6市政府秘書長在全市目標(biāo)管理工作會議上的致辭(存儲版)
【正文】 各級各部門要充實(shí)和加強(qiáng)目標(biāo)管理人員的力量，把那些思想好、政治覺悟高、業(yè)務(wù)精的人充實(shí)到目標(biāo)管理人員隊(duì)伍中。各級目標(biāo)辦要把那些難點(diǎn)目標(biāo)、重點(diǎn)目標(biāo)、缺口大目標(biāo)及時報(bào)告給各級領(lǐng)導(dǎo)，并提出建議、對策，促使領(lǐng)導(dǎo)重視并協(xié)調(diào)解決；各級監(jiān)控部門要把各自目標(biāo)監(jiān)控中遇到的重大問題上報(bào)給各級主管領(lǐng)導(dǎo)，并抄報(bào)給各級目標(biāo)辦。 （三）強(qiáng)化目標(biāo)運(yùn)行監(jiān)控，狠抓“五大制度”的落實(shí)。目標(biāo)就是責(zé)任，完成目標(biāo)就盡到了自己的職責(zé)，完不成目標(biāo)就要承擔(dān)責(zé)任。一方面，我們向主要領(lǐng)導(dǎo)專題報(bào)告，另一方面組織市商務(wù)局、環(huán)保局、發(fā)改委、公用事業(yè)局等部門跟蹤專門督查，責(zé)令責(zé)任單位挖掘潛力，倒排工期，最終使兩大難點(diǎn)目標(biāo)如期完成。督導(dǎo)制。 （二）目標(biāo)科學(xué)，統(tǒng)籌兼顧 我市目標(biāo)體系設(shè)置與方案制訂把握了三大原則：與省要求相銜接，與xx實(shí)際相結(jié)合，與“十一五”規(guī)劃相貫通；在目標(biāo)分解上做到三個結(jié)合：與省市目標(biāo)體系結(jié)合，與市縣人代會通過的計(jì)劃結(jié)合，與目標(biāo)監(jiān)控單位分解意見結(jié)合，并堅(jiān)持區(qū)域上按層次雙軌分解，時間上按季節(jié)規(guī)律分解，既可使每項(xiàng)目標(biāo)在縱橫上都有所支撐，又可使目標(biāo)均衡發(fā)展，避免前松后緊。通報(bào)制。狠抓專題督導(dǎo)，從而使去年的外貿(mào)出口、環(huán)境環(huán)保、財(cái)稅征管、重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)四大難點(diǎn)目標(biāo)如期完成。嚴(yán)格兌現(xiàn)獎懲，市政府將對目標(biāo)完成突出的責(zé)任單位給予表彰。因此，我們各級各部門要以目標(biāo)管理為抓手，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，變壓力為動力完成好各自的目標(biāo)任務(wù)。二是落實(shí)三類會議制度
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