奮戰(zhàn)四季度大干00天[優(yōu)秀范文五篇]_(存儲版)
【正文】 基礎管理工作薄弱，管理中存在死角，制約部門整體工作效能。 對部門工作人員思想政治教育和業(yè)務培訓不夠，造成部分崗位人員工作能力不能適應酒店管理運行的高標準和高要求。對于所有到貨物品，克服了材料品種多雜、資料繁多、驗收工作量大等困難，均按照合同約定條款要求，并依據(jù)其性質(zhì)采取相應措施對其進行驗收，嚴把采購質(zhì)量關，對質(zhì)量不合格物品全部退貨處理。嚴格按六t管理制度要求，與各部門、各單位進行充分溝通，規(guī)范計劃提報格式，加快計劃審批過程，提高物資采購工作效率。全面貫徹落實酒店六t管理工作要求，在對物資采購部各類管理制度修訂完善的基礎上，進一步對部分規(guī)章制度進行了修訂完善，對部分工作流程進行梳理，加強部門各崗位工作人員對XX市浩海集團有限公司合同管理辦法以及酒店有關制度的學習力度，熟悉業(yè)務流程，規(guī)范操作，為全面做好物資采購管理各項工作打好堅實基礎。 全面開展負一層、負二層庫房整理工作。按照XX市浩海集團有限公司合
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