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6項目部會議記錄(完整版)

2024-09-26 13:41上一頁面

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【正文】 記錄 項目部會議記錄一時間:年月日下午點 地點:工地辦公室 參加人員:項目部和勞務(wù)隊管理人員 主持人: 技術(shù)負責(zé)人: 不能盲目瞎干,發(fā)現(xiàn)問題及時互相溝通,互相配合,把工程搞好。. 生活區(qū)長明燈,甲方檢查發(fā)現(xiàn)罰款,監(jiān)理會甲方已下發(fā)單子,這單子由施工隊自己負責(zé)。 機械管理和衛(wèi)生管理要有專人負責(zé),在鋼筋加工區(qū)和木工加工區(qū)以及生活區(qū)要掛牌確定責(zé)任人。會議討論了財務(wù)賬面分包隊的欠款情況,以及對如何減少欠款確定了相應(yīng)的措施。包括大壩標及左壩肩的項目。 (五)對于幾個重點單位欠款的處理意見。一是債權(quán)債務(wù)的清理工作必須引起各個部門高度重視,要密切配合商務(wù)工作。三是對于幾個大的遺留問題,要組織召開相關(guān)專題會進行分析,想盡一切辦法加強外結(jié)變更,有計劃地逐個擊破,四是機物部要加強材料核銷工作。對葛洲壩基礎(chǔ)公司,商務(wù)部要找業(yè)主溝通,把超灌漿部分工程量結(jié)算到我部,而不能由業(yè)主直接對基礎(chǔ)公司結(jié)算。 (二)請商務(wù)部加快分包工程合同簽訂進度。然后分析了債權(quán)債務(wù)形成的主要原因:一是分包隊伍初進場時,
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