【正文】 能發(fā)揮應(yīng)有的監(jiān)督力度。要在政治待遇上，要對政治思想素質(zhì)好、工作能力強、政績突出、群眾公認、上級連續(xù)3年—5年考核優(yōu)秀的縣區(qū)黨政正職，因職數(shù)原因而不能提拔實職的，解決相應(yīng)的副市級級別待遇，讓其安心縣區(qū)工作?？h級領(lǐng)導(dǎo)干部的交流一般應(yīng)結(jié)合換屆有計劃地進行，黨政主要負責(zé)同志一般不宜同時交流。先進縣去的人往往就是馬上準備提拔的對象，來一個提一個，走馬燈。四是具有知人善任的能力。一是職位轉(zhuǎn)換快慢不均。縣區(qū)黨政正職大多人到中年，普遍感到“一把手”負總責(zé)的要求庸俗化，幾乎涉及各個領(lǐng)域、各項工作，權(quán)力有限，責(zé)任無限。要堅決破除論資排輩、求全責(zé)備等舊傳統(tǒng)、舊觀念的束縛，既要堅持標準，又要不拘一格，既論資歷又不唯資歷，堅持從有基層工作經(jīng)歷的干部中，從整體工作比較出色的地方、從條件差但面貌變化大的地方、從敢于挑重擔(dān)又勇于改革的地方，以及從改革和實踐成績突出的地方發(fā)現(xiàn)和提拔黨政“一把手”。對干部成績的考核要有長遠觀，如果考核的結(jié)果認為這個干部總體不錯，但有些工作沒有做好，應(yīng)該教育他，不能因一時一事干得不好就換；干部干得好了，有實績了，也不要急于調(diào)走。推行目標管理，明確職責(zé)任務(wù)，實行崗位目標公開承諾，建立科學(xué)的考評機制，以嚴謹?shù)哪繕素?zé)任，促進縣區(qū)黨政正職實現(xiàn)目標價值，得到社會認同。要加大學(xué)習(xí)培訓(xùn)力度，通過提升培訓(xùn)層次、拓展學(xué)習(xí)內(nèi)容、改進學(xué)習(xí)方式，不斷提高他們的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)。五要建立以執(zhí)紀、執(zhí)法部門為主體的懲誡機制。在精神支持上，當縣區(qū)黨政正職遇到挫折時要及時給予鼓勵，有不足或有傾向性苗頭時要及時給予幫助指正，尤其是對堅持原則的干部遇到困難時，要分清原因，給予支持撐腰。 五、關(guān)于激勵縣區(qū)黨政正職安心工作的措施 一是實施思想激勵?，F(xiàn)在有些地方的縣區(qū)領(lǐng)導(dǎo)上任沒兩年，就變著法子，通過一些不正常的渠道向上要官、跑官，一旦得手，拍拍屁股走人，把爛攤子留給后任。敢于正視各種矛盾，善于發(fā)現(xiàn)和解決問題，開拓創(chuàng)新，積極進取。群眾說“有時超穩(wěn)定，有時頻繁動，搞的縣里無法弄”。二是綜合素質(zhì)培訓(xùn)提高不夠。同時具有較強的經(jīng)濟工作領(lǐng)導(dǎo)能力和清正廉潔的自控能力。要保證縣區(qū)黨政正職領(lǐng)導(dǎo)相對穩(wěn)定，從干部本身來說，思想穩(wěn)定是極為關(guān)鍵的因素，要有所為、有所不為，有所為，就是為一個地方的發(fā)展而為，盡心竭力去為，滿懷激情去為，做出成