【正文】 工的XX縣區(qū)2011年度小型農(nóng)田水利重點縣建設項目工程經(jīng)過項目部檢查和公司的核查，認為已具備竣工驗收條件，特此申請竣工驗收，請你們組織相關單位給予檢查核驗。對該工程外觀項目和質量保證資料做了全數(shù) 5 量檢查，對實測實量項目進行了抽查。 經(jīng)資料檢查核實和現(xiàn)場檢查，單位工程所含3個分部工程中的9個分項工程為合格工程，評定單位工程合格工程。該分部工程評為合格工程。驗收要求保證項目必須符合施工規(guī)范及驗收規(guī)范要求；基本項目參照施工驗收規(guī)范標準劃分不合格、合格、二個等級進行；允許偏差項目必須符合規(guī)范要求。 質量事后控制：檢查施工單位質量保證資料，使資料與工程進度同步， 3 反映出工程的真實情況，并督促其收集整理歸檔，簽認竣工報告，簽認工程進度計量單，掌握工程進度情況。同時，監(jiān)理人員以會議的形式對承包單位提出要強化工程質量的三級管理制度，尤其強調工程質檢人員要負起相關的責任。對現(xiàn)場特種工作人員的上崗證進行了檢查，都持證上崗，確認其專業(yè)技能能夠滿足施工的要求。 四、工程開工竣工時間： ：：2017年4月5日 二、監(jiān)理工作概況 監(jiān)理部概況： 監(jiān)理公司委派馬俊成和杭東升四人組成駐地工程項目監(jiān)理部，由馬俊成擔任總監(jiān)，全面負責委托合同的履行，主持項目監(jiān)理機構工作。 第四篇：水利工程竣工質量評估報告XX縣區(qū)龍門灘鎮(zhèn)大溪村2016年災毀耕地 修復工程 工程竣工質量評估報告編制：杭東升審核：馬俊成河南創(chuàng)達建設工程管理有限公司日期：2017年4月10日 0 工程竣工質量評估報告 一、前言 本報告針對的是單位工程； 編寫本報告的條件：以承包單位對分項工程的自檢合格資料為基礎，根據(jù)監(jiān)理工程師巡查、旁站、建筑材料試驗、見證取樣、平行檢查、復查、資料審核等方式所掌握的情況，結合本工程的初驗意見； 本報告編寫做到評估客觀、公正、真實；對監(jiān)理過程作出綜合描述；反映工程的主要質量狀況、工程的結構安全、觀感質量。8826395元，管理及檢測設施50000元。 三、單位工程質量檢驗情況 本工程劃分為1個單位工程，4個分部工程，8個單元工程。驗收內容包括：a進場的貨物品種、規(guī)格、數(shù)量是否符合采購計劃；b供應廠家的產(chǎn)品合格證或試驗報告是否齊全；c產(chǎn)品現(xiàn)場質量檢查，并填寫檢查驗收記錄；d取樣進行委托試驗，并填寫委托試驗報告單。 ④認真嚴格執(zhí)行工序驗收“三檢”制 即。開工前，項目部編制了施工總進度計劃，施工過程中，項目部根據(jù)總進度計劃編制了月度計劃、周計劃，制定工程關鍵節(jié)點工期。新建擋墻7條。主要結構為砌石擋墻護岸。 每月及每周參加業(yè)主組織的相關單位安全聯(lián)合檢查，檢查有記錄和整改。 ②建立、健全嚴格的原材料、成品、半成品驗收制度 原材料、成品、半成品驗收由單項技術主管組織進行驗收；參加人員包括質量、技術、試驗、物資部門及施工有關人員。 ④認真嚴格執(zhí)行工序驗收“三檢”制 即。2）科學加大關鍵設備、周轉材料投入 工程開工前期，一度受到當?shù)乩习傩兆韫さ扔绊?，嚴重耽誤工期，工程進度較進度計劃嚴重滯后，為確保工程總進度要求，為此項目部相關人員協(xié)同業(yè)主代表到各施工現(xiàn)場為老百姓做思想工作，經(jīng)過無數(shù)個日夜不休的努力，扭轉了進度滯后的局勢，為按期完成整個工程奠定了堅實的基礎。水利工程竣工報告 施工單位：湖北新大地工程有限公司 工程竣工報告 一、工程概況 工程地理位置及工程結構形式 XX縣區(qū)2011年度小型農(nóng)田水利重點縣建設項目（一標段），位于XX縣區(qū)水布埡鎮(zhèn)。開工前，項目部編制了施工總進度計劃，施工過程中，項目部根據(jù)總進度計劃編制了月度計劃、周計劃，制定工程關鍵節(jié)點工期。 ③建立開工前的技術交底制度 各分項工程開工前，由單項技術主管向全體參加施工人員和作業(yè)班組進行詳細的技術交底，明確各分項工程的設計要求、技術標準、幾何尺度、主要施工方法、注意事項等，使全體參加施工人員在分項工程開工前能徹底清楚所要施工對象、施工工藝、施工圖紙、質量標準和工期要求。 物資設備管理 ①物資采購嚴格執(zhí)行計劃申請制度，按照我單位物流公司的制度進行材料采購，保證合格原材料使用于本工程。 關鍵工序、危險性和技術性較大的分項工程，項目部均編制了專項施工方案（包括安全方案），例如地連墻鋼筋籠吊裝、深基坑開挖、鉆孔灌注樁、現(xiàn)澆胸墻、現(xiàn)場施工用電等分項，并及時上報監(jiān)理、業(yè)主和相關部門，組織方案評審和論證，審批后才組織施工； 項目部由項目領導帶隊每月、每周例行進行安全檢查，專職安全員組織，起到了檢查、把關的作用。 湖北新大地工程有限公司 2012年8月18日 第二篇：水利工程竣工報告XX縣區(qū)郭溪街道石垟浹河護岸修復工程 峻工驗收總結報告 XX縣區(qū)興達水利建設有限公司 2015年11月 工程竣工報告 一、工程概況 工程地理位置及工程結構形式 XX縣區(qū)郭溪街道石垟浹河護岸修復工程，位于XX市郭溪街道凰橋村。完成建設內容： 渠系工程。在進度管理方面，項目部主要做了以下工作： 1）施工進度計劃性。 ③建立開工前的技術交底制度 各分項工程開工前，由單項技術主管向全體參加施工人員和作業(yè)班組進行詳細的技術交底，明確各分項工程的設計要求、技術標準、幾何尺度、主要施工方法、注意事項等，使全體參加施工人員在分項工程開工前能徹底清楚所要施工對象、施工工藝、施工圖紙、質量標準和工期要求。 ②建立、健全嚴格的原材料、成品、半成品驗收制度 原材料、成品、半成品驗收由單項技術主管組織進行驗收；參加人員包括質量、技術、試驗、物資部門及施工有關人員。 文明施工