7煙草部門的工作思路(存儲(chǔ)版)
【正文】 卷煙零售客戶樹(shù)立表率作用。月末全體稽查執(zhí)法人員要對(duì)自己的工作情況進(jìn)行總結(jié)，對(duì)所管轄的市場(chǎng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)認(rèn)真分析，接受部門的點(diǎn)評(píng)和大家的評(píng)議。我煙草稽查部門要以客戶滿意為目標(biāo)，把更好的服務(wù)體現(xiàn)細(xì)節(jié)中。要做到人人發(fā)動(dòng)，人人參與，保證工作計(jì)劃各項(xiàng)工作任務(wù)如期開(kāi)展，如期完成。 明確目標(biāo)，完善責(zé)任 全體干部職工要根據(jù)本工作計(jì)劃的要求，結(jié)合本部門實(shí)際，明確目標(biāo)，完善責(zé)任，力保責(zé)任到位。全體稽查執(zhí)法人員要增強(qiáng)銷量意識(shí)、結(jié)構(gòu)意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，全面掌握轄區(qū)零售戶的卷煙經(jīng)營(yíng)情況、社會(huì)庫(kù)存情況，密切關(guān)注卷煙銷售進(jìn)度，通過(guò)有效地管理為卷煙銷售創(chuàng)造良好有序的環(huán)境。要整合操作流程，制訂月初有目標(biāo)，月中抓落實(shí)、月末嚴(yán)考核的管理制度。二是認(rèn)真聽(tīng)取卷煙零售客戶的意見(jiàn)和建議，把卷煙零售客戶的意見(jiàn)和建議采納、運(yùn)用到實(shí)際工作中，對(duì)卷煙零售客戶進(jìn)行差異化規(guī)范管理。制定責(zé)任目標(biāo)考核制度和崗位工作流程，把稽查執(zhí)法行為納入有章可循、有章必循的軌道。 二、總體思路 在上級(jí)煙草部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，充分調(diào)動(dòng)我煙草稽查部門全體干部職工的工作積極性，以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，以創(chuàng)新發(fā)展的工作思路，積極參與到創(chuàng)建活動(dòng)中去，通過(guò)奮發(fā)努力，真抓實(shí)干，攻堅(jiān)破難，著力提升稽查服務(wù)水平，打造執(zhí)法服務(wù)品牌，把各項(xiàng)工作提高到一個(gè)新的水平，再創(chuàng)佳績(jī)，獲得煙草客戶的支持擁護(hù)與真誠(chéng)滿意，為
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