7制藥企業(yè)設(shè)備管理問(wèn)題與對(duì)策(存儲(chǔ)版)
【正文】 （一）設(shè)備管理模式滯后。陳舊的設(shè)備，給設(shè)備事故埋下隱患，也增加企業(yè)的維修成本。 （四）重視程度不夠。開(kāi)展周例會(huì)和班組班會(huì)，不斷進(jìn)行總結(jié)和反思，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備。（2）統(tǒng)計(jì)分析能耗數(shù)據(jù)。信息技術(shù)飛速發(fā)展，制藥設(shè)備管理自動(dòng)化程度提高，管理團(tuán)隊(duì)的要求越來(lái)越高。相信隨著設(shè)備管理工作的改進(jìn)，制藥企業(yè)設(shè)備管理的質(zhì)量一定會(huì)“百尺竿頭更進(jìn)一步”。招聘素質(zhì)高，信息技術(shù)專業(yè)水平高的設(shè)備管理人員，充實(shí)隊(duì)伍建設(shè)，滿足制藥企業(yè)信息化和自動(dòng)化發(fā)展的要求。原始數(shù)據(jù)要全面，既要包括維修記錄、維修費(fèi)用，也要包含生產(chǎn)性的關(guān)鍵數(shù)據(jù)。建立有效的管理工作模式，切實(shí)提高設(shè)備管理質(zhì)量。目前，制藥企業(yè)設(shè)備管理團(tuán)隊(duì)，組織崗位分工不明確，造成管理工作不協(xié)調(diào)。對(duì)于制藥設(shè)備的使用，部分企業(yè)仍停留在能用則用的狀態(tài)。只有加強(qiáng)設(shè)備的管理，才能保證藥品的質(zhì)量。 一、加強(qiáng)制藥企業(yè)設(shè)備管理的重要性 （一）gmp法規(guī)符合性的要求。制藥企業(yè)設(shè)備管理問(wèn)題與對(duì)策 摘要。一旦設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題，企業(yè)輕則減產(chǎn)重則停產(chǎn)，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)
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