【正文】 先機，戰(zhàn)勝對手，獨領風騷，立于不 敗之地。 五、凝聚團結(jié)力量，絕不渙散 人們常說，團結(jié)出戰(zhàn)斗力，團結(jié)出凝聚力，團結(jié)出干部。 同志們，四季度各項工作任務繁重，責任重大。因此，大家一定要能夠認識到我們今天這次會議 的重要性，要通過今天的會議進一步增強做好各項工作、做好分管工作的責任感、使命感、緊迫感，把各項任務完成好、把各項目標完成好。我們處在二七商業(yè)圈和火車站商圈的交匯處，我們一定要充分利用地域優(yōu)勢，采取“走出去，請進來”等多種招商形式，開展各 種經(jīng)貿(mào)活動，吸引更多商客到我們轄區(qū)投資臵業(yè)，著力引進效益好、優(yōu)質(zhì)、高效的經(jīng)濟項目。對我們來講，毗鄰火車站商圈繁榮的同時，也給我們的整治帶來了很大難度，并且我們轄區(qū)屬于老城區(qū)，有些基礎設施很不完善，街道整治起來難度更大。同時，各行各業(yè)在年底加班加點較為頻繁，消防、安監(jiān)等部門要開展拉網(wǎng)式排查，尤其要加強建筑工地、煙花爆竹等重點領域、重點行業(yè)的安全監(jiān)管，從源頭上遏制各種事故發(fā)生，確保社會大局持續(xù)穩(wěn)定。工作不落實，再好的目標也是空談。 二、做到“三個善于”，解決工作落實的方法問題第一，要善于理思路。一個好的作風，一支好的隊伍，是一級一級抓出來的，更是一級一級帶出來的。進一步建立健全督查程序和工作制度，形成各種工作手段相結(jié)合的督查體系。 一、三季度工作簡要回顧 三季度，我們在集團公司的正確領導下，嚴格落實集團公司安全生產(chǎn)會議精神，以安全生產(chǎn)為前提，強化現(xiàn)場管理，規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)，狠抓責任落實，大力推進管理創(chuàng)新和技術創(chuàng)新，嚴格煤質(zhì)管理，全礦干部職工求真務實，扎實工作，礦井安全生產(chǎn)經(jīng)營工作保持了穩(wěn)定健康的發(fā)展態(tài)勢。先后共計投入 萬元引進了一套安全培訓軟件（其中包括《網(wǎng)絡考試系統(tǒng)》、《多媒體工種教學系統(tǒng)》、《虛擬仿真教學系統(tǒng)》、《可視化實操考核系統(tǒng)》、《事故案例教學 2 系統(tǒng)》），不斷探索安全教育培訓的新方法、新思路。四是嚴標準提水平。另外，三采區(qū)架空乘人裝置已投入運行，大大降低了職工上下井勞動強度，提高了勞動效率。 （四）加強黨建群團工作，構(gòu)建和諧發(fā)展基礎。四是機電設備故障影 響生產(chǎn)事故也屢屢發(fā)生，機電設備的日常管理工作亟待進一步加強。從目前的形勢來看，決定今年全礦形勢的關鍵在于安全，只要安全上不出現(xiàn)大的問題，完成全年各項任務目標是完全有把握的。四是提前著手，做好冬季“四防”工作。繼續(xù)剛性執(zhí)行全面預算管理制度，各單位要充分認識預算管理的重要性，進一步加強全面預算的執(zhí)行力；加強成本管理，各單位要認真開展材料消耗“對標”活動，并進一步控制非生產(chǎn)性開支，向節(jié)支降耗要效益。二是加強黨的組織建設。劉董事長在集團公司領導骨干座談會上的講話中提出的“自滿觀念、畏難情緒、守攤思想、小農(nóng)意識”，在我們的干部職工隊伍中也不同程度地存在同樣的問題。 10 （五）突出“四破四立”，推動思想觀念轉(zhuǎn)變。一是積極營造濃厚的四季度決戰(zhàn)氛圍。我們必須把效益放在 與安全同等重要的位置，真正實現(xiàn)安全、效益“兩條腿”走路。三是進一步開展質(zhì)量標準化“對標”管理。 實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)。 二是 1230 12312 工作面相繼出現(xiàn)斷層，產(chǎn)量與煤質(zhì)均受到不同程度的影響。二是大力實施 4 精煤戰(zhàn)略。主提升系統(tǒng)充分利用月度檢修時間，及時更換了主井天輪和副井首繩。并把握季節(jié)特點和現(xiàn)場實際，及時采取針對性的措施，加強了雨季“三防”各項措施的落實，特別是加強了人員與物資的落實，做到了有備無患，安全度汛。 主要抓了以下幾方面工作 （一）強化基層基礎建設，嚴細預控保 安全。為響應集團公司的號召，進一步做好我礦的安全生產(chǎn)工作，根據(jù)集團公司的安排和部署，我礦決定在四季度開展“決戰(zhàn)四季度安全生產(chǎn)”活動。嚴格抓好責任兌現(xiàn)工作，嚴格落實 年終考核和表彰激勵等制度，堅決做到“有功必賞、有過必罰，有績必獎、有錯必糾”，使目標、權(quán)利、責任相統(tǒng)一，形成一級抓緊一級、一級帶好一級、層層負責、不留死角的科學制度和長效機制。 第三，要善于帶好頭。在為群眾辦事過程中一定要實事求是，不能脫離實際；要腳踏實地，不能華而不實；要重在落實，不能光說不做。 針對當前時間緊、任務重的現(xiàn)實，我們?nèi)绾尾拍苋珴M實現(xiàn)全面工作任務？狠抓落實是關鍵。對于拆遷、農(nóng)民工工資等問題，要未雨綢繆，將問題解決在萌芽狀態(tài)、解決在基層。 12 月 3 日，區(qū)城市管理指揮中心專門下發(fā)了由王由啟樹區(qū)長簽發(fā)的《二七區(qū)關于開展迎“雙節(jié)”市容環(huán)境衛(wèi)生集中整治工作的通知》，要求我們加強市容整治，堅決防止反彈和回潮。確保在圓滿完成今年各項經(jīng)濟招標的同時，創(chuàng)造新的歷史高度。今天距離 2021 年只剩下 70 多天時間，如何利用好這 70 多天的時間、拿出百米沖刺的速度和干勁，一鼓作氣、乘勢而上，確保全面完成甚至超額完成今年各項目標任務，是擺在我們面前的重要任務。 三是全體機關干部必須堅決克服“浮躁厭學、應付湊合、自我滿足、拖拉萎靡”四種傾向，嚴格規(guī)范自身言行，多謀事，少謀人，聚精會神做工作，全力以赴干事業(yè)。希望今天會議結(jié)束后，各機關中層一定要根據(jù)街道的統(tǒng)一部署與要求，梳理出重點工作、創(chuàng)新工作與日常工作的內(nèi)容，按照現(xiàn)有干部的素質(zhì)、能力與水平，將每一項工作分解細化并明確到每一名干部，做到“工作標準、工作內(nèi)容、工作措施、完成時限”四個落實，讓大家都清楚“干什么”與“怎么干”，干到什么程度，強化“數(shù)量、質(zhì)量、時間與責任”觀念。許多時候要干成一項工作很難，要干出特色、干到其它街道前面就難上加難。因此，我多次倡導，街道全體干部要牢固樹立“為街道爭先為榮，為街道抹黑為恥”的思想觀念，要經(jīng)常思考我能夠為這個集體做點什么？我又能夠為這個集體做出什么貢獻？如果我們每個人都會這么想、這么做，那么何談目標不能實現(xiàn)？ 二是要嚴格獎優(yōu)罰劣。 一、瞄準既定目標，絕不改變年初，我們街道黨工委領導班子提出了“瞄準第一謀發(fā)展，奮力趕超創(chuàng)一流”的全年奮斗目標，這是我們街道今年工作的努力方向和主題基調(diào)。工作專班要統(tǒng)籌抓。 三要齊抓共管，以更強的責任完成任務。尤其是分管縣領導，要干出樣子、作出示范，帶領分管戰(zhàn)線同志多為發(fā)展想辦法、不為困難找借口，全力以赴解決好存在的問題，全力完成目標任務。大家要迅速調(diào)整心態(tài)、進入狀態(tài)，凝心聚力抓沖刺、齊心協(xié)力抓攻堅。 要樹立鮮明的用人導向，加大督查力度，濃厚輿論氛圍，嚴格獎懲機制，切實把全區(qū)廣大干部的心思引導到抓項目、促發(fā)展上來，奮力奪取“大會戰(zhàn)”全面勝利，加快推進贛州經(jīng)開區(qū)建設成為全國一流的現(xiàn)代化國家級經(jīng)開區(qū) 。 “沖刺四季度、奪取全年勝”，必須壓實責任、步調(diào)一致。 四要打好金融創(chuàng)新百日攻堅大會戰(zhàn)。下面，就四季度工作中幾個重要的方面，我再強調(diào)幾點意見： 一要打好項目建設百日攻堅大會戰(zhàn)。辦公室里出不了真金白銀，各級干部尤其是領導干部一定要樹立到一線去干事的意識，多到施 工現(xiàn)場走一走，多到建設工地看一看， 多和基層群眾聊一聊，真正了解實際情況，掌握實際問題，有的放矢地制定推進方案、解決辦法，推進各項工作精準落實。 能不能完成各項既定任務目標，關鍵在干部，關鍵看擔當。希望大家端正態(tài)度，增強政治敏感性和鑒別力，把心思和精 力用在干工作上、用在干成事上，切實以良好的作風、良好的業(yè)績回報組織的信任。 解放思想，是緊跟時代、創(chuàng)新實踐的重要法寶。二是教育方面，新一中后續(xù)工程要加快推進；東城小學要盡快完成征地任務，盡早動工建設。 對于非訪，特別是進京赴省非訪，公安部門作為主體，要本著有理、有利、有節(jié)、有據(jù)的原則，敢于出手，依法嚴格打擊到位，堅決維護良好的信訪秩序。 要認真執(zhí)行周一下基層接訪、黨政領導輪流到聯(lián)合接訪中心坐班接訪等制度，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政負責人每周要拿出三天接訪、約訪，確保把上訪群眾吸附在基層。 進入四季度，由于取暖燒煤等原因，大氣防治的任務會越來越重，環(huán)保部門必須要未雨綢繆，提前做好預判、提前謀劃預案。衛(wèi)生差，主要是長期保潔機制不健全，前邊剛掃完，后邊就又有人亂扔。 第二，必須把城鄉(xiāng)建設的短板盡快補齊。 充分利用這幾個月的時間，積極走出去，對接項目、招引項目，再掀招商引資的高潮。動力，就是我們在項目建設上形成了比較完善的措施和機制，主要經(jīng)濟指標連續(xù)多年東部保持領先，經(jīng)濟社會發(fā)展呈現(xiàn)出積極向好的勢態(tài)。今天的會議既是一個貫徹落實上級要求、統(tǒng)一思想行動的會，更是一個明責加壓、聚力實干的會。 大力推行“一線工作法”“踐諾工作法”和攻堅項目退出 機制，建立定期研判會商機制，做到“文不過夜、事不隔天、會 不開長”，確?！按髸?zhàn)”快速推進、早見成效。 始終堅持以人民為中心的發(fā)展思想，扎實辦好群眾各項“急 難愁盼”問題。 三要打好招大引強百日攻堅大會戰(zhàn)。剛才，幾個部門作了表態(tài)發(fā)言，希望大家說到做到、做 到最后；幾個鄉(xiāng)鎮(zhèn)作了經(jīng)驗交流，大家要認真學習借鑒；縣長全 面分析了經(jīng)濟社會發(fā)展情況，對四季度工作作了部署，我都同意， 大家要認真落實。要通過開展“老區(qū)思維變?yōu)硡^(qū)思維”大 討論、與廣州開發(fā)區(qū)大灣區(qū)辦締結(jié)對接合作協(xié)議、粵企入贛系列 招商、粵港澳大灣區(qū)名校訪經(jīng)開區(qū)、粵港澳大灣區(qū)科研院所對接 合作、走進深交所等“六大活動”，濃厚對接融入粵港澳大灣區(qū) 氛圍。 要端正態(tài)度、強化舉措，做到提升認識抓整改、倒排工期抓 整改、聚焦重點抓整改、強化統(tǒng)籌抓整改，確保省委巡視反饋意 見全面如期整改到位。 要獎罰分明，激發(fā)干勁。根據(jù)全縣面臨的形勢和任務，就做好全縣重點工作，我再強調(diào)五個方面的意見，就是堅決做到“五個必須”： 第一，必須把發(fā)展的號子持續(xù)喊響叫亮。尤其是這次全市重點項目觀摩，我的感受更深刻。 要加大對在建項目的推進、調(diào)度、幫扶力度，力促項目快建設、快竣工、快投產(chǎn)、快達效，特別是高精端閥門制造項目，要確保年底前建成投產(chǎn)?，F(xiàn)在是建設的黃金時期，一定要把這段時間用好、用足，把各項工程往前趕。所以既要管好八小時之內(nèi)，也要管好八 小時之外。 穩(wěn)定是第一責任，任何時候都麻痹不得、大意不得，一旦放松，就有可能出現(xiàn)問題。要堅決做到只要有隱患，就要有責任，就要有包案領導，切實把苗 頭和隱患解決在基層，化解在未發(fā)狀態(tài)，避免信訪問題的發(fā)生。安全生產(chǎn)出了問題，給給我們的工作帶來的負面影響是巨大的。五是脫貧攻堅一定要抓實，確保年底按期交賬。所以，必須要始終保持解放思想的高度自覺，始終保持奮發(fā)進取的頑強作風，強化機遇意識、拼搶意識，沖破妨礙發(fā)展的思想觀念，打破 束縛發(fā)展的條條框框，用新理念提出新思路，用新舉措應對新情況，用新辦法解決新問題。 這就要求我們必須把加強黨的建設擺在重要位置，始終從嚴管黨治黨，時刻牢記紀律規(guī)矩，大力營造風清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的政治生態(tài)。 無論身處什么崗位，都要對工作充滿熱情、充滿責任，只要盡心盡力，就沒有干不成的工作