【正文】 ，加強綜合治理，努力營造健康文明、積極向上的校園氛圍。 ，做足工作，取得防控非典的勝利。舉辦了處級干部“三個代表”重要思想研討班，以“三個代表”為指導，解放思想，更新觀念，調(diào)整學校定位，振奮精神，主動迎接挑戰(zhàn)，與時俱進，求真務實，促進了學校的快速發(fā)展。 二、今后一年內(nèi)學校發(fā)展的主要任務今后一年，正好是我校第一批學生已進入大學城校園，而第二期工程仍在緊張施工、校園建設(shè)各項工作全面展開的特殊時期，也是我校主體進入大學城的過渡時期。要充分利用大學城條件，確定課程教學與實驗教學計劃，實現(xiàn)公共基礎(chǔ)課和專業(yè)基礎(chǔ)課按大學科類別設(shè)置，全面實施英語分級教學。將財力物力用于學校發(fā)展最需要的方面，嚴格控制大學城校園建設(shè)總投資額，使建設(shè)總投資控制在政府批準的貸款額度內(nèi)。評估重在建設(shè)，重在進步，重在特色和亮點。實驗人員按能力水平和崗位需要進行分類，能承擔實驗教學的，按教師對待。要在本科生規(guī)模持續(xù)增長的情況下，持續(xù)提高教育質(zhì)量，是我們面臨的前所未有的嚴峻挑戰(zhàn)。強化考試管理，加強對學生的“誠信”教育和監(jiān)考人員的責任教育，完善監(jiān)考制度和巡考制度。結(jié)合進入大學城，重點投入和建設(shè)若干優(yōu)勢和特色明顯的重點學科，形成我校學科建設(shè)的龍頭。鼓勵學科交叉團隊合作，組建2～3個跨學科的、能攻關(guān)、有戰(zhàn)斗力的團隊，提高承接大課題、大項目的能力，培育有影響力的標志性成果。進一步推動我校師資隊伍的“千百十工程”。要不斷開拓對外交流的渠道，有計劃地選派教師到國外大學進修、合作，派出教師要實行目標管理，既要重視提高科研能力和水平，又要有計劃地安排與教學相關(guān)的任務，積極引入國外先進的教育思想、教育觀念和教育手段，提高我校的教育水平。學校的根本任務就是培養(yǎng)德智體全面發(fā)展的高素質(zhì)創(chuàng)造性人才。后勤社會化改革，首先是改革觀念，要跳出事業(yè)性管理的圈子，全方位進入市場。我們要深刻領(lǐng)會科學發(fā)展觀的內(nèi)涵和要求，牢記發(fā)展才是硬道理，增強大局意識、憂患意識和責任意識，務必繼續(xù)保持謙虛謹慎、不驕不躁的作風，務必繼續(xù)保持艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的作風，立足于長期的努力和奮斗，樹立可持續(xù)發(fā)展的信念，充分把握建設(shè)大學城新校園的契機，以做大做強為目標，制定更加開放的、更具前瞻性和特色的學校總體發(fā)展規(guī)劃與專業(yè)學科發(fā)展規(guī)劃，并付諸實踐。抓好固本強基工程，加強黨建工作、黨風廉政建設(shè)和教師職業(yè)道德教育，大張旗鼓地反對學術(shù)腐敗，杜絕招生、考試等工作中的不正之風和腐敗現(xiàn)象發(fā)生。 第26頁 共26頁。堅持公開原則的確定性和公開步驟的漸進性、公開內(nèi)容的真實性和公開形式的多樣性，在實踐中不斷完善校務公開的工作制度，規(guī)范校務公開的程序，確保校務公開健康有序地進行。 “三個代表”重要思想和黨的十六大精神武裝頭腦，指導實踐，認真調(diào)研，深刻思考，調(diào)整學校發(fā)展的戰(zhàn)略思路，做好“十一五”規(guī)劃。要切實關(guān)心學生生活，提高服務質(zhì)量，要牢固樹立安全第一、“責任重于泰山”的觀念，健全和落實校園治安綜合治理責任制和放火責任制，嚴防火災、食物中毒、傷害等事件發(fā)生，確保學生安全和校園穩(wěn)定。將重用和教育引導相結(jié)合，充分發(fā)揮新一屆中層領(lǐng)導干部的作用，改進工作作風，提高工作效率和工作質(zhì)量。要進一步完善教師資格認定制度和職務聘任制度，加強教師的職業(yè)道德教育。我們要堅持科學的人才觀，積極引進、大力培養(yǎng)、合理使用各類人才。縱向科研方面，要瞄準國家級、省級自然科學基金等高層次項目。xxxx年，將進行國家重點學科和第十輪學科學位點的申報和評審，我們必須抓緊建設(shè)，力求有較大突破。建立以教育質(zhì)量為導向的激勵機制，發(fā)揮教師教學改革的積極性。精選、組織一批全校性的有關(guān)文學、音樂、美學、思想教育、心理或者其它對學生成長有益的人文素質(zhì)教育精品選修課程。從進入大學城校園開始，全面實現(xiàn)實踐教育的課程化，建立規(guī)范的實驗教學體系。各學院及教學管理部門，要認真分析評價指標，嚴格對照指標開展自評，發(fā)現(xiàn)問題、找出問題，從而有目的地進行整改和建設(shè)，“以評促改，以評促建、以評促管、重在建設(shè)”，以達到進步和提高。按時完成第二期工程設(shè)計方案的審查、確定及設(shè)計、施工圖的審查工作，盡快啟動第二期工程。xxxx年9月，工科、理科類約6800名新生將進入大學城校園，上述學院也將陸續(xù)整體搬入；經(jīng)管、文法和外語類2630名新生將進入龍洞校區(qū)，藝術(shù)類370名新生進入東風路校區(qū)，原番禺學院更名為商學院，今年開始招收?？粕粁xxx級本科生仍按原來的作法在各校區(qū)搬遷。本科畢業(yè)生數(shù)逐年增加，確保就業(yè)率的難度愈來愈大。 “十六大”精神和“三個代表”重要思想，將其精神實質(zhì)落實到學校各項工作中。繼續(xù)抓好各校區(qū)的綜合治理工作，修建校園廣場，增設(shè)或改建體育運動設(shè)施，促進師生員工群體活動開展。辦公自動化建設(shè)取得新的進展：支持省電子圖書館建設(shè)，做好萬方數(shù)據(jù)庫和維普數(shù)據(jù)庫鏡像站點工作，開展了網(wǎng)絡資源專題數(shù)據(jù)庫建設(shè)；建立并不斷完善財務信息查詢系統(tǒng)；改變傳統(tǒng)的學生交費方式，采取了管理電腦化、收費銀行化的方式，盡可能減少了現(xiàn)金繳費，提高了工作效率和款項收繳的準確性；按照國家標準，對原有人事管理信息系統(tǒng)進行了升級改造；研制開發(fā)了學校學生管理系統(tǒng)和管理系列工作人員考核電子評議系統(tǒng)。為了整合資源、優(yōu)化配置、提高效益、促進觀念轉(zhuǎn)變，切實提高后勤社會化程度和后勤產(chǎn)業(yè)經(jīng)營與自我發(fā)展能力，學校組建了后勤產(chǎn)業(yè)集團，理順了關(guān)系，統(tǒng)一了管理，為全面規(guī)劃后勤社會化改革提供了組織保證。我?，F(xiàn)有專任教師隊伍中具有碩士以上學位的教師比例達到了53%，其中具有博士學位的教師達到10%；高級職稱中45歲以下的達到了50%。 ，不斷提高師資隊伍和管理隊伍的素質(zhì)和水平，確保學校可持續(xù)發(fā)展。學校加強對科技工作的服務和管理，制定了科技工作手冊，開通了科技論著網(wǎng)上申報系統(tǒng)，編制了《科技工作簡報》和詳細的、全面的《科技年度報告》。注重學生的素質(zhì)教育，營造良好的成才氛圍，促進學生全面成長。在擴大教育規(guī)模，保證教育質(zhì)量的同時，將學科建設(shè)和科研工作列入校院發(fā)展目標，充分調(diào)動廣大教職工的積極性和創(chuàng)造性，促進學科建設(shè)和科研工作快速發(fā)展，提升學校整體辦學實力和水平。各建筑單體已按計劃于2月20日全部封頂，目前，各建設(shè)項目已進入全面攻堅階段，房建、內(nèi)外裝修、市政、消防、機電安裝等工程已全面鋪開，教學、實驗、生活等相關(guān)設(shè)備的招投標工作也按計劃推進；同時，二期工程建設(shè)項目的規(guī)劃也已基本定型。 ，進入大學城，校園面積大幅增長，為學校可持續(xù)發(fā)展構(gòu)建了廣闊而堅實的平臺?；窘ㄔO(shè)突飛猛進，辦學規(guī)模繼續(xù)擴大，依法治校和民主監(jiān)督意識不斷加強，學術(shù)地位和辦學聲譽日益提升，學校走向健康、持續(xù)、快速發(fā)展的軌道。我校大學城校園一期建設(shè)項目是整個大學城一期項目建設(shè)中最大的一個標段，由公共教學樓東、中、西樓、化工環(huán)境材料學院綜合樓、基礎(chǔ)實驗樓、學生宿舍、學生食堂和教師周轉(zhuǎn)房等17棟多層建筑組成的建筑群體，總建筑面積約32萬平方米，工