多元化經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)-資料下載頁

【摘要】多元化經(jīng)營(yíng)企業(yè)案例列夫·托爾斯泰說：幸福的家庭大都是相似的，而不幸的家庭則各有各的不幸。借用這句名言的結(jié)構(gòu)，我們通過對(duì)近百個(gè)企業(yè)多元化案例的分析和研究，大致上可以說：失敗的企業(yè)大都是相似的，而成功的企業(yè)則各有各的成功之處。本章企業(yè)案例共有14個(gè)，其中美國3個(gè)、日本2個(gè)、印度、韓國、泰國各1個(gè)、中國6個(gè)（涉及8個(gè)企業(yè)）。突出后發(fā)展國家，尤其是中國，是案例選擇的

2025-06-21 23:11

解讀海爾多元化ppt課件-資料下載頁

【摘要】解讀海爾多元化熟知的海爾產(chǎn)品1984-1991電冰箱1991電冰柜、空調(diào)器（制冷家電）1995制冷家電、洗衣機(jī)、微波爐、熱水器1997彩電、VCD（黑色家電）幾乎涉足全部家電1997整體廚房、整體衛(wèi)生間（家居設(shè)備行業(yè)）海爾手機(jī)海爾電腦海爾兄弟動(dòng)畫片海爾兄弟奧運(yùn)圖書

2025-05-07 01:28

企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)案例-資料下載頁

【摘要】多元化經(jīng)營(yíng)企業(yè)案例列夫·托爾斯泰說：幸福的家庭大都是相似的，而不幸的家庭則各有各的不幸。借用這句名言的結(jié)構(gòu)，我們通過對(duì)近百個(gè)企業(yè)多元化案例的分析和研究，大致上可以說：失敗的企業(yè)大都是相似的，而成功的企業(yè)則各有各的成功之處。本章企業(yè)案例共有14個(gè)，其中美國3個(gè)、日本2個(gè)、印度、韓國、泰國各1個(gè)、中國6個(gè)（涉及8個(gè)企業(yè)）。突出后發(fā)展國家，尤其是中國，是案例選擇的

2025-05-11 23:08

作文評(píng)價(jià)的多元化實(shí)踐-資料下載頁

【摘要】作文評(píng)價(jià)的多元化實(shí)踐　　　　　　　　美國在八十年代興起，了“共同構(gòu)建”、“全面參與”、“多元價(jià)值”的評(píng)價(jià)思想。它把評(píng)價(jià)看作是所有參與評(píng)價(jià)活動(dòng)的人們共同建構(gòu)的過程，反對(duì)前三代評(píng)價(jià)把評(píng)價(jià)對(duì)象排除在活動(dòng)之外的錯(cuò)誤做法。認(rèn)為，評(píng)價(jià)并不是“外在于人的”、“純客觀”的過程，而是參與評(píng)價(jià)的所有的人，特別是評(píng)價(jià)者與其對(duì)象雙方交互作用，共同建構(gòu)統(tǒng)一觀點(diǎn)的過程。評(píng)價(jià)結(jié)果也是這些人的共同“建構(gòu)物”，是其交互

2025-04-09 11:23

多元化的品牌管理之道-資料下載頁

【摘要】多元化的品牌管理之道提要：當(dāng)“多元化”還在眾多經(jīng)濟(jì)學(xué)家的質(zhì)疑聲中聲漲時(shí)，越來越多的企業(yè)開始信奉多元化發(fā)展了。資本追逐的獵場(chǎng)總能獲得高額的利潤(rùn)，而這正是崇尚“狼性”的企業(yè)家們掠取食物的最集中目標(biāo)。那么。如何管理好多元化發(fā)展的品牌，則是一個(gè)必須的課題。中國企業(yè)對(duì)于多元化的忌諱與沖動(dòng)，很明顯地暴露著一對(duì)矛盾心態(tài)。諸多的企業(yè)在急切進(jìn)軍多元化產(chǎn)業(yè)的同時(shí)又迫于對(duì)“多元化”名詞

2025-04-07 20:59

企業(yè)多元化戰(zhàn)略講義課件-資料下載頁

【摘要】企業(yè)多元化戰(zhàn)略1第一節(jié)多元化戰(zhàn)略的類型?一、基本概念：什么是多元化戰(zhàn)略？?二、企業(yè)為什么多元化？?三、多元化戰(zhàn)略的分類2一、基本概念：什么是多元化戰(zhàn)略？?多元化戰(zhàn)略屬于公司級(jí)戰(zhàn)略(Corporatestrategy)。公司級(jí)戰(zhàn)略主要關(guān)心兩個(gè)問題：?1、公司需要進(jìn)入那些新的行業(yè)或經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域？

2025-02-27 16:23

企業(yè)多元化戰(zhàn)略案例分析-資料下載頁

【摘要】第七章企業(yè)多元化戰(zhàn)略1?教學(xué)目標(biāo)：?通過本章的學(xué)習(xí)，你能夠做到：?1、掌握多元化戰(zhàn)略的基本類型；?2、掌握多元化戰(zhàn)略的模式；?3、能夠?qū)Χ嘣瘧?zhàn)略的效益與風(fēng)險(xiǎn)分析；?4、掌握多元化戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)之間的關(guān)系。?教學(xué)安排：?課堂教學(xué)4節(jié)課。2多元化戰(zhàn)略案例分析3戴爾更名帶

2025-02-27 16:29

冀中能源多元化釀苦果-資料下載頁

【摘要】冀中能源多元發(fā)展釀苦果資產(chǎn)膨脹仍虧損遼源潘奕宏第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)高立萍陳姍姍2023年09月12日序?在制藥和化工板塊主要靠營(yíng)業(yè)外收入勉強(qiáng)扭虧的情況下，公司的航空業(yè)務(wù)自2023年成立以來尚未實(shí)現(xiàn)盈利。?煤炭企業(yè)還能依靠煤炭賺錢時(shí)，可以補(bǔ)貼多元化產(chǎn)業(yè)中不賺錢的板塊，但當(dāng)煤炭板塊利潤(rùn)

2024-12-31 18:27

[精選]鱷魚恤有限公司多元化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)-資料下載頁

【摘要】培訓(xùn)部P1鱷魚恤有限公司培訓(xùn)課程基礎(chǔ)課程多元化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)部P2游戲?你認(rèn)識(shí)我真是三生有幸培訓(xùn)部P3我們要學(xué)什么？?營(yíng)業(yè)員角色?顧客服務(wù)?服務(wù)八步曲?銷售的三法寶?四大原則培訓(xùn)部P4營(yíng)業(yè)員的角色我驕傲，因?yàn)槲沂且?/span>

2025-02-05 09:40

xx公司多元化戰(zhàn)略分析-資料下載頁

【摘要】沂蒙五金機(jī)電公司多元化戰(zhàn)略分析思路多元化戰(zhàn)略從兩方面進(jìn)行考慮機(jī)電行業(yè)資源與能力的延伸相關(guān)多元化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移無關(guān)多元化戰(zhàn)略協(xié)同成功關(guān)鍵因素決策依據(jù)決策依據(jù)？釋放創(chuàng)新潛能挑戰(zhàn)發(fā)展極限面對(duì)多元化的機(jī)會(huì)“如何選擇”是關(guān)鍵，而方向和能力則是兩大主要議題分散風(fēng)險(xiǎn)

2025-02-23 15:32

多元化戰(zhàn)略研究綜述-資料下載頁

【摘要】多元化戰(zhàn)略理論目錄?引言?多元化戰(zhàn)略內(nèi)涵綜述?多元化戰(zhàn)略的分類?多元化經(jīng)營(yíng)行為的理論解釋?多元化戰(zhàn)略理論的現(xiàn)有相關(guān)研究?研究趨勢(shì)展望引言?不要把雞蛋放在一個(gè)籃子里?多元化?管理一組業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略?企業(yè)通過兼并、收購、重組等手段進(jìn)入相關(guān)或無關(guān)的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域來加速自身成長(zhǎng)和擴(kuò)張性經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。一、多元化戰(zhàn)略內(nèi)涵綜述?（安索夫）?多元化是由美國

2025-02-08 19:49

多元化經(jīng)營(yíng)企業(yè)案例-資料下載頁

【摘要】多元化經(jīng)營(yíng)企業(yè)案例列夫·托爾斯泰說：幸福的家庭大都是相似的，而不幸的家庭則各有各的不幸。借用這句名言的結(jié)構(gòu)，我們通過對(duì)近百個(gè)企業(yè)多元化案例的分析和研究，大致上可以說：失敗的企業(yè)大都是相似的，而成功的企業(yè)則各有各的成功之處。本章企業(yè)案例共有14個(gè)，其中美國3個(gè)、日本2個(gè)、印度、韓國、泰國各1個(gè)、中國6個(gè)（涉及8個(gè)企業(yè)）。突出后發(fā)展國家，尤其是中國，是案例選擇的

2025-05-12 01:38

公司層戰(zhàn)略多元化戰(zhàn)略-資料下載頁

【摘要】LOGOYOURSITEHERE第六章公司層戰(zhàn)略：多元化戰(zhàn)略公司層戰(zhàn)略尤指通過選取和管理一組不同的業(yè)務(wù)來贏得在不同產(chǎn)品市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的行為。主要是專業(yè)化或者多元化。多元化戰(zhàn)略的含義與類別?多元化戰(zhàn)略是指企業(yè)的發(fā)展擴(kuò)張是在現(xiàn)有產(chǎn)品和業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上增加新的、與原有產(chǎn)品和業(yè)務(wù)既非同種也不存在上下游關(guān)系的產(chǎn)品和業(yè)務(wù)。

2025-05-12 06:23

公司層戰(zhàn)略：多元化戰(zhàn)略-資料下載頁

【摘要】LOGOYOURSITEHERE第六章公司層戰(zhàn)略：多元化戰(zhàn)略公司層戰(zhàn)略尤指通過選取和管理一組不同的業(yè)務(wù)來贏得在不同產(chǎn)品市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的行為。主要是專業(yè)化或者多元化。多元化戰(zhàn)略的含義與類別?多元化戰(zhàn)略是指企業(yè)的發(fā)展擴(kuò)張是在現(xiàn)有產(chǎn)品和業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上增加新的、與原有產(chǎn)品和業(yè)務(wù)既非同種也不存在上下游關(guān)系的產(chǎn)品和業(yè)務(wù)。

2025-05-12 06:23

酒業(yè)大王進(jìn)軍多元化市場(chǎng)——五糧液集團(tuán)多元化發(fā)展戰(zhàn)略-資料下載頁

【摘要】酒業(yè)大王進(jìn)軍多元化市場(chǎng)——五糧液集團(tuán)多元化發(fā)展戰(zhàn)略一、五糧液集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略背景五糧液集團(tuán)有限公司位于“萬里長(zhǎng)江第一城”——中國西南腹地的四川省宜賓市北面的岷江之濱。其前由50年代初幾家古傳釀酒作坊聯(lián)合組建而成的“中國專賣公司四川省宜賓酒廠”，1959年正式命名為“宜賓五糧液酒廠”，1998年改制為“五糧液集團(tuán)有限公司”。五糧液集團(tuán)有限公司是以五糧

2025-08-26 00:16

城市社區(qū)公共文化服務(wù)多元化供給范文-文庫吧

城市社區(qū)公共文化服務(wù)多元化供給范文-wenkub

城市社區(qū)公共文化服務(wù)多元化供給范文(已修改)

城市社區(qū)公共文化服務(wù)多元化供給范文(編輯修改稿)