6外商投資企業(yè)黨建工作乏力原因及對(duì)策探尋(存儲(chǔ)版)
【正文】 疑慮。這樣既精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，又便于開展工作。 （三）理順隸屬關(guān)系，優(yōu)化管理模式。因此，注重培養(yǎng)和選拔工作，也是爭(zhēng)取黨員數(shù)量與提高質(zhì)量的重要一環(huán)。在外部“輸血”的同時(shí)，要提高企業(yè)內(nèi)部的“造血”功能。只有圍繞企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營來開展黨的各項(xiàng)工作，充分展示群體與個(gè)體對(duì)企業(yè)發(fā)展的積極推動(dòng)作用，才能贏得外商的理解和支持，改變被動(dòng)局面。 第三，發(fā)揮監(jiān)督作用，保證企業(yè)經(jīng)營方向的正確性。中外雙方員工、因國情、價(jià)值觀、文化教育不同等因素，難免產(chǎn)生情感摩擦或利益糾紛，此時(shí)，黨組織及黨員個(gè)體要做好協(xié)調(diào)勞資關(guān)系的工作。外商投資企業(yè)的黨建工作開展的順利與否，很大程度上取決于外商對(duì)黨組織群體與個(gè)體的所作所為的認(rèn)同程度。如XX市近年來以“輸血”形式，全市先后選派了730多名黨員骨干充實(shí)到外商投資企業(yè)，同時(shí)，陸續(xù)從優(yōu)秀員工中發(fā)展黨員116名。（3） （四）注重培養(yǎng)和選拔，爭(zhēng)取數(shù)量與質(zhì)量。即活動(dòng)開展要圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)為中心，把握生產(chǎn)經(jīng)營的特點(diǎn)和難點(diǎn)、職工思想中的疑點(diǎn)和生活中的熱點(diǎn)，以此為活動(dòng)的主要內(nèi)容題材，達(dá)到黨組織工作的歸宿點(diǎn)。這就要求創(chuàng)新黨組織的運(yùn)作方式，找到黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的結(jié)合點(diǎn)，從而產(chǎn)生工作的切入點(diǎn)。②對(duì)于中外雙方共同管理的合資、合作企業(yè)，黨組織的建設(shè)工作應(yīng)在中方黨員干部與外商搞好合作共事的基礎(chǔ)上進(jìn)行。為了加強(qiáng)黨建的力度，改變黨組織“貧血”的乏力狀態(tài)，需要在實(shí)踐中和理論上探尋一條新的黨建之路。與其他非公有制企業(yè)比較起來，外商投資企業(yè)員工的流動(dòng)性更大，情況更復(fù)雜。但有的人認(rèn)為企業(yè)以生產(chǎn)經(jīng)營為“中心”的經(jīng)濟(jì)組織，外商投資企業(yè)更是以追逐利潤，效益為“中心”任務(wù)，對(duì)政治領(lǐng)導(dǎo)“核心”作用反感，提倡太多必然降低或擾亂“中心”的地位、甚至引起戒心。置身其中的企業(yè)員工，包括黨員干部，極易淡化黨建觀念，據(jù)此“地緣”因素，黨建工作的有效開展就較為不易，乏力現(xiàn)象相形之下就愈為明顯。就軟環(huán)境而言，外商投資企業(yè)一般按國際慣例經(jīng)營管理、采取較為嚴(yán)格的規(guī)章制度、對(duì)企業(yè)員工有一種“高約束力”。同時(shí)，在對(duì)待這個(gè)特殊領(lǐng)域的黨建工作中，存在種種認(rèn)識(shí)上的偏差和思想上的疑慮，尤其是中外雙方中，使得外商投資企業(yè)的黨建工作出現(xiàn)乏力、疲軟現(xiàn)象。因此，黨組織開展工作的空間難以確定
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