7選人用人工作心得體會(存儲版)
【正文】 “三位一體”的干部考察考核新模式，任前考察以發(fā)現(xiàn)問題為主，突出考察干部“廉”的表現(xiàn)；年度考核以政績?yōu)橹?，突出干部“績”的表現(xiàn)；平時了解以群眾口碑為主，突出干部“德”的表現(xiàn)，科學設計“廉”、“績”、“德”的評價要點和辦法，增強干部考察的科學性和系統(tǒng)性。當前，關鍵是改進后備干部推進考察辦法，保證后備干部質(zhì)量。干部初始提名主要應該把握以下幾個方面：一是干部提名的方向原則；二是干部提名的方式；三是干部提名的程序；四是人選產(chǎn)生的流程；五是各個流程的監(jiān)督措施；六是環(huán)節(jié)的責任主體。如果公道正派上出了問題，再好的制度也難以落實，再好的干部也可能選不出來。二是要練就知人識人的基本功，要在工作中切實做到“五清”，即政策清、底子清、思路清、流程清、結果清，成為政策通、活檔案、一口清。 第7頁 共7頁。這就要求我們必須練就一雙“火眼金睛”，不斷提高我們識別干部的“看家本領”。我理解，保證選好人用好人，應當把握以下三個方面： 一靠堅強的黨性。因此，規(guī)范干部初始提名和選拔規(guī)則程序非常重要。 三是建立一批后備干部名單，在后備干部中選。同時，重視年度考核結果（可以聽到干部考察時聽不到的真話、實話和不同意見），把連續(xù)幾年的年度考核結果進行比對，掌握排名情況?，F(xiàn)在的問題是我們對不了解的干部如何選，用起來心里沒有底氣。用錯一個干部，絕不是一個人的問題，它會影響一個地方的用人導向和風氣。一句話，就是把干部的德作為選拔干部的首要標準，選出來的干部人品要好，讓大家心服口服。結合學習習近平總書記系列講話精神，我認為應當樹立以下選人用人導向：一是任人唯賢的導向。群眾公認了，導向就好，風氣就正。一句話，就是選出來的干部是不是群眾都公認。選什么人就是風向標。干部選得好不好，群眾
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