【正文】 夕陽之 分的，是沒有窮期的。 常規(guī)的發(fā)展觀認為，一個企業(yè)的發(fā)展速度只能在本行業(yè)的平均發(fā)展速度上下波動，逐漸發(fā)展，循序前進。 二是調(diào)高。二是通過銀行，向金融機構(gòu)貸一點。 三是適度借助國際通道。 四是用好各類各級人才。 三是確立顧客滿意機制。 二是建立 反饋機制，不斷提高管理水平。要創(chuàng)造條件，對員工進行能力評估，工資獎金按職能、績效情況進行考核。這些高級人才主要是多種產(chǎn)業(yè)發(fā)展中所涉及的先進制造業(yè)和新興服務業(yè)。應該以產(chǎn)業(yè)的前途、市場的容量和歡迎度、技術含量的高低、領導者和隊伍整體素質(zhì)等因素為衡量指標，對集團現(xiàn)有的具有產(chǎn)業(yè)關聯(lián)或互補的下屬企業(yè)進行整合，整合的途徑可以是多種模式，如強強聯(lián)合、強弱互補、強者單列。如智能儀 第 4 頁 共 10 頁 器儀表、高性能計算機、電子專用設備、信息安全產(chǎn)品、嵌入式軟件產(chǎn)品、環(huán)保智能產(chǎn)品 的開發(fā)、制造和系統(tǒng)集成與技術培訓。針對多種產(chǎn)業(yè)的實際和社會發(fā)展的趨勢，多種產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)應該做如下調(diào)整。 第 1 頁 共 10 頁 多種產(chǎn)業(yè)電網(wǎng)發(fā)展思考 電網(wǎng)多種產(chǎn)業(yè)作為當前電力工業(yè)體制下的一項重要產(chǎn)業(yè)，需結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展的實踐，思考在未來的發(fā)展中，如何采取有效應對措施，對于統(tǒng)一認識，凝聚人心，明確前進方向，拓展發(fā)展空間，優(yōu)化資源配置，健全管理制度，提高整體素質(zhì)，實現(xiàn)又快又好發(fā)展，具有重大的現(xiàn)實意義和深遠的歷史意義。 第 3 頁 共 10 頁 一是調(diào)大。 二是改革融資辦法，增加對科技創(chuàng)新特別是核心技術創(chuàng)新的投入。通過整合，使強者在資源要素的供應方面，與他們的現(xiàn)有 實力和未來擴張更匹配，為強者的起飛、大發(fā)展提供充足的條件。這些需要培養(yǎng)的人才是集團的中堅，他們有精湛的技術、較高的知識水平、豐富的經(jīng)驗、對企業(yè)忠心耿耿、適中年齡、健康身體。 二是確立務實高效機制。 各級管理層都要建立管理成效動態(tài)跟蹤反饋 完善機制，做 第 10 頁 共 10 頁 到：布置工作任務與布置反饋 完善一起抓；一項工作任務布置下去后，要了解接受任務方的態(tài)度、速度、質(zhì)量和效率；當他們沒有達到預期的狀態(tài)時，要了解掌握其中的原因，幫助研究對策，推進工作任務的完成：當他們完成了工作任務，要求他們總結(jié)經(jīng)驗教訓，并以此來建立健全單位的管理制度、管理教育和管理用人，不斷提高管理水平。要確立議、決、行與各人分工負責相一致的原則。要通過預測未來集團需要，做好預備人才的搜索、聯(lián)絡等準備工作，儲存后備高級人才隊伍。要充分利用多種產(chǎn)業(yè)良好的資產(chǎn)