6縣區(qū)黨政正職隊伍建設中迫切需要解決的問題(存儲版)
【正文】 ”依法監(jiān)督的基礎上，改善和強化組織、紀檢、監(jiān)督和政法部門對“一把手”監(jiān)督工作的聯系通報制度，定期溝通，形成合力。二要建立以組織部門監(jiān)督為主體的預控機制。 六、關于加強縣區(qū)黨政正職的教育、管理和監(jiān)督 縣區(qū)黨政正職的素質和能力并非與生俱來，必須有一個自身努力和組織培養(yǎng)教育的過程。要加大干部交流力度，實行大幅度、跨地區(qū)的干部交流任職，打破人事關系“家族圈”、“地域圈”，為縣區(qū)黨政正職順利開展工作提供良好的人事環(huán)境。要教育縣區(qū)黨政正職堅定理想信念，強化宗旨意識，認真實踐“三個代表”，扎根基層無私奉獻。同時，要解決縣區(qū)黨政領導干部任期過后的“出路”問題。要保證縣區(qū)黨政正職領導相對穩(wěn)定，從干部本身來說，思想穩(wěn)定是極為關鍵的因素，要有所為、有所不為，有所為，就是為一個地方的發(fā)展而為，盡心竭力去為，滿懷激情去為，做出成效；有所不為，就是對個人升遷不為，不拉關系，不跑門子，集中精力干好本職工作?？h區(qū)黨政正職頻繁變動和長期不動都是不可取的。同時具有較強的經濟工作領導能力和清正廉潔的自控能力。二是具有宏觀決策能力。二是綜合素質培訓提高不夠?？h區(qū)黨政正職隊伍建設中迫切需要解決的問題 縣區(qū)黨政“一把手”在一個縣區(qū)的黨政領導班子和全局工作中居核心地位，起關鍵性作用，負全面責任。群眾說“有時超穩(wěn)定，有時頻繁動，搞的縣里無法弄”。 二、關于如何選配好縣區(qū)黨政正職領導 選拔縣區(qū)黨政正職領導，除《黨政領導干部選拔任用條例》規(guī)定的資格和條件外，還必須具有以下五條特殊要求：一是具有統(tǒng)攬全局的能力，能夠自覺應用“三個代表”重要思想研究和解決問題，始終保持政治上的清醒和堅定。敢于正視各種矛盾，善于發(fā)現和解決問題，開拓創(chuàng)新，積極進取。 三、關于縣區(qū)黨政正職變動頻繁問題 現在不少縣區(qū)黨政領導變動頻繁，這對代表是不尊重的，從選舉制度上來看也是不嚴肅的?，F在有些地方的縣區(qū)領導上任沒兩年，就變著法子，通過一些不正常的渠道向上要官、跑官，一旦得手，拍拍屁股走人，把爛攤子留給后任。對縣區(qū)級正職的考察考核應以市上歷年的綜合考核為依據，以縣上考察為主，來推薦縣區(qū)正職的提拔使用，這樣比較公平、實在、準確。 五、關于激勵縣區(qū)黨政正職安心工作的措施
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