，就是品德修養(yǎng)。此次作風建設，為我們進一步轉(zhuǎn)變工作作風，塑造良好形象提供了一個很好的交流平臺。關(guān)于作風建設，讓我們首先來學習習主席近期的一次講話，他強調(diào)，中國共產(chǎn)黨是領(lǐng)導和團結(jié)全國各族人民建設中國特色社會主義偉大事業(yè)的核心力量。本支行對照以上要求檢查結(jié)果如下： 基層辦事（是、否）做到零障礙； （是、否）存在服務態(tài)度惡劣、服務質(zhì)量不高、服務效率低下問題； （是、否）杜絕“臉難看、話難聽、事難辦”現(xiàn)象。銀行開展作風建設 張母橋支行 安徽舒城農(nóng)村商業(yè)銀行貫徹落實黨風廉政建設工作要求，扎實推動行風作風建設，增強員工服務基層、服務發(fā)展意識，提高工作效率和工作質(zhì)量，進一步密切干群關(guān)系，努力做到基層辦事零障礙、違規(guī)行為零容忍、重大案件和重大事故零發(fā)生、干群關(guān)系零距離，為“建設一流銀行品牌優(yōu)勢”提供有力保證。 安徽舒城農(nóng)村商業(yè)銀行2015年下半年貫徹落實作風建設有關(guān)規(guī)定情況的監(jiān)督檢查 張母橋支行 安徽舒城農(nóng)村商業(yè)銀行貫徹落實黨風廉政建設工作要求，扎實推動行風作風建設，增強員工服務基層、服務發(fā)展意識，提高工作效率和工作質(zhì)量，進一步密切干群關(guān)系，努力做到基層辦事零障礙、違規(guī)行為零容忍、重大案件和重大事故零發(fā)生、干群關(guān)系零距離，為“建設一流銀行品牌優(yōu)勢”提供有力保證。我將把大家對我的支持化作工作的動力，為塑造我行良好形象再接再厲。不同性別、不同年齡、不同職業(yè)的人，都有不同的形象標準和要求。重要的崗位職責，對相關(guān)工作人員提出了更高的標準、更嚴的要求。我們圍繞建設“論德靠得住、論才有作為、論事講實干”的學習型、創(chuàng)新型干部隊伍目標，扎實建設學習型機關(guān)，堅持做到“四個一”，即“一日一讀”，文秘人員每天抽出1個小時進行學習；“一周一學”，堅持每周五下午集中學習政策理論和業(yè)務知識；“一季一考”，每季度舉行一次學習考試，對干部學習情況進行檢驗；“一年一評”，將學習的成效列為述職、考核和評比的重要內(nèi)容，使我行全體人員養(yǎng)成良好的學習習慣，形成了濃厚的學習氛圍。 第三篇：銀行作風建設的剖析與體會銀行作風建設的剖析與體會 一、作風建設方