6項目部安全例會制度(存儲版)
【正文】 議，必須無條件執(zhí)行。 辦公室文秘將會議記錄形成紀要整理歸檔備查。對會議安排的工作，參會人員要認真落實，并按要求及時匯報完成情況。解決項目施工中的重大問題，如工程施工技術(shù)、質(zhì)量、安全等；討論施工工藝，施工流程等；傳達上級有關(guān)文件和會議精神；匯報和檢查各區(qū)域生產(chǎn)工作情況，研究解決生產(chǎn)、工作中存在的問題，部署安排下階段生產(chǎn)和工作；項目經(jīng)理認為需要通過會議解決的其他問題。其目的是為了提高會議效率，加強平時溝通。 、健康和環(huán)境管理工作中的具體問題，檢查安全工作目標計劃和安全技術(shù)措施計劃的落實情況，制定階段性安全工作措施。對存在的問題提出整改要求，并明確責任單位，整改時間。 。 ，對采取的措施應(yīng)落實責任單位或責任人。 由施工單位當前的工程計劃完成情況和存在問題，匯報下一步工程計劃并提出需要協(xié)調(diào)解決的問題。發(fā)現(xiàn)新問題及時提出（必要時當即責令停工），并明確責任，整改要求、完成時間等。溝通各區(qū)域施工情況，協(xié)調(diào)解決各區(qū)域施工中存在的各種問題，同時對各參建勞務(wù)施工隊的工作進行檢查、督促。 ，項目經(jīng)理可視會議內(nèi)容通知有關(guān)區(qū)域負責人和勞務(wù)施工隊負責人員參加會議。會上嚴禁談?wù)撆c會議主題無關(guān)的內(nèi)容，會議主持人應(yīng)嚴格掌握。 總結(jié)上周工作情況，計劃安排下周工作內(nèi)容。再由監(jiān)理公司主持討論現(xiàn)存問題，并得出統(tǒng)一意見。 由項目經(jīng)理指定辦公室文秘記錄整理會議內(nèi)容，形成《工程協(xié)調(diào)會議紀要》。所有參會人員必須準時參加安全例會、及時簽名，確因現(xiàn)場工作及其它原因不能參加會議的，必須提前與項目部主管工程師、安全監(jiān)理工程師請假，對于逾期無故不參加安全例會人員將按合同中《現(xiàn)場工程管理獎懲規(guī)則》進行處理。 內(nèi)容： 總結(jié)上周巡檢中存在的安全問題及安全隱患查處、整改情況，提出進一步做好安全生產(chǎn)的對策和要求。 要求施工方合理布置現(xiàn)場安全、文明施工方面告示欄和警示標牌，進行安全、文明施工文化宣貫，并定期組織工人進行文化培訓(xùn)。 注。 根據(jù)事故預(yù)案和操作規(guī)程的要求，進行生產(chǎn)異常情況緊急處理能力的培訓(xùn)，定期開展防火、防爆、防中毒和自我保護能力的訓(xùn)練。 目的： 總結(jié)上周存在的安全隱患、通報上周罰款情況、查找安全管理工作中的不足，總結(jié)經(jīng)驗、持續(xù)改進，使我項目部安全生產(chǎn)工作不斷完善。要求： 、有職工簽名、有會議內(nèi)容、有會議記錄。 目的： 總結(jié)本周發(fā)現(xiàn)的不文明現(xiàn)象，存在的安全隱患，通報上周獎懲情況、查找安全管理工作中的不足，總結(jié)經(jīng)驗、持續(xù)改進，使項目
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