7學習質量管理心得體會(存儲版)
【正文】 宏觀，所以意義有限。 質量是動態(tài)的，持續(xù)不斷的控制更多的是逐步改進，是方法上的改進，而不僅僅是持續(xù)考核。這如同從前的企業(yè)在馬路是開車，而今天要在高速公路上開車。來評價： 如果沒有第一次就把事情做對，%%.而且它們主要是用于預防及評估活動上，而不是處理層出不窮的問題上，因此很難保證資金的投入，你怎么就知道一定能出問題。 l質量是抽象的，無法評估或測試 可以用世界上最古老的測量工具quot。如果第一次就把事情做對，. 上面的問題其實還沒有完，我們更應該關注的是如何使員工第一次把事情做對，這才是企業(yè)面臨的最大難題。因為開發(fā)者不明確顧客的要求，或者說以想象代替顧客的要求。就是指在某事或某物本來就有的，尤其的那種永久的特性. 圍繞quot。計劃是任何一個組織成功的核心，它存在于組織各個層次的管理活動中。因此，學好管理學對于我們現在的學生會工作乃至今后步入紛繁的社會，適應不同的工作崗位都有其非常重要的意義。 管理是人類各種活動中最普通和最重要的一種活動。 質量是成功的伙伴，貫標是質量的保障。 其次需制定各項操作標準、規(guī)范化作業(yè)。 四、進一步完善車間管理 要進一步完善車間管理，首先最基礎的必須提升車間主管工藝技術人員自身的能力，即（1）目標指向能力。（2）問題的根源不查清楚決不放過。在此就周小龍總監(jiān)對質量成本與質量管理學習，將我的一點心得體會總結如下： 首先周總從淺到深關于什么是質量，質量的意義等進行了系統(tǒng)的培訓，現質量成本這一點給我印象非常深刻，原來大家固有的思想只是對顯性質量的成本進行了簡單的核算，認為返工只是浪費一點時間和物品包材，根本沒有從質量的隱性成本進行分析，質量成本的構成它是由五個部分組成，分別我預防成本、鑒定成本、外部保證成本、內部損失成本、外部損失成本。 回想今年的全國質量月9月，是我們桂林立白近幾年來質量最差的一個月，因新產品的試產不嚴謹，導致產生了大批量的不合格接粉
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