多種產(chǎn)業(yè)電網(wǎng)發(fā)展思考(存儲版)
【正文】 的高速公路和長三角經(jīng)濟一體化的政策，與周邊城市開展技術(shù)開發(fā)合作和生產(chǎn)合作；未來幾年內(nèi)，多種產(chǎn)業(yè)可以建立若干個省外合作、技術(shù)輸出的基地。這樣做，成本低、效益大，雙方都有利且均無后顧之憂。要通過預(yù)測未來集團需要，做好預(yù)備人才的搜索、聯(lián)絡(luò)等準備工作，儲存后備高級人才隊伍。要根據(jù)全國文明單位和中國名牌、中國馳名商標建設(shè)的要求，進行多種產(chǎn)業(yè)文化載體建設(shè)，建設(shè)和完善以下文化載體：形象 系統(tǒng)標識、集團之歌、宣傳手冊、光盤、行為規(guī)范手冊、企業(yè)文化（事務(wù)）之窗、廣告牌、集團互聯(lián)網(wǎng)窗口等等。要確立議、決、行與各人分工負責(zé)相一致的原則。 六是確立和諧發(fā)展機制。 各級管理層都要建立管理成效動態(tài)跟蹤反饋 完善機制，做 第 10 頁 共 10 頁 到：布置工作任務(wù)與布置反饋 完善一起抓；一項工作任務(wù)布置下去后，要了解接受任務(wù)方的態(tài)度、速度、質(zhì)量和效率；當他們沒有達到預(yù)期的狀態(tài)時，要了解掌握其中的原因，幫助研究對策，推進工作任務(wù)的完成：當他們完成了工作任務(wù)，要求他們總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，并以此來建立健全單位的管理制度、管理教育和管理用人，不斷提高管理水平。 五是確立安全預(yù)警機制。 二是確立務(wù)實高效機制。把反映新時代、新工作、新典型、新業(yè)績的文化建設(shè)內(nèi)容列入企業(yè)未來文化建設(shè)的戰(zhàn)略中去，并以此提煉企業(yè)的經(jīng)營哲學(xué)、新理念（價值觀）、新精神、新標準、新守則等。這些需要培養(yǎng)的人才是集團的中堅，他們有精湛的技術(shù)、較高的知識水平、豐富的經(jīng)驗、對企業(yè)忠心耿耿、適中年齡、健康身體。 二是聘用（租用）一些咨詢研究攻關(guān)人才。通過整合，使強者在資源要素的供應(yīng)方面，與他們的現(xiàn)有 實力和未來擴張更匹配，為強者的起飛、大發(fā)展提供充足的條件?？梢越⒍喾N產(chǎn)業(yè)專家咨詢顧問團，由國家、省、市和本行業(yè)的相關(guān)專家組成，進行項目 的可行性論證和其他技術(shù)指導(dǎo)。 二是改革融資辦法，增加對科技創(chuàng)新特別是核心技術(shù)創(chuàng)新的投入。如果不升級，就意味著萎縮、衰退和消失。 第 3 頁 共 10 頁 一是調(diào)大。 二是破隨機發(fā)展的舊觀念，樹立創(chuàng)造發(fā)展的新觀念。 第 1 頁 共 10 頁 多種產(chǎn)業(yè)電網(wǎng)發(fā)展思考 電網(wǎng)多種產(chǎn)業(yè)作為當前電力工業(yè)體制下的一項重要產(chǎn)業(yè)，需結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展的實踐，思考在未來的發(fā)展中，如何采取有效應(yīng)對措施，對于統(tǒng)一認識，凝聚人心，明確前進方向，拓展發(fā)展空間，優(yōu)化資源配置，健全管理制度，提高整體素質(zhì)，實現(xiàn)又快又好發(fā)展，具有重大的現(xiàn)實意義和深遠的歷史意義。多種產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)和實力不比上述企業(yè)大擴張、高速發(fā)展前的條件差，
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