【正文】 門組織了一批專業(yè)知識豐富、現(xiàn)場經(jīng)驗強(qiáng)的工程技術(shù)人員進(jìn)行制訂和修改。 （六）以點(diǎn)帶面，不斷推進(jìn)“創(chuàng)爭”工作的開展礦根據(jù)集團(tuán)公司黨政統(tǒng)一部署，按照學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建工作的要求，本著“先學(xué)習(xí)，后實踐；先實踐，后推廣”的原則，認(rèn)真抓好基層單位的“創(chuàng)爭”工作。通過打造優(yōu)強(qiáng)綜采職工隊伍，改變綜采工區(qū)產(chǎn)量低、效益差、安全被動、職工收入少的局面，將綜采工區(qū)初步建成了“產(chǎn)量效益高、生產(chǎn)環(huán)境好、安全有保障”的文明、高效、安全型區(qū)隊。主要是由于職工的文化素質(zhì)不高，普遍存在學(xué)習(xí)力不足問題，學(xué)習(xí)的條件相對不夠，難以做到主動學(xué)習(xí)、持續(xù)學(xué)習(xí)。企業(yè)作為盈利性的經(jīng)濟(jì)組織，其核心生產(chǎn)要素中，原材料、資金、勞動力的作用已退居其次，知識成為更重要的經(jīng)濟(jì)因素。具體目標(biāo)是到20xx年末，管理干部和專業(yè)技術(shù)人員的計算機(jī)初級證書持有率達(dá)到85，中級證書持有率達(dá)到35，外語初級證書持有率達(dá)到20，中級證書持有率達(dá)到10。雖然經(jīng)過一段時間的創(chuàng)建，但還有一些職工對學(xué)習(xí)型組織的基礎(chǔ)知識了解掌握得不多，很難讓職工積極參與到創(chuàng)建活動中去。定期總結(jié)表彰創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)先進(jìn)單位和先進(jìn)個人。培養(yǎng)對象要認(rèn)真學(xué)習(xí)，勤于實踐，不斷提高自身技術(shù)素質(zhì)。擴(kuò)大首席專業(yè)技術(shù)職務(wù)設(shè)置范圍，不斷完善公開招聘、競爭上崗等選拔方式，打破靜態(tài)選人用人的制度，建立起能上能下、動態(tài)管理的長效機(jī)制，為優(yōu)秀人才脫穎而出開辟了“快車道”。二是打造優(yōu)強(qiáng)通防隊伍。 培育具有張集特色的企業(yè)文化。提高派遣工政治待遇和榮譽(yù)感，對于表現(xiàn)突出的，及時給予精神和物質(zhì)鼓勵。一是繼續(xù)打造優(yōu)強(qiáng)綜采隊伍。認(rèn)真落實首席工程師負(fù)責(zé)制。四是發(fā)揮采掘電鉗工導(dǎo)師制的帶動作用、幅射作用，提高職工現(xiàn)場實際操作能力和問題的解決能力。三是要建立有效的激勵機(jī)制。 營造良好的創(chuàng)爭氛圍，不斷提高職工綜合素質(zhì)，促進(jìn)XX縣區(qū)整體面貌改變，努力建設(shè)文明和諧XX縣區(qū)，力爭20xx年建成二星級文明礦。 （二）“創(chuàng)爭”工作的目標(biāo)： 營造尊重知識、尊重人才、尊重勞動、尊重創(chuàng)造的良好環(huán)境，形成全員學(xué)習(xí)、全程學(xué)習(xí)、團(tuán)隊學(xué)習(xí)和工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化的氛圍和機(jī)制。因此，全礦職工特別是我們的領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)明確開展“創(chuàng)爭”活動的重要意義，高度重視“創(chuàng)爭”工作。目前，以“職工技能幫扶”原型的導(dǎo)師制全礦全面推開，并取得了較好的效果。輸送這60名綜采職工去權(quán)臺、龐莊、三河尖礦學(xué)習(xí)綜采技術(shù)。安全上，職工的自我保安意識明顯增強(qiáng)，正規(guī)操作、規(guī)范上崗，避免了許多工作失誤，減少了違章行為。在去年十一月份實行《綜采崗位操作指南》的基礎(chǔ)上，礦今年又在采掘及井下輔助單位全面制訂和實施各工種《崗位操作指南》。五是扎實開展崗位練兵和技術(shù)比武活動，提高實際操作技能。另外，在集團(tuán)公司每季度一次性獎勵分配上，首席技術(shù)工人在原有獎勵基礎(chǔ)上，每人增加500元。出臺了提高專業(yè)技術(shù)人員的職務(wù)津貼的政策。礦采取集中與自學(xué)相結(jié)合的形式，不斷加強(qiáng)黨委中心組成員的政治理論和管理知識、法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，提高了政治理論素養(yǎng)和管理水平。在改善心智模式上，礦黨政舉辦了中高層領(lǐng)導(dǎo)干部拓展培訓(xùn)班，此后，又分期分批對45歲以下的身體條件符合要求的在崗職工、新入井的職工進(jìn)行軍訓(xùn)及拓展性訓(xùn)練。學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建有力地促進(jìn)了礦井的穩(wěn)定發(fā)展，全礦黨建、安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等各項工作走上了規(guī)范化管理軌道，去年安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)效益等各項指標(biāo)取得了較好的成績，今年1至4月份全礦共生產(chǎn)原煤28萬噸，超計劃10，利潤比集團(tuán)公司下達(dá)的計劃減虧441萬元。在此，我簡要地回顧一下我礦在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織方面的所走過的道路。去年7月份，礦黨委又下發(fā)了關(guān)于開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭做知識型職工”活動的實施意見。通過營造濃厚的視覺氛圍和廣泛的輿論宣傳，“創(chuàng)新求發(fā)展、再造新張集”的企業(yè)愿景已成為全礦干部職工的共識。至目前為此，礦已經(jīng)按計劃訓(xùn)練了11期557人。先后制定出臺了《張集煤礦職工教育培訓(xùn)發(fā)展規(guī)劃》、《張集煤礦人才培養(yǎng)實施辦法》、《張集煤礦繼續(xù)教育暫行規(guī)定》等政策措施，采用了電化教學(xué)、模擬實驗等先進(jìn)的教學(xué)手段。二是評