7學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)班組管理基礎(chǔ)心得體會(huì)(存儲(chǔ)版)
【正文】 產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)、條例等最終都要在班組里落實(shí)。現(xiàn)代企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)一般都是三角形樣式，基本上可以分為三層，即決策層（高層）、執(zhí)行層（中層）、操作層（基層）。 班組長(zhǎng)，要么管理著一個(gè)小組，要么帶領(lǐng)著一個(gè)班，是兵頭，又是將尾，是指揮者也是監(jiān)督者，起著生產(chǎn)一線的指揮工作，確保工作的質(zhì)量和效果。總之，整個(gè)企業(yè)要靠班組來(lái)維持正常運(yùn)行。堅(jiān)持班前會(huì)制度保證上級(jí)精神得到傳達(dá)落實(shí)，交待清楚當(dāng)天的工作任務(wù)、具體內(nèi)容和進(jìn)度要求；現(xiàn)場(chǎng)條件和作業(yè)環(huán)境；使用的機(jī)械設(shè)備、工器具的性能和操作要求等，認(rèn)真做好工作記錄，在安排生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)落實(shí)員工安全防范措施。班組長(zhǎng)
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