國有飯店轉(zhuǎn)型與變革策略(存儲版)
【正文】 場轉(zhuǎn)型和管理創(chuàng)新國有飯店的集團化發(fā)展與戰(zhàn)略聯(lián)盟 l 國有飯店的集團化路徑l 國有飯店集團的市場化努力。 90年代末期以來，國有飯店的市場化進程進入了更為廣泛、更為深化的新階段 —— 體制改革、政府行為和市場運作的迭加。由于分工程度較高，在并購過程中可以只交易飯店的某一部分屬性（所有權(quán)，管理權(quán)，營銷權(quán)力），而交易中發(fā)生的金額會由于交易對象的不同有較大的差異。 可以用 “A+B=A”的公式來表示。 可以用 “A+B=C”的公式來表示。l 第四，飯店市場的高度零散特點，進入一個新市場的最佳方法是并購現(xiàn)有飯店。無論是產(chǎn)業(yè)化、市場化，還是企業(yè)化，都是在政府主導下進行轉(zhuǎn)軌與變革的。 2．國有飯店轉(zhuǎn)型目標的分類及其分階段設(shè)定 第一類是少數(shù)純粹接待型事業(yè)單位?！ 烧叩暮献髦饕捎?“固定 資 金 ”和 “營業(yè)額 反扣 ”兩種形式。盧認為，香港旅行社將受惠該公司的服務(wù)，讓全球更多顧客能預訂香港酒店的房間，有助于吸引更多旅客訪港?！ ?（ Motel, Youth hostel, Student apartment等經(jīng)濟型飯店業(yè)態(tài)）案例：全球最大酒店供應(yīng)商在港設(shè)總部（《北京現(xiàn)代商報》 2023／ 3／ 20 P6） 全球最大酒店預訂服務(wù)優(yōu)惠供應(yīng)商 亞太區(qū)總部，發(fā)展區(qū)內(nèi)酒店住宿產(chǎn)品，拓展亞太區(qū)銷售和合作伙伴網(wǎng)絡(luò)。日前，肯德基、樂杰士、吉野家和仙蹤林四家餐飲公司已經(jīng)和北京華聯(lián)商廈股份有限公司簽訂了合作開店協(xié)議。s travel statistical yearbook” over the years. 三、轉(zhuǎn)型與變革模式現(xiàn)狀分析（一） 涉及產(chǎn)權(quán)處置的轉(zhuǎn)型與變革模式通過產(chǎn)權(quán)交易整體性退出國有資產(chǎn)序列l(wèi) 外部自然人買斷型l 外部法人買斷型l 內(nèi)部職工買斷型引入法人資本和社會資本重組企業(yè)，促使股權(quán)結(jié)構(gòu)多元化l 行業(yè)所有型國有飯店的產(chǎn)權(quán)開放l 上市公司介入國有飯店的股份制改造保持產(chǎn)權(quán)的國有或控股地位，成立專業(yè)性資產(chǎn)經(jīng)營公司。 第二階段是微觀運作主體的經(jīng)濟利益凸現(xiàn) 第三階段是國有飯店所有權(quán)與管理權(quán)分離 第四階段以國有飯店跨區(qū)域、跨所有制聯(lián)合為特征 第五階段則是現(xiàn)代企業(yè)制度導向下的轉(zhuǎn)制與變革。 三、世界飯店業(yè)中購并的現(xiàn)狀四、國際飯店業(yè)中并購頻頻的 原因l 第一，國際飯店市場高度分工。一、兼并（ Merger） 指兩家或更多的獨立的企業(yè)、公司合并組成一家企業(yè)，通常由一家占優(yōu)勢的公司吸收一家或更多的公司。 一、 企業(yè)購并的概念三、收購（ Acquisition
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