多種產(chǎn)業(yè)電網(wǎng)發(fā)展思考(編輯修改稿)
2024-09-28 07:29 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 創(chuàng)新相匹配、與國際接軌的管理體系。要實行科技創(chuàng)新項目負責制和領導聯(lián)系制，責權(quán)利與項目負責人掛鉤，風險與利益成正比。要建立多種產(chǎn)業(yè)科技創(chuàng)新獎勵基金，對推動多種產(chǎn)業(yè)科技創(chuàng)新方面作出貢獻的內(nèi)部和外部的人士，給予獎勵。 四、跨區(qū)經(jīng)營，優(yōu)化配置，為實施發(fā)展提供 要素保證 多種產(chǎn)業(yè)在實施科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)升級、增強核心競爭力的同 第 5 頁 共 10 頁 時，也應該積極地實施 “ 走出去 ” 戰(zhàn)略，尋找資源豐富、產(chǎn)品市場廣闊且潛力很大的地方，進行產(chǎn)品生產(chǎn)合作，實施低成本擴張和中高技術(shù)的轉(zhuǎn)移或輻射。為此，應該做好以下工作： 一是整合本地資源。應該以產(chǎn)業(yè)的前途、市場的容量和歡迎度、技術(shù)含量的高低、領導者和隊伍整體素質(zhì)等因素為衡量指標，對集團現(xiàn)有的具有產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)或互補的下屬企業(yè)進行整合，整合的途徑可以是多種模式，如強強聯(lián)合、強弱互補、強者單列。通過整合，使強者在資源要素的供應方面，與他們的現(xiàn)有 實力和未來擴張更匹配，為強者的起飛、大發(fā)展提供充足的條件。 二是跨區(qū)域合作。要充分利用多種產(chǎn)業(yè)良好的資產(chǎn)質(zhì)量、高端技術(shù)、嫁接民營企業(yè)的機制、著名商標、省級文明單位的良好聲譽等條件，利用長三角方便的高速公路和長三角經(jīng)濟一體化的政策，與周邊城市開展技術(shù)開發(fā)合作和生產(chǎn)合作；未來幾年內(nèi)，多種產(chǎn)業(yè)可以建立若干個省外合作、技術(shù)輸出的基地。 三是適度借助國際通道。多種產(chǎn)業(yè)可以在以下幾個方面適度參與跨國經(jīng)營。一是爭取與發(fā)達國家在先進技術(shù)的研發(fā)、生產(chǎn)銷售方面進行合作；二是通過合作等多種形式，加入跨國企業(yè)的 銷售市場，將多種產(chǎn)業(yè)的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品輸送到需要的發(fā)展中國家。 五、多管齊下，人才強企，為實施發(fā)展提供人才保證 一是引進一批長期發(fā)展所需關(guān)鍵人才。主要是復合型高級人才（如既懂專業(yè)技術(shù)、又懂經(jīng)營管理、還懂公關(guān)交際，既懂國內(nèi) 第 6 頁 共 10 頁 營銷又懂國際營銷，既懂經(jīng)濟、經(jīng)營，又懂文化建設等等），高級專業(yè)技術(shù)人才（如 it 產(chǎn)業(yè)、智能儀表等）。 二是聘用（租用）一些咨詢研究攻關(guān)人才。這類人才主要用于相對獨立的或救急性（臨時）的項目咨詢、研究。這樣做，成本低、效益大，雙方都有利且均無后顧之憂。這是現(xiàn)在和未來人才管理 中的柔性管理。這類入主要分布在政府機構(gòu)、科研院所、高等院校、相關(guān)企事業(yè)單位、非政府組織等等。要設立為企業(yè)所用的社會智庫，將較大范圍（放眼國內(nèi)外）的這些人才吸收進來，注意不間斷地聯(lián)絡他們的感情，互通信息，使雙方的合作達到最佳狀態(tài)。 三是培養(yǎng)一大批高級人才。這些高級人才主要是多種產(chǎn)業(yè)發(fā)展中所涉及的先
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