6縣人民醫(yī)院某年工作計(jì)劃(存儲(chǔ)版)
【正文】 強(qiáng)對(duì)急危重癥患者的管理，提高急危重癥患者搶救成功率。 ，確保醫(yī)療安全。一是加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，強(qiáng)化專業(yè)技術(shù)人員的“三基”、“三嚴(yán)”訓(xùn)練和考試考核工作，并且根據(jù)專業(yè)性質(zhì)強(qiáng)化考核，提高應(yīng)急能力。三是強(qiáng)化對(duì)技術(shù)建設(shè)的管理力度，打造本縣及周邊區(qū)域最完善的疾病診斷與治療體系。 （五）做好等級(jí)醫(yī)院復(fù)評(píng)備工作。 加強(qiáng)醫(yī)院文化建設(shè)，以社會(huì)主義核心價(jià)值體系建設(shè)為 重點(diǎn)，有序推進(jìn)“基于員工幸福的醫(yī)院發(fā)展新模式”項(xiàng)目的落實(shí)，打造“家”文化，營(yíng)造職工“愛(ài)院如家”的團(tuán)隊(duì)氛圍，提升員工幸福指數(shù)，實(shí)現(xiàn)以醫(yī)院特色文化推動(dòng)醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)，為醫(yī)院的改革、發(fā)展、穩(wěn)定提供強(qiáng)有力的文化支撐。在重點(diǎn)關(guān)注醫(yī)療安全的同時(shí)，全面抓好藥品、消防、設(shè)備和財(cái)物等安全工作。堅(jiān)持“臨床圍著病人轉(zhuǎn)，后勤圍著臨床轉(zhuǎn)”的服務(wù)理念。 2015年，我們將以改革創(chuàng)新的意識(shí)、求真務(wù)實(shí)的精神、腳踏實(shí)地的作風(fēng)，為提高醫(yī)療質(zhì)量、推動(dòng)醫(yī)院創(chuàng)新發(fā)展做出積極的努力，以“更好、更快、更強(qiáng)”的發(fā)展為全縣人民提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。 ，加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，理順全院財(cái)務(wù)管理體制和機(jī)制，做好預(yù)算管理，降低醫(yī)院運(yùn)行成本。 ，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系。二是鞏固群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)成果，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，圍繞醫(yī)院醫(yī)療、護(hù)理、服務(wù)、管理等醫(yī)院中心工作，加強(qiáng)職工的政治思想工作，重點(diǎn)組織開展學(xué)習(xí)型、服務(wù)型黨組織建設(shè)，強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)，全面加強(qiáng)醫(yī)院黨的思想、組織、作風(fēng)、制度和反腐倡廉建設(shè)，帶領(lǐng)全院職工樹立正確的人生觀和價(jià)值觀，培育優(yōu)秀的醫(yī)院文化，以黨建正行風(fēng)，以黨建促發(fā)展。 （四）進(jìn)一步完善疫情信息報(bào)告制度和預(yù)防控制措 施。在病房大樓完成搬遷基礎(chǔ)上，加強(qiáng)重癥醫(yī)學(xué)科及疼痛康復(fù)科建設(shè)，增加投入，提高質(zhì)量，改善服務(wù)，增加醫(yī)療技術(shù)服務(wù)的經(jīng)濟(jì)含量。誰(shuí)的人才培養(yǎng)有方、使用得當(dāng)、引進(jìn)適時(shí)，誰(shuí)就能最大限度地發(fā)揮人才的效益，就可以在競(jìng)爭(zhēng)中擁有持續(xù)的發(fā)展動(dòng)力和后勁，就能長(zhǎng)久地引領(lǐng)技術(shù)的革新，實(shí)現(xiàn)科研的突破。四是進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作用語(yǔ)、告知程序和溝通技巧，培養(yǎng)護(hù)士樹立良好的職業(yè)形象。 ，加強(qiáng)?？平ㄔO(shè)。 四、工作措施
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