【正文】 1）涂刷順序是先刷頂板后刷墻柱面，墻柱面是先上后下，乳膠漆涂刷用排筆，新排筆使用前要除去活動的排筆毛。2）乳膠漆干透后也嚴(yán)禁往上面潑水，一面玷污。鑲貼時，不要讓膠液沾上顆粒雜物，膠水隨用隨倒，以防揮發(fā)凝結(jié)。 。 。釘帽應(yīng)涂刷防銹漆并用石膏膩?zhàn)友a(bǔ)平。 ，以減少變形量和對縫過分集中的現(xiàn)象，并按設(shè)計(jì)要求進(jìn)行板縫處理。 ，對板材進(jìn)行挑選剔除有破損裂縫受潮的板材，板材應(yīng)在自由狀態(tài)下進(jìn)行固定，防止出現(xiàn)彎棱凸鼓現(xiàn)象。 3）粘貼后，利用三厘板邊角料做臨時壓條，輕輕打入f15槍釘或面釘加以固定，待粘貼牢固后，將臨時壓條拆除。 ，規(guī)格尺寸，紋理顏色必須符合設(shè)計(jì)要求。 6）每日工作完成后，器具要清理干凈，堆放整齊，以備第二天使用。 3）對施涂表面滿刷一道清油，以減少基層吸率，增強(qiáng)材料附著力。 、國家頒布的施工標(biāo)準(zhǔn)圖冊以及本公司所發(fā)施工圖冊為準(zhǔn)，不得任意改變。 明龍骨系列的橫撐龍骨與通長次龍骨的間隙不得大干1mm。對孔、通風(fēng)口等部位，安裝龍骨的同時，將尺寸及位置留出，將封邊的橫撐龍骨安裝完畢。在吊點(diǎn)位置，用碴沖擊鉆打眼，安置直徑10的膨脹螺栓，然后將吊桿用螺母固定在膨脹螺栓上，固定吊桿前，將吊桿焊接部分涂刷防銹漆。必須彈在樓板底下面。 ，不得因操作而損壞各種水電管線及預(yù)埋件，嚴(yán)禁直接踩踏已完成的裝飾表面（床窗臺，家具，屏風(fēng)等）進(jìn)行操作。以作為承壓上邊石材板塊的依托。3）彈定位控制線：，及花色，品種的規(guī)格分格線，并每隔一定距離做出墻面平整度控制的砂漿灰餅。 ，進(jìn)場、施工時，不得隨意亂扔踩踏，堆放不整；防止材料受潮，搞壞，污染。啞光處理： ，在硝基清漆中摻如適量亞光劑（精），涂飾2—3遍。應(yīng)順著木紋方向刷涂，如發(fā)現(xiàn)涂層中粘有筆毛，要用筆角或刀尖將其馬上排除。 2）按照工程認(rèn)可的油漆色標(biāo)（色板）調(diào)配顏色，經(jīng)認(rèn)可后，方可進(jìn)行著色。嚴(yán)禁直接踩踏已完成的裝飾面（如窗臺板，家具，屏風(fēng)等）進(jìn)行操作。4）灌縫（擦縫）待水泥砂漿凝固后，用白水泥，顏料（色澤根據(jù)塊料色調(diào)配）填平縫隙，要求密實(shí)，同時將表面灰痕用鋸末或棉紗擦洗干凈。結(jié)合層應(yīng)用刮尺木抹子壓平打?qū)?，結(jié)合層抹好后以人站在上面只有輕微腳印而無凹陷為準(zhǔn)。（保證項(xiàng)目）水泥：325X普通硅酸鹽水泥或礦渣硅酸鹽水泥，白水泥。從5月份起，從綜合部領(lǐng)取的每一件辦公用品按照實(shí)名登記發(fā)放，比如：計(jì)算器、筆、修改液等。前臺員工無零錢需要到自助繳費(fèi)機(jī)中換取，由導(dǎo)辦直接取出，此過程無經(jīng)警陪同。值班經(jīng)理每日的巡檢就將此項(xiàng)內(nèi)容包括其中，不光廳內(nèi)整潔，還有更衣室和臺席內(nèi)都整理有紊。營業(yè)廳班組成員14人全部參加，其中2人獲得二等獎，其她成員成績?nèi)靠壳?。投訴量控制。整個內(nèi)容由鄒楊主編，易夢負(fù)責(zé)版塊設(shè)計(jì)，與其她12名成員共同成長。桌、椅、文件柜、電腦等擺放整齊，在視線可及的范圍內(nèi)禁止擺放與辦公無關(guān)的私人用品和雜物；經(jīng)常使用的辦公用品或經(jīng)常翻閱的文件資料，可以整齊的擺放在易取的地方，不常用的物品和文件，應(yīng)存放在柜子和抽屜里；茶具應(yīng)清潔無污漬，室內(nèi)應(yīng)經(jīng)常通風(fēng)以保持空氣清新。 （6）建立智慧銷售模式 嘗試引入b2c、b2b、b2b2c、c2c等多種銷售模式，結(jié)合客戶需求，動態(tài)組合銷售模式，推動營業(yè)廳銷售能力的提升。 （3）實(shí)施“智慧管理” 利用現(xiàn)有微區(qū)域?qū)嵤┑膬?yōu)勢，結(jié)合集中管理、動和管理的理念，實(shí)現(xiàn)微區(qū)域所屬營業(yè)廳的聯(lián)網(wǎng)建設(shè)、聯(lián)網(wǎng)管理?？蛻艮k理業(yè)務(wù)需要簽署多個協(xié)議，才能辦好業(yè)務(wù)，使得客戶感知不好，同時也影響效能的發(fā)揮。移動公司在營業(yè)廳效能方面遇到了許多發(fā)展瓶頸，這些發(fā)展瓶頸不解決，將嚴(yán)重阻礙移動公司營業(yè)廳向“虛擬利潤中心”的轉(zhuǎn)型，不利于集中化管理、高效低成本運(yùn)作。 其中：便民服務(wù)區(qū)應(yīng)配備準(zhǔn)確的時鐘、日歷、針線包、老花鏡、書寫筆、便民服務(wù)傘、手機(jī)加油站、醫(yī)藥箱等便民設(shè)施。 （二）可識別性原則。 其中：營業(yè)廳vi識別系統(tǒng)部分遵照《中國聯(lián)通vi手冊營業(yè)廳分冊》和《轉(zhuǎn)發(fā)總部的通知》執(zhí)行。明確體現(xiàn)現(xiàn)代通信行業(yè)特征，包含公司自身企業(yè)形象的設(shè)計(jì)要素。 第八條各地可以根據(jù)經(jīng)營或服務(wù)的要求創(chuàng)新服務(wù)，設(shè)立特色功能區(qū)。 自營廳缺乏智慧的管理手段，使得營業(yè)廳效能低下 當(dāng)前營業(yè)廳采取的是固定的工作時間制度，缺乏彈性，和客戶所期望的時間有差距。 二、智慧營業(yè)廳效能管理的總體思路 兩條主線為指導(dǎo)：集團(tuán)公司李躍總關(guān)于“李躍副總裁在渠道運(yùn)營及新業(yè)務(wù)、終端營銷交流研討會上的講話”的指導(dǎo)思想；省公司徐龍總關(guān)于“動和管理”的指導(dǎo)思想； （1）形成“1+4”智慧營業(yè)廳效能管理模式 1就是圍繞“智慧效能鐘”，形成一個面向未來的營業(yè)廳功能定位：營業(yè)廳僅僅定位在服務(wù)或形象是不全面的，形象最終要服從于效益；逐漸使?fàn)I業(yè)廳從形象宣傳與業(yè)務(wù)展示向業(yè)務(wù)銷售中心轉(zhuǎn)化； 4就是圍繞智慧營業(yè)廳的功能定位，推動智慧的管理、智慧的系統(tǒng)、智慧的環(huán)境、智慧的服務(wù)與銷售四大智慧舉措的落地實(shí)施。同時建立營業(yè)廳自動報表生成系統(tǒng)，利用信息化手段釋放營業(yè)廳人員，減少人力成本。 （3）智慧營業(yè)廳“效能模型”指標(biāo)體系和“智慧效能鐘”創(chuàng)新了營業(yè)廳效能提升方法與工具，可標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制 通過效能模型的月度分析，查找短板，提出改進(jìn)方案，不斷驅(qū)動效能的提升。 ▲衛(wèi)生間。而且上傳的很多內(nèi)容只是通過轉(zhuǎn)載來完成，沒有說出自己的心聲，班組獻(xiàn)計(jì)建言也是沒有一條，完成沒能將這個平臺發(fā)揮出它應(yīng)有的作用。 ww認(rèn)為，投訴量的控制與員工的工作態(tài)度、業(yè)務(wù)水平和個人情緒息息相關(guān)。大家聚在一起邊吃邊聊邊看，氣氛很是輕松融洽。百元面值的錢幣必須即時投入保險柜當(dāng)中，抽屜內(nèi)不能存放過多的零錢，保險柜鑰匙進(jìn)行集中統(tǒng)一管理，收入進(jìn)帳時必須由經(jīng)警在一旁站崗守護(hù)。 五、其他活動 。今后會根據(jù)營業(yè)廳的業(yè)務(wù)理情況，不定期的組織班組戶外活動。對不平基層進(jìn)行處理的關(guān)鍵工序。面塊料鋪貼 1）對面塊料規(guī)格尺寸，顏色進(jìn)行檢查，靠模篩