6小車中隊00ｘ年工作總結(jié)(存儲版)
【正文】 理的，中隊另對其進行同等數(shù)額的處罰，對無故不參加安全講話和周一安全教育例會的人員給予警告、罰款的處罰，并通過中隊爆光欄予以警示，起到了安全震懾作用。 上半年，我們遠離公司基地，回場檢查只能靠自己進行，針對車輛回場檢查工作存在不深、不細等問題，我們制定完善了小車回場檢查標準，明確了各車型車輛回場檢查次數(shù)，各相關(guān)人員責任，要求回場檢驗員嚴格按照檢查標準進行車輛檢查。認真落實黨員干部的廉潔自律教育，四月份，我們組織全體黨員學習了《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》、《黨內(nèi)監(jiān)督條例》，中隊黨員通過“學條例、談心得、講奉獻”，增強了廉潔自律的意識。 今年以來，我們按照黨員管理有關(guān)制度要求，堅持落實“三會一課制度及時傳達了上級的有關(guān)文件及會議精神，在公司黨總支統(tǒng)一安排下，以“三會一課”為載體，以黨員教育為重點，今年，我們共組織召開職工大會6場次，黨課教育4次，分別學習了《紀律處分條例》和《黨內(nèi)監(jiān)督條例》精神，并組織全體黨員收看北京兩會，及時了解國家改革發(fā)展所取得的成績。今年我們共召開職工征求意見會議2場次。根據(jù)生產(chǎn)實際我們制定了綜合治理總體方案，規(guī)范治安保衛(wèi)工作，作到有章可循。 1）、耐心解釋，消除職工思想誤區(qū)。 承包之后，在運行車輛比承包前減少了6臺的情況下，勞務收入和利潤卻明顯增加，成本費用明顯下降，主要是注重了過程的控制，以往大手大腳的現(xiàn)象得以有效遏制，且職工收入增加，真正達到了公司與個人雙贏的目的，收到了預期的效果。 四、下步工作措施 以安全工作為重點，以效益為中心，以職工隊伍穩(wěn)定為大局，確保全年業(yè)績目標的完成。 第14頁 共14頁。二廠、二處外雇車輛多，對小車配屬市場沖擊很大。采取遞進的辦法，分別進行承包合同的簽定。有效地促進了綜合治理工作上臺階。建立了指揮暢通，運轉(zhuǎn)靈活的綜合治理管理網(wǎng)絡。 為進一步發(fā)揮工會的監(jiān)督維護職能，我們以堅持隊務公開為重點，定期公開經(jīng)營考核結(jié)果，聽取職工意見。極大程度的帶動了周圍職工立足崗位做貢獻的積極性，并帶動周圍的同志努力為全隊生產(chǎn)經(jīng)營服務。 黨群工會工作 1）、加強黨員隊伍管理，努力塑造骨干形象，充分發(fā)揮支部戰(zhàn)斗堡壘作用，為生產(chǎn)經(jīng)營保駕護航。通過推行全員規(guī)范化生產(chǎn)維修活動，提高了全員管設(shè)備的意識，也促進了設(shè)備管理工作的進步。 二是堅持搞好每天早晨的安全講話、每周一的安全例會及時傳達國家、局、處、公司的安全形勢和工作要求，講話結(jié)合公司安全形勢、氣候特點和外部環(huán)境，力爭做到具有較強針對性的安全提示，同時力求達到內(nèi)容通俗易懂，不空洞，不乏味。 為提高全員的安全意識，有效避免事故，我們在職工中開展了危險預知教育，提倡警覺性駕駛方法，達到事前有防范、有意識，事中有措施，最后達到良好的安全效果。 在生產(chǎn)考核方面，我們嚴格按制度辦事，對生產(chǎn)組織中出現(xiàn)的各類問題，及時處理，決不放過，該通報的通報，該處罰的處罰。 強化基礎(chǔ)管理，促整體工作上臺階 一是結(jié)合實際工作搞好整章建制，先后制定、修訂和完善了小車中隊《經(jīng)營考核細則》、《設(shè)備管理辦法》、《h/o管理細則》等制度，使得各項工作基本上實現(xiàn)了規(guī)范化、程序化和制度化。在二處內(nèi)部的市場上，通過簽協(xié)議、講感情等方式和方法，有效地減少了克
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