7在“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)交流推進(jìn)大會(huì)上的致辭-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 誠(chéng)團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)精神。通過(guò)品行習(xí)練增強(qiáng)了干部職工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，改善了心智模式。二是抓好崗位繼續(xù)教育，提高職工崗位工作能力。進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)基地建設(shè)，定期組織檢查評(píng)估和現(xiàn)場(chǎng)辦公，并不斷完善評(píng)估辦法，使培訓(xùn)基地逐步走上了規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化的發(fā)展軌道。繼續(xù)執(zhí)行應(yīng)屆統(tǒng)配畢業(yè)生兩年內(nèi)實(shí)行學(xué)歷補(bǔ)貼；實(shí)行導(dǎo)師育才補(bǔ)貼。三是評(píng)聘了9名首席技術(shù)工人。普通工人技師每人每月補(bǔ)貼100元。礦投入資金5萬(wàn)元為創(chuàng)研會(huì)活動(dòng)室配備電腦、桌椅、書(shū)籍、專用工具等，提供了良好的物質(zhì)保證，專門騰出房間作為會(huì)員學(xué)習(xí)室、實(shí)驗(yàn)基地，給會(huì)員們創(chuàng)造了良好的理論學(xué)習(xí)和操作實(shí)踐環(huán)境。堅(jiān)持學(xué)是基礎(chǔ)、練是關(guān)鍵、用是目的的原則，組織職工學(xué)文化、學(xué)技術(shù)，做到理論聯(lián)系實(shí)際，學(xué)以致用。從會(huì)議管理、職工活動(dòng)、職工品行、工廣管理、小區(qū)管理等十六個(gè)方面對(duì)職工品行進(jìn)行規(guī)范。《崗位操作指南》具有三個(gè)方面的特點(diǎn)：一是針對(duì)性強(qiáng)。三是操作規(guī)范。生產(chǎn)上，各工種之間相互配合、相互協(xié)調(diào)，任務(wù)明確，一切按照操作程序有序進(jìn)行，步入了良性循環(huán)軌道。從去年九月份開(kāi)始，綜采工區(qū)黨支部在礦黨政的大力支持下，著力打造高素質(zhì)的職工隊(duì)伍。工區(qū)還大力實(shí)施規(guī)范管理、正規(guī)操作，在全礦第一家全面推行《崗位操作指南》，制定了嚴(yán)格的管理制度。綜采工區(qū)以打造優(yōu)強(qiáng)職工隊(duì)伍為抓手，在礦黨政的大力支持下，實(shí)行輸血與造相結(jié)合，采用走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)的方式提高職工的技術(shù)素質(zhì)，通風(fēng)工區(qū)積極創(chuàng)新職工學(xué)習(xí)形式，以專業(yè)技能培訓(xùn)為切入點(diǎn)，積極開(kāi)展“3d”培訓(xùn)法、技師導(dǎo)學(xué)法、專家講評(píng)法、現(xiàn)場(chǎng)操作法、工種排劑法等，增強(qiáng)職工學(xué)習(xí)的主動(dòng)性，職工的崗位技能有了較大幅度的提高?！皠?chuàng)爭(zhēng)”工作存在的問(wèn)題雖然我礦在“創(chuàng)爭(zhēng)”工作中做了大量的工作，也取得了一定的成績(jī)，但總體來(lái)看，也存在著不少的問(wèn)題：一是學(xué)習(xí)的氛圍不濃。四是創(chuàng)建氛圍不濃。當(dāng)前時(shí)代是科技進(jìn)步飛速發(fā)展的時(shí)代，知識(shí)和智力因素在經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)中的關(guān)鍵作用日趨重要。這些變革無(wú)疑都是以學(xué)習(xí)為先導(dǎo)的。 加強(qiáng)干部職工教育培訓(xùn)，建立學(xué)習(xí)技術(shù)的激勵(lì)機(jī)制，培養(yǎng)更多的知識(shí)型干部職工，努力打造適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的優(yōu)強(qiáng)職工隊(duì)伍。 發(fā)揮人才優(yōu)勢(shì)，加大管理、技術(shù)創(chuàng)新力度，創(chuàng)造更多的成果，確保礦井安全，創(chuàng)造更好的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。 （三）“創(chuàng)爭(zhēng)”工作的重點(diǎn)工作加強(qiáng)學(xué)習(xí)型組織的理論學(xué)習(xí)。加強(qiáng)學(xué)習(xí)制度的落實(shí)，提高學(xué)習(xí)效果。按照集團(tuán)公司創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)五年規(guī)劃的要求，建立健全學(xué)習(xí)與工作相融合，學(xué)習(xí)成果與職工待遇、經(jīng)濟(jì)利益相關(guān)聯(lián)，育人與用人相統(tǒng)一的機(jī)制。一是用好集多媒體演示、通防知識(shí)教育、通防原理演示、自救互救教育、“三違”人員幫教于一體的通防安全教育基地，組織好包括軍訓(xùn)人員、培訓(xùn)人員、三違人員在內(nèi)的職工定期參觀通防安全教育基地，讓更多的職工從中學(xué)到知識(shí)，感受通防工作的重要性。導(dǎo)師要履行應(yīng)盡職責(zé)，帶好培養(yǎng)對(duì)象，手把手地傳授知識(shí)和技能。一是抓好專業(yè)技術(shù)人員的培養(yǎng)。開(kāi)展好首席專業(yè)技術(shù)人員的活動(dòng)日，組織好科技知識(shí)學(xué)習(xí)、分析一周技術(shù)工作、剖析相關(guān)事故，結(jié)合實(shí)際提出下周工作重點(diǎn)。三是大力開(kāi)展技術(shù)比武活動(dòng)，為促進(jìn)更多職工學(xué)習(xí)技術(shù)創(chuàng)造平臺(tái)。落實(shí)好礦對(duì)綜采工區(qū)的優(yōu)惠政策，進(jìn)一步加強(qiáng)綜采職工的安全培訓(xùn)和技術(shù)學(xué)習(xí)，將個(gè)人學(xué)習(xí)向團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)變，將個(gè)人技術(shù)的提高向團(tuán)隊(duì)綜合素質(zhì)提高轉(zhuǎn)變，將單純地要產(chǎn)量向要安全、要質(zhì)量、要效益、要形象轉(zhuǎn)變，將綜采工區(qū)建設(shè)成為產(chǎn)量效益高、生產(chǎn)環(huán)境好、安全有保障的文明高效、本質(zhì)安全型區(qū)隊(duì)。我礦采掘單位共有職工1173人，其中派遣工618人。在政治待遇上對(duì)派遣工一視同仁，一樣地成為黨員發(fā)展對(duì)象，一樣地評(píng)先，一樣地提拔任用。二是抓好具有張集特色的通防安全文化的打造，通過(guò)灌輸瓦斯為天的通防安全理念、形成通防安全教育培訓(xùn)的長(zhǎng)效機(jī)制、建好通防安全文化宣傳教育基地、不斷完善通防安全管理制度，促進(jìn)通防技術(shù)持續(xù)創(chuàng)新，形成“持之以恒、全員參與、卓有成效的通防安全教育文化；體系健全、保障可靠、全面落實(shí)的通防安全制度文化；組織嚴(yán)密、執(zhí)行有力、考核嚴(yán)格的通防安全管理文化；技術(shù)先進(jìn)、科學(xué)實(shí)用、持續(xù)創(chuàng)新的通防安全科技 第15頁(yè) 共15頁(yè)
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