7郵政代理金融轉(zhuǎn)型策略分析(存儲版)
【正文】 來說本身已經(jīng)不具備特殊優(yōu)勢，客戶在進行服務選擇時會認真對比金融服務的服務商在金融行業(yè)內(nèi)部的能力、發(fā)展、服務水平和產(chǎn)品增值空間等具體的內(nèi)容，隨著行業(yè)市場的擴大，競爭壓力逐漸增加，郵政代理金融缺乏任何一項勢必都不會成為客戶所認可的金融服務商。利用郵政代理金融客戶和渠道優(yōu)勢，開展資產(chǎn)類與負債類業(yè)務組合營銷，將小額信貸、消費信貸、信用卡、公司業(yè)務等金融產(chǎn)品，與儲蓄、保險、基金、理財、代收、代付、代繳、代發(fā)等產(chǎn)品組合營銷，為客戶提供多種資產(chǎn)增值服務，完善代理金融增值服務體系。一是樹立“以人為本”的人才觀念?；ヂ?lián)網(wǎng)的發(fā)展過程中，許多極具創(chuàng)意的營銷方式成為市場主流。例如，通過補登折機可以使客戶自行完成金融業(yè)務，降低等候時間，同時也可減輕柜臺壓力。 參考文獻： 潘建偉代理金融：轉(zhuǎn)型，才有發(fā)展后勁———訪中國郵政集團公司郵政業(yè)務局副總經(jīng)理羅高飛［Ｊ］.中國郵政，２０１３（２）：２０－２１ 第6頁 共6頁。首先要加快開展金融服務設(shè)備的迭代更新，對于老化的功能不全的設(shè)備要積極予以淘汰，并更換功能全面使用方便的新設(shè)備。２４加快推動營銷轉(zhuǎn)型步伐。組建具有專業(yè)素養(yǎng)的數(shù)據(jù)分析隊伍，利用云計算手段對客戶資源和客戶需求做到充分的分析，并認真聽取客戶意見，積極促進自身產(chǎn)品創(chuàng)新和經(jīng)營手段改革。２２建立郵政代理金融經(jīng)營服務體系。１４產(chǎn)品缺乏核心競爭力。１２經(jīng)營管理服務水平落后。郵政代理金融轉(zhuǎn)型策略分析
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