7煙草上半年總結(jié)(存儲(chǔ)版)
【正文】 才工作會(huì)議，建立人才隊(duì)伍建設(shè)quot。兩個(gè)條例quot。加強(qiáng)誠信體系建設(shè)，開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動(dòng)，2名同志被評(píng)為省勞動(dòng)模范，1名同志榮獲全國五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)拢?個(gè)單位被命名為省級(jí)文明單位。開展依法 規(guī)范勞動(dòng)關(guān)系和工資內(nèi)外收入檢查。重要思想新高潮，加強(qiáng)干部隊(duì)伍思想政治建設(shè)。對(duì)quot。百日整頓quot。XX市煙葉標(biāo)準(zhǔn)化示范基地正在申請(qǐng)國家局驗(yàn)收，XX市列入了全國煙葉科技示范基地，全省煙葉種植區(qū)劃項(xiàng)目開始啟動(dòng)。按照國家局的要求和部署，積極穩(wěn)妥地統(tǒng)一全省卷煙批發(fā)價(jià)格，及時(shí)采取措施穩(wěn)定市場(chǎng)。％。進(jìn)一步細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn)，加大考核力度，改變考核機(jī)制，把各項(xiàng)考核辦法內(nèi)容細(xì)化到事、量化到人，真正實(shí)現(xiàn)考核工作制度化、科學(xué)化、層次化，使考核工作上再上新臺(tái)階。 一、加強(qiáng)企業(yè)管理，建設(shè)嚴(yán)格高效的企業(yè)主體在大項(xiàng)開支、基建工程、物資采購等各方面加強(qiáng)管理，規(guī)范工作流程，嚴(yán)格把關(guān)，堅(jiān)決杜絕因監(jiān)督不嚴(yán)、管理不善造成的任何經(jīng)濟(jì)浪費(fèi)現(xiàn)象。缺乏耐心、細(xì)心，思想上存在“過得去就行”的想法，管理方式上不夠精益求精。在此基礎(chǔ)上，召開學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)民主生活會(huì)和分析評(píng)議會(huì)，初步破除了一些與科學(xué)發(fā)展觀不相適應(yīng)得思想障礙。 （三）企業(yè)財(cái)務(wù)管理手段進(jìn)一步強(qiáng)化在日常報(bào)賬、預(yù)算控制、成本控制、貨款管理等方面細(xì)化工作措施。 思想?yún)R報(bào)專題 （三）加強(qiáng)終端運(yùn)維水平，提高客戶服務(wù)質(zhì)量 堅(jiān)持?jǐn)?shù)量與質(zhì)量并重、硬件與軟件并重、建設(shè)與維護(hù)并重的“三重”原則，加大工作推進(jìn)力度，全面提升終端建設(shè)及運(yùn)行水平。上半年，%。最后，轉(zhuǎn)變?cè)鲩L方式，明確帶動(dòng)銷量和結(jié)構(gòu)增長的重點(diǎn)價(jià)區(qū)和重點(diǎn)品牌規(guī)格，將蘭州品牌、“雙十五”品牌作為保持結(jié)構(gòu)的平穩(wěn)支撐，重點(diǎn)培養(yǎng)高一類卷煙為結(jié)構(gòu)提升的著力點(diǎn)，擴(kuò)張高三類卷煙市場(chǎng)份額，兼顧中低檔卷煙適度從緊政策，以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，確保效益增長，上半年，%。首先，年初規(guī)劃了全年卷煙銷售目標(biāo)及結(jié)構(gòu)提升的幅度，同時(shí)制定了分月的銷售安排，確保市場(chǎng)狀態(tài)平穩(wěn)。 一是加強(qiáng)調(diào)控，合理規(guī)劃。2015年上半年，一類煙的協(xié)議量為1308箱，%，協(xié)議調(diào)整涉及12個(gè)品牌（規(guī)格），%，上半年，%。將 品牌狀態(tài)調(diào)整、消化滯銷卷煙作為首要任務(wù)，科學(xué)制定品牌培育方案，確定7個(gè)重點(diǎn)關(guān)注品牌，統(tǒng)一營銷目標(biāo)，制定了培育計(jì)劃，明確了培育目標(biāo)，在考核指標(biāo)的設(shè)臵上選取零售客戶上柜率、動(dòng)銷率，再購率等反應(yīng)市場(chǎng)需求的指標(biāo)，在考核周期上，拉大考核期限，以上半年抓上柜、下半年抓再購、最全面的范文參考寫作網(wǎng)站抓動(dòng)銷的思路，促使各營銷部有重點(diǎn)、有針對(duì)性地開展品牌培育，將一、二類卷煙作為保持結(jié)構(gòu)平穩(wěn)的支撐點(diǎn)。將新品“動(dòng)態(tài)投放”方式采用精確到單客戶、單品牌的分析方法，先找出與新品同價(jià)位卷煙銷售活躍的客戶群體，然后篩選出銷售類型與即將上市新品相似和強(qiáng)相關(guān)的客戶， 通過歷史訂單信息，計(jì)算出客戶在一段時(shí)期內(nèi)可接受的新品卷煙數(shù)量再進(jìn)行投放，該方法通過評(píng)估轄區(qū)客戶的銷售潛力，有效提升新品的成活率。嚴(yán)把擬稿、核稿、打印、校對(duì)、用印“五關(guān)”，文件的起草、收發(fā)、閱批、審簽、復(fù)核、歸檔進(jìn)一步規(guī)范化。 （六）深入開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)制定并印發(fā)了學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)方案，組織召開學(xué)習(xí)動(dòng)員大會(huì)，下發(fā)教材，組織全體黨員進(jìn)行30學(xué)時(shí)的集
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