6項目部會議記錄(存儲版)
【正文】 包工程法律風(fēng)險防范的緊急通知》，要求項目部各單位、各部門要嚴格執(zhí)行集團股份公司的十二道禁令，加強分包工程管理的法律及經(jīng)營風(fēng)險管理，確保項目盈利。 第6頁 共6頁。對于XX省地堪院，結(jié)算辦完后，仍在項目部領(lǐng)用材料導(dǎo)致欠款，請商務(wù)部通知該單位繼續(xù)為項目部施工或還錢。 （三）進一步加快與分包隊伍的結(jié)算工作。三是由于項目部與分包隊伍由于單價沒確定等原因，合同沒簽訂，無法與分包隊伍辦理正常內(nèi)部結(jié)算，而施工進度要求給分包隊伍支付一定資金等。工地已陸續(xù)進入部分新員工，強調(diào)好交通安全同時，現(xiàn)在要做好回執(zhí)，一開始就讓他們養(yǎng)成好的習(xí)慣。 生活區(qū)、宿舍長明燈、亂接亂拉電線問題已經(jīng)說過多次，要有專人管理。 現(xiàn)場及時清理，工地需要材料要提前3天上報，工地來了材料及時報驗。 工地材料釘子綁絲等要及時清理。 安全員： 臨電問題嚴重，配電箱和開關(guān)箱不符合規(guī)范要求，今天臨電負責(zé)人沒來開會，會后我再單獨和他們說。 安全方面。二是業(yè)主結(jié)算滯后，造成項目部給分包隊伍結(jié)算滯后，而現(xiàn)場進度逼緊，需要給分包隊伍預(yù)付一定資金。要擬定時
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